沈丹陽：去年中國外貿增速是全球平均的兩倍

　　2015年3月9日10時，工業和信息化部產業政策司司長馮飛、商務部政策研究室主任沈丹陽、人民銀行金融研究所所長姚余棟做客中國政府網，并回答網友關心的問題。

　　沈丹陽:我覺得這位網友還是挺專業的，外貿對國民經濟是很重要的。我們經常講“三駕馬車”或者“三個火車頭”來共同拉動或者推動經濟增長，外貿就是很重要的一個火車頭或者一個推動力。外貿增速是不能降的太多。但是外貿跟其他的又不同，因為外貿是涉及到世界進入外需和國內政策兩方面因素在決定，之所以這些年會降低，主要還是全球經濟不景氣，我們去年對外貿易增速如果刨除全年異常增長的因素，是增長6.1%，但是全球外貿增速只增長3%，我們是全球平均增速的2倍。

　　比起美國、歐盟、日本等等這些國家，我們的外貿增速也明顯要快的多，這個橫向一比，就覺得不錯。但是跟自己比，確實是速度稍微下降。但這也是一種新常態，也就是說，中國外貿占到全球的份額是12.2%，這個份額是很高的，比剛改革開放我們只占全球貿易份額的1%都不到。現在到了這樣一個規模，而且還在不斷增長，因為上一年度我們才占11.7%，去年大家覺得好像增速不快，可是又提高0.5個百分點，在一些主要市場上，我們占的比重更高，比如在美國，我們比達20%以上，這也就是新常態條件下外貿的另外一個常態，也可以說是外貿新常態。外貿增速不可能那么快了，因為我們現在是全球第一大貿易大國。就像一個集裝箱車在高速公路上跑，你要跑的比小車快是不容易的，這也會引起人家的恐慌，所以增速勢必要降下來，但是也不能降的太厲害。所以今年政府工作報告給外貿增速是6%，略低于GDP增速，但仍然是很高的一個“增速”。

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　　管理者要善于知人用人，有高尚的人格魅力，善于營造良好的工作氛圍，成為員工內心認可和欽佩的具有帶領團隊取得工作業績的能力和水平的精神領袖，這對持續提升員工的工作積極性起著至關重要的作用。

　　首先，有高尚的人格魅力。一名優秀的管理者，要具備決策力、創造力和應變力，有包括自知和自信、意志和膽識、寬容和忍耐、開放和追求的智慧和胸襟，潛心做事、低調為人、以身作則的品格，對員工產生潛在的培訓引導作用。要本著關心愛護員工、以有利于員工成長進步為出發點，輔導、支持和幫助員工實現人生價值。

　　其次，善于知人用人。管理者不是全能，不可能親歷親為做每件事，而是善于把合適的人放在合適的位置，通過適當授權和把握關鍵，既讓員工獨擋一面開展工作，又適時引導保持正確方向。具體講，就是在布置工作任務時，明確工作內容、責任人和完成時間，避免員工之間產生責任推諉。同時，要時刻關注員工的執行和進展情況，對員工在工作中遇到的問題和困難給予及時幫助，激發員工的工作熱情。

　　第三，善于營造良好的工作氛圍。真誠平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎，因此，一方面，管理者要善于在組織內部搭建溝通平臺，加強團隊協作。職務高低只是分工不同、權責不同而已，組織內部應提倡相互信任、相互幫助和相互尊重的氛圍。當員工反映問題或提出建議時，上級領導應該虛心聆聽，解惑釋疑，對合理建議及時采納，對不合理建議說明理由，引導員工達成統一認識。另一方面，要客觀、公正地對待員工。客觀公平的環境會讓員工產生信任感和安全感，因此，管理者要敏銳覺察員工的情緒狀態，了解并適當滿足員工需求，讓員工感覺自己所從事的工作是團隊不可或缺的重要環節，使員工對自己的付出和回報產生認同感，增強團隊的凝聚力。