十條逼著你辭職的理由

　　當下列跡象一旦在你周圍或身上出現而你又無能為力扭轉乾坤的情況下，這是到了你該另謀職業的時候了。

　　1、當你的企業面臨著經營上的巨大困難時;

　　2、當你與主管的關系緊張而無法彌補時;

　　3、當你的生活質量發生了重大的變化時;

　　4、當你的價值觀與你的企業文化格格不入時;

　　5、當你對工作喪失興趣和熱情時;

　　6、當你的企業正經歷著道德上的挑戰時;

　　7、當你因不管什么原因和理由被企業鎖定為“負面人物”時;

　　8、當你的工作負荷、壓力長期過大時;

　　9、當你的職業生涯在企業內已走到盡頭時;

　　10、當你遇到巨大的外來“拉力”時。

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　　中國已經進入以知識為基礎的經濟階段，人才是決定一家企業成功的關鍵因素。深入了解員工的心智模式。心智模式決定了一個人能不能做、愿不愿意做，以及做事的傾向性，包含的因素有：動機、思維、個性特征、自我形象、社會角色或價值觀。而把合適的人安置在合適的崗位上，讓每位員工充分發揮優勢，為組織做出最大貢獻。

　　只有充分利用員工自愿做出的額外努力，才能在激烈競爭的社會中立于不敗之地。尤其在中國，經濟一直處于快速發展中，很多企業里的角色和崗位職責經常處于變化之中，存在很多的模糊地帶，組織必須依賴員工的自主性，使其主動做出與組織文化、戰略、目標一致的行為。

　　任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親總是說，你不會比別人差!給錢只能消除不滿，尊重、信任、重視才是高付出的誘因。每個星期發一封電子郵件感謝你的員工。這么做不僅讓員工感覺被重視，也可以強迫你專注于對的事情上。經常在辦公間走動，告訴員工他們很不錯。在這樣的時期，很多企業主管很容易伏案埋首，專注自身工作或陷入焦慮，而忘了員工。因此，企業主管應該經常與員工接觸，感謝他們，告訴他們，他們為公司的付出對你很重要。

　　不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神和士氣，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。或者集合員工分享成功的故事，利用企業刊物傳遞成功案例。

　　在企業當中，企業員工往往很看重是否擁有持續成長的機會。團隊要有業績，讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗，員工就會更振奮，有激情。個人要有業績，支持員工個人不斷取得新的業績，他們就會越來越覺得自己有價值，誰不想有用、重要。當你對員工說：這件事如果讓別人做，不可能做得這么好!這句話就等于給他漲一級工資，叫精神薪酬。