職場“骨干跳槽”的痛點

　　薪酬只是骨干經理人跳槽的一個因素，但并不是主要因素。對于成熟的職業經理人來說，主要考慮的還是一個能實現自己的才能、能使自己的智慧發揮出來的舞臺。希望通過自己的努力使組織、團隊的品牌得以提高。

　　我認為跳槽時最難以割舍的就是情感。第一，你和原來企業的人際關系都很熟悉;第二，你對企業畢竟付出了心血。而且，當你要離開熟悉的環境到一個新的環境時，面對一些你不認識的人，面對未來注定會有恐懼和不確定性時，都會增強經理人這種難以割舍的情感。

　　作為職業經理人一定要善始善終，要維護老東家的利益，要說老東家的好話，千萬不要鬧翻臉。如果這些做不好，會產生很大的負面影響。所以，經理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業的穩定運營。

　　對于資源，我認為談不上利用，而在于如何整合和共同開發這些資源。因為你到新的企業，不可能白手起家，而且也正是由于你有一定的資源或者能力，新東家才聘你。所以，作為職業經理人到新東家后，關鍵是對原有資源如何進行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。

　　當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益，最好是實現共贏。比如說，企業的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關系，作為職業經理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。

　　但是有些職業經理人出于明哲保身的目的，為了不落嫌疑，會舍近求遠，舍易求難，花費高的代價與老東家以外的客戶交易，甚至寧可不做事情，其實是對資源的極大浪費。作為職業經理人，只要心地無私，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔心。