冰島新注冊公司數量同比增長7%

　　冰島統計局數據顯示，冰島新注冊私營公司數量同比增長7%，過去12個月內共有2040家新公司成立。主要集中在交通運輸和倉儲業。同一時期，破產公司數量同比減少20%，共有796家公司宣告破產。

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　　中國企業不乏人才、不乏資源、不乏市場，只欠良好的盈利能力和市場績效?？冃褪撬衅髽I的短板。企業的體制創新和組織再造，是企業價值管理、績效提升的關鍵所在。一是改革公司的治理結構，尤其要加強董事會投資決策委員會的職能配置，注重權力力量的收縮和專業知識力量的增添。

　　投委會應是一個“寬委員會”建制，財務、法律、金融、業務、風控等方面的人才都應作為投委會成員并明確相關職責，同時延伸決策咨詢鏈條，在提交董事會表決之前，把決策涉及的專業問題和投資價值充分討論清楚并做出專業判斷，防止權力力量單純的規模驅動和增量依賴的決策偏好，使以經濟效益為中心的方略真正落實到“定事”的起始點上;二是搭建跨部門的管理平臺，將相關業務、財務、技術、信息等部門的職能進行重新配置與融合，讓財務與業務高度協同、技術創新與管理創新高度聯動，形成資源集約和價值目標明確的利潤中心。

　　企業本部通過財務資源輸送、人力資源配置、績效目標考核、激勵和控制若干個管理平臺，持續展開集團化、專業化、精細化、平臺化管理，從體制機制上促進經濟效率穩步提升;三是增強組織的彈性應力，塑造組織的彈性價值框架。

　　例如企業遇到較大業務重組、海外上市、境外并購、特大突發事件等等，需要臨時組成彈性組織，整合內部人力資源和外部中介資源及媒體資源，形成具有較強應對能力的專業機構，有效應對臨時的、突發的但又影響特別重大的事情，這樣組織就可以從彈性機構成功運轉中獲取新的價值，進一步提升整體運營效率;四是特別注重執行機構的建設、完善與充實，追求“執行價值”。

　　中國的企業都喜歡項目，但項目從決策到形成收益的過程充滿著不確定性，因此項目的落地能力、轉化能力就是決策成敗的關鍵環節，需要特別關注。從現實經驗看，項目管理的連續責任制是必須要堅持的，從項目的可行性研究報告直到項目運行經過后評估的述職報告，從初始成本控制到運營成本管理，都應當由同一個責任人、同一個責任團隊承擔。

　　隨著中國國力的不斷增強，巨人型企業會不斷涌現，組織機構缺陷所帶來的風險也會隨之增加。因此，注重體制機構創新，創造并提升組織價值，在組織系統建設上更加關注經濟效率問題，才會實現體重與體能同步增強，規模與效益相得益彰的“健康型”企業之目標。