應(yīng)聘CFO職位的金融財(cái)務(wù)人才

　　通常來說，應(yīng)聘CFO職位的金融財(cái)務(wù)人才能夠根據(jù)他們不同的背景而被分為4種類型，分別是在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、大公司中營業(yè)外總部以及大型或小型公司的運(yùn)營部門等4種不同地方工作過的人才。來自于曾經(jīng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者是審計(jì)師事務(wù)所工作過的人員，通常比那些擔(dān)任過經(jīng)營型財(cái)務(wù)職位的人員受過更好的訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冇性S多客戶，因此在工作中會(huì)遇到很多不同情況的需要他們解決的事務(wù)。不過，這些人往往也會(huì)比那些擔(dān)任過經(jīng)營型財(cái)務(wù)職位的人員缺乏更多的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和靈活性。

　　同樣的，那些曾經(jīng)在總部擔(dān)任過非運(yùn)營財(cái)務(wù)角色的人員能夠從更高的層面去看問題，不過他們通常會(huì)缺乏相關(guān)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們還需要許多的財(cái)務(wù)支持。那些來自于大公司的財(cái)務(wù)控制者往往需要更多的支持，因?yàn)樗麄儚奈磫为?dú)地?fù)?dān)任過任何財(cái)務(wù)角色。相反，那些來自于小公司的人員往往大多不需要相關(guān)的財(cái)務(wù)支持，但是如果這間公司是一家小型家族企業(yè)或者是當(dāng)?shù)氐姆?wù)性企業(yè)，那么這些人員很可能會(huì)缺乏高層次的技能，而這一點(diǎn)正是一家久經(jīng)世故的初級階段企業(yè)所需要的。

　　因此這確實(shí)取決于你的目標(biāo)是什么。總體來說大型企業(yè)的金融人才對初創(chuàng)型企業(yè)來說最不適合，因?yàn)樗麄冃枰С郑覐奈丛谫Y金緊缺或資金斷裂的企業(yè)中工作過，他們不知道該如何在這種環(huán)境下進(jìn)行操作。有會(huì)計(jì)和審計(jì)背景的人才可能更為適合，但你必須確認(rèn)他們不會(huì)以他們的方式做得過分教條主義。

　　任何一個(gè)CFO候選人的個(gè)性都是非常重要的指標(biāo)。基本上，金融人員常常有些顯著的職業(yè)特性，而這對處于初級階段的企業(yè)來說會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。金融和財(cái)務(wù)對章程和規(guī)則基礎(chǔ)的重視度很高。這有時(shí)意味著這類人有著非常嚴(yán)格的個(gè)性，因?yàn)檫@滿足他們對結(jié)構(gòu)的需要。他們的職業(yè)病就是嚴(yán)格、刻板，而這對需要靈活態(tài)度的初創(chuàng)企業(yè)來說是個(gè)大問題。

　　財(cái)務(wù)人員的第二個(gè)職業(yè)病就是害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然任何類型的金融類型的人員都不喜歡風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)類型的人員尤其反對風(fēng)險(xiǎn)。在早期階段的企業(yè)中你需要一個(gè)財(cái)務(wù)型人員來控制CEO和管理團(tuán)隊(duì)過分追求風(fēng)險(xiǎn)，但與此同時(shí)這個(gè)人還必須清楚地知道要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。找到一個(gè)能夠平衡愛冒險(xiǎn)和謹(jǐn)慎特性的CFO是一件非常困難的事情。

　　大多數(shù)以技術(shù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)人員在某些領(lǐng)域沒有過高的能力。這包括溝通技能、非個(gè)人機(jī)能和與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。但在處于早期階段的企業(yè)中，這些能力遠(yuǎn)沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)技能重要。

　　相對地缺乏與人溝通的能力和同情心在某種程度上來說是一種優(yōu)勢，因?yàn)檫@使他們更加客觀。但從另一個(gè)角度來看這可能會(huì)給企業(yè)帶來非常大的破壞力，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)能方面的問題，使企業(yè)任務(wù)難以完成或者走向失敗。

　　當(dāng)然有一些財(cái)務(wù)型人才擁有這些技能。很小一部分財(cái)務(wù)型人才是外向的，他們很喜歡與人打交道，擁有良好的溝通能力。但是你需要非常小心，因?yàn)榛闹嚨氖峭庀蛐偷腃FO往往缺乏作為一名優(yōu)秀的CFO必須的專業(yè)技能和謹(jǐn)慎。

　　在尋找CFO的時(shí)候，另一重要的能力是好的判斷力。即使候選人擁有非常高水平的財(cái)務(wù)知識、專業(yè)技能和智商，這都不意味著他擁有良好的判斷力。許多與財(cái)務(wù)金融相關(guān)的決策需要在如何適應(yīng)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)方面有正確的判斷能力。影響這些決策因素可能也包括復(fù)雜的業(yè)務(wù)、人、情感、精神和其他對建立強(qiáng)大企業(yè)有著重要影響力的軟性指標(biāo)。