優(yōu)秀員工為什么會(huì)離你而去
1、不一致/頻繁地變化優(yōu)先順序
問(wèn)題所在:沒有什么會(huì)比問(wèn)題到問(wèn)題或者時(shí)尚基礎(chǔ)的管理,更讓優(yōu)秀員工感到易怒的。
如何發(fā)現(xiàn):每次新的創(chuàng)新在策略會(huì)議上被介紹,員工都不做聲,保持一種木然。
如何解決:設(shè)定短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,并且在合理的時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持,不要被最新出現(xiàn)的新事物所分散。
2、寬恕平庸之才
問(wèn)題所在:優(yōu)秀員工離開他們本來(lái)幸福的組織的第一原因是對(duì)平庸之才的容忍。
如何發(fā)現(xiàn):在優(yōu)秀員工和其他拉后腿人之間存在鄙視和距離,給其他人的獎(jiǎng)賞(報(bào)酬、紅利、獎(jiǎng)金等)感到不滿。
如何解決:對(duì)整個(gè)組織設(shè)定高的目標(biāo),建立對(duì)成功的獎(jiǎng)賞和對(duì)失敗的處理,而且保持一致性和公平性。
3、圓釘和方孔綜合癥
問(wèn)題所在:優(yōu)秀員工喜歡做他們擅長(zhǎng)的,不愿意被作為其他方面的權(quán)宜之計(jì)。他們把自己看成法拉利,如果他們認(rèn)為自己被當(dāng)成高爾夫球車使用,他們會(huì)感覺受挫。
如何發(fā)現(xiàn):他們對(duì)被分配的任務(wù)和責(zé)任不再上心,缺乏跟進(jìn)和責(zé)任心,總是一副悶悶不熱。
如何解決:評(píng)估一下你想要這個(gè)員工做什么。更新你對(duì)他的工作描述,重新定位只有這些頂級(jí)員工能做的任務(wù)。
4、未充分利用
問(wèn)題所在:和上面一樣,當(dāng)你是(或者你認(rèn)為自己)是法拉利時(shí),你不想花費(fèi)你的時(shí)間在路邊閑逛。
如何發(fā)現(xiàn):不是他們責(zé)任所在的領(lǐng)域成為自由職業(yè)者,在別人下面呆著,游手好閑。
如何解決:讓員工建立一個(gè)系列他能做和應(yīng)該做的事情占據(jù)所有的空余時(shí)間。評(píng)估和同意未充分利用。審查自己的授權(quán),如果你有一個(gè)未充分利用的高級(jí)員工,這是一個(gè)確切的信號(hào),表明你是一個(gè)微觀管理者,在授權(quán)上有問(wèn)題。
5、任人唯親
問(wèn)題所在:頂級(jí)員工不只信任英才教育,這是他們的水和空氣。開始任人唯親,回避一些人的績(jī)效,你的優(yōu)秀員工會(huì)在,你說(shuō)“不錯(cuò),我的遠(yuǎn)方表親。”之前離開。
如何發(fā)現(xiàn):你姐姐的兒子在你公司似乎比你的最佳員工更開心。
如何解決:如果你需要被告訴,那你就不應(yīng)該管理別人。

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