職場(chǎng)の「転職」とどう向き合うか？

有名企業(yè)の舞臺(tái)に立つと、頭のてっぺんが輝いています。自分の偉大さを感じました。天井に屆くと、多くのブランド企業(yè)を離れる理由が挙げられます。

ブランド企業(yè)を離れた後の心理的な損失を受け入れる準(zhǔn)備をしなければならない。

もちろんこれは過(guò)程が必要です。あなたの任務(wù)はこの過(guò)程を我慢することができます。そして、この過(guò)程を早く短縮することができます。

はい、

長(zhǎng)い間、優(yōu)秀な文化に深く影響されている人が突然転職したら、きっと心の準(zhǔn)備が必要です。きっと適応できない過(guò)程があります。それに、この過(guò)程は一日二日間でもないし、一ヶ月でもないです。少なくとも二年はかかります。だから、有名な企業(yè)のエリートたちは二年以上のを受け入れる準(zhǔn)備が必要です。

二年以內(nèi)には過(guò)去のブランド企業(yè)に対して懐かしさが増します。

すべての人は初めて一つの企業(yè)に來(lái)て、環(huán)境文化に適応する問(wèn)題に直面しています。もし入ってみたら、文化の違いが大きくて、自分で我慢できないことが分かりました。

一つの企業(yè)の文化を変えて、自分の行動(dòng)習(xí)慣に従って行動(dòng)しないでください。

たとえ自分が最初の何番目の重さの人物であっても、新しい企業(yè)に來(lái)たのは弱い人です。

まず観察して理解し、問(wèn)題解決の突破口を見(jiàn)つけてから著手し、興利を通じて弊害を取り除く目的を達(dá)成すべきです。

あなたが就任する前に、もし社長(zhǎng)が約束どおりにあなたを勵(lì)ましたらどうですか？

ブランド企業(yè)を離れましたが、ブランド企業(yè)で訓(xùn)練された職業(yè)素養(yǎng)はまだあります。職場(chǎng)では珍しい金子です。

金は常に光るものですが、これらの優(yōu)れた職業(yè)素養(yǎng)が「光る」ことには條件があります。この條件は元のブランド企業(yè)に似た企業(yè)環(huán)境です。

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退職者は自分で退職面談に參加するかどうかを決める権利があります。會(huì)社は彼らを強(qiáng)制的に參加させないでください。

退職面談への參加を拒否する人があれば、退職調(diào)査のアンケートを提供してもいいですが、相手は自分で受けるかどうかを決める権利があります。

雇用主が退職者の返還を正當(dāng)に要求できる書(shū)類や資料以外は、自分の持っている知識(shí)を移転させるよう強(qiáng)制することはできません。

どのような狀況においても、積極的で建設(shè)的で成熟した方法は最良の効果を確保する「定海神針」であり、離職者が會(huì)社に役立つ知識(shí)と取引先連絡(luò)リストを楽しく移転させることができる。

會(huì)社の管理者から「誰(shuí)も代われない」と言われたら、退職者に重要な知識(shí)を教えない言い訳として、企業(yè)はまたすべてを発掘して、仕事の円滑な引継ぎの機(jī)會(huì)を?qū)g現(xiàn)することができるということです。

そのため、組織のメンバーがこれらの機(jī)會(huì)を発掘するよう勵(lì)ますべきです。

理想的な狀況の下で、企業(yè)は退職面談の方式、タイミングと主催者を説明するために、成文的な政策が必要です。

一部の企業(yè)はこの責(zé)任を人力資源部の経験豊富な人員に任せています。

実際には、直線マネージャーや主管組織が退職して面談することもできます。

企業(yè)を代表して退職者と面談する人は一般的な仕事面談?dòng)?xùn)練を受けたことがあります。

どんな面談も敏感で情緒的な面を持っています。これは會(huì)社を代表する方に、面談を成熟に管理するように要求します。

大企業(yè)では、人的資源部は面談プロセスを設(shè)計(jì)し、面談マニュアルとドキュメントを提供し、面談結(jié)果データを収集し、そして発見(jiàn)された問(wèn)題、傾向、機(jī)會(huì)と提案を分析し報(bào)告しなければならない。