優(yōu)秀員工為什么會離你而去

　　1、不一致/頻繁地變化優(yōu)先順序

　　問題所在：沒有什么會比問題到問題或者時尚基礎(chǔ)的管理，更讓優(yōu)秀員工感到易怒的。

　　如何發(fā)現(xiàn)：每次新的創(chuàng)新在策略會議上被介紹，員工都不做聲，保持一種木然。

　　如何解決：設(shè)定短期、中期和長期的戰(zhàn)略，并且在合理的時間內(nèi)堅持，不要被最新出現(xiàn)的新事物所分散。

　　2、寬恕平庸之才

　　問題所在：優(yōu)秀員工離開他們本來幸福的組織的第一原因是對平庸之才的容忍。

　　如何發(fā)現(xiàn)：在優(yōu)秀員工和其他拉后腿人之間存在鄙視和距離，給其他人的獎賞(報酬、紅利、獎金等)感到不滿。

　　如何解決：對整個組織設(shè)定高的目標(biāo)，建立對成功的獎賞和對失敗的處理，而且保持一致性和公平性。

　　3、圓釘和方孔綜合癥

　　問題所在：優(yōu)秀員工喜歡做他們擅長的，不愿意被作為其他方面的權(quán)宜之計。他們把自己看成法拉利，如果他們認(rèn)為自己被當(dāng)成高爾夫球車使用，他們會感覺受挫。

　　如何發(fā)現(xiàn)：他們對被分配的任務(wù)和責(zé)任不再上心，缺乏跟進(jìn)和責(zé)任心，總是一副悶悶不熱。

　　如何解決：評估一下你想要這個員工做什么。更新你對他的工作描述，重新定位只有這些頂級員工能做的任務(wù)。

　　4、未充分利用

　　問題所在：和上面一樣，當(dāng)你是(或者你認(rèn)為自己)是法拉利時，你不想花費你的時間在路邊閑逛。

　　如何發(fā)現(xiàn)：不是他們責(zé)任所在的領(lǐng)域成為自由職業(yè)者，在別人下面呆著，游手好閑。

　　如何解決：讓員工建立一個系列他能做和應(yīng)該做的事情占據(jù)所有的空余時間。評估和同意未充分利用。審查自己的授權(quán)，如果你有一個未充分利用的高級員工，這是一個確切的信號，表明你是一個微觀管理者，在授權(quán)上有問題。

　　5、任人唯親

　　問題所在：頂級員工不只信任英才教育，這是他們的水和空氣。開始任人唯親，回避一些人的績效，你的優(yōu)秀員工會在，你說“不錯，我的遠(yuǎn)方表親。”之前離開。

　　如何發(fā)現(xiàn)：你姐姐的兒子在你公司似乎比你的最佳員工更開心。

　　如何解決：如果你需要被告訴，那你就不應(yīng)該管理別人。