如何面對職場的“跳槽”

　　當你站在名牌企業的舞臺上頭頂閃耀光芒的時候，你感覺到了自己的偉大，你頂到了天花板，你可以列出無數離開名牌企業的理由，但這時你從心理上一定要準備好去承受離開名牌企業后心理的失落，一定能夠從容應對。當然這需要有個過程，而你的任務就是能夠忍受這個過程，且能夠盡快縮短這個過程。

　　在名牌企業呆久、深受優秀文化熏陶的人如果突然跳槽，一定要有心理準備：你必然會有一個不適應的過程，而且這個過程不是一天兩天，也不是一兩個月，至少得兩年!所以，名企精英們要準備接受兩年以上的心理調整，在兩年之內你都會對過去所在的名牌企業懷念有加，盡管也許以前你認為它不怎么樣。

　　每個人初到一個企業都面臨著適應環境文化的問題，如果進去以后發現文化差異比較大，自己難以忍受，怎么辦?首先要學會的不是反抗，而是不反抗，學會觀察和適應。不要一上來就試圖改變一個企業的文化，按自己的行為習慣來行事。

　　即使自己是頭幾號權重人物，新到一個企業你也是弱勢者。應該先觀察了解，找到解決問題的突破口再下手，通過興利來達到除弊的目的。在你上任之前，如果老板信誓旦旦地鼓勵你如何如何，也不要輕舉妄動，畢竟企業不全是老板一個人的。

　　雖然你離開了名牌企業，但你在名牌企業訓練成的職業素養仍在，是職場中難得的金子。是金子就總會發光，但同時也要明白：這些良好的職業素養“發光”是有條件的，這個條件就是與你原供職的名牌企業相類似的企業環境。

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　　離職人員有權自行決定是否參加離職面談，公司不要強迫他們參加。如果有人拒絕參加離職面談，可以提供離職調查問卷，但對方同樣有權自行決定是否接受。

　　除了雇主可以正當要求離職人員歸還的文件和材料之外，你不能強迫他轉移自己掌握的知識。不管在何種情況下，一個積極、富有建設性且成熟的方法是確保最佳效果的“定海神針”，它可以使離職人員高高興興地轉移出對公司有用的知識和客戶聯絡名單。

　　如果你聽到公司里的管理者嘮叨“沒有人是不可替代的”，以此作為不向離職人員討教重要知識的借口，這表明企業還要去發掘一切可以實現工作順利交接的機會。因此，應鼓勵組織成員去發掘這些機會，或親自去發掘這些機會。

　　理想狀況下，企業應有成文的政策來闡述離職面談的方式、時機和組織者。一些企業將這個責任交給人力資源部經驗豐富的人員。其實，也可由直線經理甚至主管組織離職面談。代表企業與離職者面談的人員需要接受過一般的工作面談培訓。任何面談都具有其敏感和情緒性的一面，這就要求代表公司的一方能夠成熟地管理面談，尤其是當被約談者容易焦慮或激動時。

　　在大型企業，人力資源部應該負責設計面談流程、提供面談指南和文檔、收集面談結果數據，并且分析和報告發現的問題、趨勢、機會和建議，尤其是當這些發現涉及到與健康、安全，或雇傭法和責任有關的問題時。