優秀員工為什么會離你而去
1、不一致/頻繁地變化優先順序
問題所在:沒有什么會比問題到問題或者時尚基礎的管理,更讓優秀員工感到易怒的。
如何發現:每次新的創新在策略會議上被介紹,員工都不做聲,保持一種木然。
如何解決:設定短期、中期和長期的戰略,并且在合理的時間內堅持,不要被最新出現的新事物所分散。
2、寬恕平庸之才
問題所在:優秀員工離開他們本來幸福的組織的第一原因是對平庸之才的容忍。
如何發現:在優秀員工和其他拉后腿人之間存在鄙視和距離,給其他人的獎賞(報酬、紅利、獎金等)感到不滿。
如何解決:對整個組織設定高的目標,建立對成功的獎賞和對失敗的處理,而且保持一致性和公平性。
3、圓釘和方孔綜合癥
問題所在:優秀員工喜歡做他們擅長的,不愿意被作為其他方面的權宜之計。他們把自己看成法拉利,如果他們認為自己被當成高爾夫球車使用,他們會感覺受挫。
如何發現:他們對被分配的任務和責任不再上心,缺乏跟進和責任心,總是一副悶悶不熱。
如何解決:評估一下你想要這個員工做什么。更新你對他的工作描述,重新定位只有這些頂級員工能做的任務。
4、未充分利用
問題所在:和上面一樣,當你是(或者你認為自己)是法拉利時,你不想花費你的時間在路邊閑逛。
如何發現:不是他們責任所在的領域成為自由職業者,在別人下面呆著,游手好閑。
如何解決:讓員工建立一個系列他能做和應該做的事情占據所有的空余時間。評估和同意未充分利用。審查自己的授權,如果你有一個未充分利用的高級員工,這是一個確切的信號,表明你是一個微觀管理者,在授權上有問題。
5、任人唯親
問題所在:頂級員工不只信任英才教育,這是他們的水和空氣。開始任人唯親,回避一些人的績效,你的優秀員工會在,你說“不錯,我的遠方表親。”之前離開。
如何發現:你姐姐的兒子在你公司似乎比你的最佳員工更開心。
如何解決:如果你需要被告訴,那你就不應該管理別人。

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