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    HR領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界

    2014/12/11 17:31:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)27

    HR領(lǐng)導(dǎo)力境界

      跟著小編來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界:

      第一境界:職位——員工服從你,因?yàn)檫@是他們的職責(zé);

      第二境界:認(rèn)可——員工服從你,因?yàn)檫@是他們的心愿;

      第三境界:產(chǎn)出——員工服從你,因?yàn)槟銥槠髽I(yè)所做的一切;

      第四境界:授能——員工服從你,因?yàn)槟銥樗麄兯龅囊磺?

      第五境界:真我——員工服從你,因?yàn)槟憔褪悄恪?/p>

      管理類書(shū)籍多如牛毛,領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍卻寥寥無(wú)幾 一直以來(lái),人們?cè)凇邦I(lǐng)導(dǎo)力”(leadership)和“管理”(management)兩個(gè)概念的區(qū)別上存在著很大爭(zhēng)議。所謂“管理”,即保證企業(yè)組織的所有目標(biāo)和具體項(xiàng)目得以貫徹執(zhí)行的過(guò)程。而“領(lǐng)導(dǎo)”則是展示愿景和激勵(lì)員工。

      人們才不想被“管著”。他們想要的是引導(dǎo)。誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么“世界管理者”?“世界領(lǐng)袖”,是的,還有“教育領(lǐng)袖”、“政治領(lǐng)袖”、“宗教領(lǐng)袖”、“童子軍領(lǐng)袖”、“社區(qū)領(lǐng)袖”、“勞工領(lǐng)袖”、“商業(yè)領(lǐng)袖”等等。他們指引人們,而不是管束人們。柔性地引導(dǎo)總是比硬性地管理要有效。問(wèn)問(wèn)你養(yǎng)的馬。你可以帶著你的馬到水邊,卻不可能讓它喝水。要想約束別人,首先約束自己。做好了以后你才會(huì)停止“管理”別人,而開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)別人。

      領(lǐng)導(dǎo)力不是發(fā)現(xiàn)的,是開(kāi)拓發(fā)展的結(jié)果。當(dāng)然,世上也有真正的“天生的領(lǐng)導(dǎo)人”,但是他們同樣需要培養(yǎng)基本的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),才可能留在巔峰。在和數(shù)千位渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人士共同工作過(guò)之后,我發(fā)現(xiàn)他們都符合下面四種領(lǐng)導(dǎo)類別中的一種:一流的領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。一生都作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人。通過(guò)培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力。具有成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神。注:必須至少具備上述4項(xiàng)要求中的3項(xiàng)。

      國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者有的甚至比國(guó)外同事提早10年就擔(dān)任了同等職務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上職位升遷的速度,帶隊(duì)伍的管理能力薄弱,也缺乏足夠的訓(xùn)練。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力的表達(dá),領(lǐng)導(dǎo)者不是萬(wàn)能的,阿凡達(dá)也不是憑一己之力就拯救了潘多拉星球的。領(lǐng)導(dǎo)力專家表示,中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的定義,大致可分為三個(gè)視角:

      一是從價(jià)值取向角度來(lái)界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,中國(guó)古代“堯舜心傳”的故事就是典型。堯禪讓帝位于舜,告其治國(guó)之精妙:“惟精惟一,允執(zhí)厥中”(《尚書(shū)·大禹謨》),即只有持中道,公正、公平地處理問(wèn)題,才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的價(jià)值取向;

      二是從領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)功能角度來(lái)界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵。韓非子曾以“造父御馬”的寓言提出自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法。造父正在鋤地,有父子乘車而過(guò),馬驚不走,兒子下車在前拉車,父親緊隨其后用力推車,還請(qǐng)正在鋤地的造父幫忙推。造父收起農(nóng)具,跳上車子,坐在駕車的位置上,理順韁繩,揚(yáng)鞭策馬,駕車而去。在韓非看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)國(guó)家或某種局面具有駕馭能力的人;

      三是從領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)、素養(yǎng)角度來(lái)界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵。孔子提出:“政者,正也。”就是強(qiáng)調(diào)只有“克己”、“正身”、有道德的人,才有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。孔子又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):“道千乘之國(guó),敬事而信,節(jié)用而愛(ài)人,使民以時(shí)”(《論語(yǔ)·學(xué)而》)。即作為一個(gè)大國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者,要忠于職守,取信于民,勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)下屬,根據(jù)他們的時(shí)間來(lái)安排工作。

    責(zé)任編輯:金媛媛
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