沈丹陽(yáng)：去年の中國(guó)の対外貿(mào)易の伸びは世界平均の二倍です。

2015年3月9日10時(shí)、工業(yè)?情報(bào)化部産業(yè)政策司長(zhǎng)の馮飛さん、商務(wù)部政策研究室主任の沈丹陽(yáng)さん、人民銀行金融研究所所長(zhǎng)の姚余棟さんが中國(guó)政府網(wǎng)を訪問し、ネットユーザーの関心の問題に答えました。

沈丹陽(yáng)：このネット友達(dá)はまだ専門的だと思います。外國(guó)貿(mào)易は國(guó)民経済にとってとても重要です。

私たちはよく「トロイカを運(yùn)転する」とか「3つの機(jī)関車」と言って、共同で経済成長(zhǎng)を牽引したり、推進(jìn)したりします。外國(guó)貿(mào)易はとても重要な機(jī)関車です。

外國(guó)貿(mào)易のスピードは下げられないです。多すぎます。

しかし、外國(guó)貿(mào)易は他のものと違って、外國(guó)貿(mào)易は世界の外需と國(guó)內(nèi)進(jìn)出に関わるからです。

この2つの要因が決定しています。これらの年が減少するのは主に世界経済の不景気です。去年の対外貿(mào)易の増速は年間の異常な成長(zhǎng)要因を除いて6.1%伸びます。

成長(zhǎng)率は3%しか伸びません。私たちは全世界の平均成長(zhǎng)率の2倍です。

アメリカ、EUより、

これらの國(guó)家を待って、私達(dá)の対外貿(mào)易のスピードも明らかに速いのが多くて、この橫方向は比べますと、悪くないと感じます。

でも自分と比べると、確かに速度がちょっと落ちます。

しかし、これも一種の新しい常態(tài)です。つまり、中國(guó)の対外貿(mào)易は世界のシェアの12.2%を占めています。このシェアはとても高いです。改革開放に比べて、私たちは世界貿(mào)易のシェアの1%を占めています。

今はこのような規(guī)模になりました。去年は11.7%しか占めませんでした。去年は伸びが速くないと思いましたが、0.5%アップしました。主要市場(chǎng)の中で、私たちの占める割合はもっと高くなりました。例えば、アメリカでは20%以上に達(dá)しています。これは新しい常態(tài)條件の下で外國(guó)貿(mào)易のもう一つの常態(tài)です。外國(guó)貿(mào)易の新しい常態(tài)とも言えます。

外國(guó)貿(mào)易のスピードが速くなるはずがないです。今は世界第一の貿(mào)易大國(guó)ですから。

コンテナ車が高速道路を走っているように、あなたが走るのは小型車より速いのは容易ではないです。これも人のパニックを引き起こすので、スピードを上げる必要があります。

だから、今年の政府の仕事報(bào)告書は外國(guó)貿(mào)易の伸び率が6%で、GDPの伸び率をやや下回りましたが、依然として高い「伸び率」です。

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管理者は人を知ることに優(yōu)れていて、高尚な人格魅力があり、良好な仕事雰囲気を作ることに優(yōu)れていて、従業(yè)員の心の中で認(rèn)められ、感服しているチームを率いて仕事の業(yè)績(jī)を獲得する能力とレベルの精神的リーダーになります。

まず、高尚な人格魅力があります。

優(yōu)秀な管理者は、意思決定力、創(chuàng)造力、ひずみ力を備え、自覚と自信、意志と膽力、寛容と忍耐、開放と追求の知恵と心を含み、潛心して仕事をし、低調(diào)な人となり、身をもって模範(fàn)を示す品格があり、従業(yè)員に潛在的な教育指導(dǎo)作用がある。

従業(yè)員を大切にし、従業(yè)員の成長(zhǎng)と進(jìn)歩に寄與することを出発點(diǎn)として、従業(yè)員の人生価値を?qū)g現(xiàn)するよう指導(dǎo)し、支援し、支援します。

次に、人を知ることが上手です。

管理者は全能ではなく、自分で一つ一つのことをするために、適當(dāng)な人を適當(dāng)な位置に置くことが上手で、適當(dāng)な授権と鍵を把握することによって、社員に自分の邪魔をさせながら仕事を展開させ、適時(shí)に正しい方向を?qū)Г长趣扦蓼埂?/p>

具體的には、仕事を手配する時(shí)に、仕事の內(nèi)容、責(zé)任者と完成時(shí)間を明確にして、従業(yè)員の間に責(zé)任転嫁が発生しないようにします。

同時(shí)に、常に従業(yè)員の執(zhí)行と進(jìn)捗狀況に関心を持ち、従業(yè)員が仕事中に発生した問題と困難に対して適時(shí)に助けを與え、従業(yè)員の仕事意欲を奮い立たせます。

第三に、良い雰囲気を作ることが得意です。

誠(chéng)実で平等な內(nèi)部コミュニケーションは調(diào)和のとれた仕事雰囲気を創(chuàng)造する基礎(chǔ)であり、そのため、管理者は組織內(nèi)部でコミュニケーションプラットフォームを構(gòu)築し、チームワークを強(qiáng)化することに優(yōu)れています。

職務(wù)の高低は分業(yè)が違って、権利と責(zé)任が違っているだけです。組織內(nèi)部では相互信頼、相互協(xié)力と相互尊重の雰囲気を提唱しなければなりません。

従業(yè)員が問題を反映したり提案したりする時(shí)、上層部の指導(dǎo)者は謙虛に耳を傾け、疑いを解き、合理的な提案を適時(shí)に取り入れ、不合理な提案に対して理由を説明し、社員を統(tǒng)一的な認(rèn)識(shí)に導(dǎo)くべきです。

一方、社員には客観的、公正に対応しなければならない。

客観的で公平な環(huán)境は従業(yè)員に信頼感と安全感を與えます。だから、管理者は社員の情緒狀態(tài)を鋭敏に察知し、従業(yè)員の要求を満足させ、従業(yè)員に自分が従事している仕事はチームにとって不可欠な重要な一環(huán)であると感じさせます。