裸辭究竟是功成身退還是腦殼進(jìn)水

　　時(shí)下，職場(chǎng)正流行著一股裸辭風(fēng)，所謂“裸辭”，就是不由分說(shuō)，快速辭職，不留后路，想不干就不干。在業(yè)外人士看來(lái)，這幫職場(chǎng)上的精英們是腦殼子進(jìn)水了，明明干得好好的，怎么會(huì)一聲吆喝就不干了呢?公司里的陳科就是一個(gè)例子。這個(gè)畢業(yè)于名牌大學(xué)的研究生，三十而立的年齡，已經(jīng)坐到了副總裁的位置。陳科說(shuō)辭職的理由很簡(jiǎn)單，干了幾年，有點(diǎn)厭倦，想歇息一段時(shí)間，好好調(diào)整一下自己的心態(tài)。

　　好戲接二連三，步陳科后塵的，竟是小車(chē)司機(jī)李平。他在公司當(dāng)小車(chē)司機(jī)已經(jīng)十來(lái)年了。有人問(wèn)李平，你都不惑之年了，“裸辭”以后到哪里謀這么好的崗位?李平認(rèn)為，自己有二十年的開(kāi)車(chē)經(jīng)歷，“裸辭”之后，先休息幾個(gè)月再說(shuō)，實(shí)在找不到崗位，買(mǎi)部出租車(chē)，當(dāng)個(gè)出租車(chē)司機(jī)也還是可以混下去的。

　　年輕人的“裸辭”更有特色。辦公室里大王的女兒，大學(xué)學(xué)的是聲樂(lè)專(zhuān)業(yè)，后來(lái)成為一家歌舞團(tuán)的獨(dú)唱演員，唱了好幾年。她也出其不意地來(lái)了個(gè)“裸辭”，說(shuō)是想回家休息了，要好好放松一下。回家到了傍晚，她挽著大王的手去散步，不化妝，不燙發(fā)，穿一身簡(jiǎn)潔的夏裝就走出去，一個(gè)勁地說(shuō)：“‘裸辭’真好!給嗓子放了回假不說(shuō)，還享受了大自然的清新空氣。”的確，登臺(tái)演出的時(shí)間太長(zhǎng)，人容易感到身心疲憊，“裸辭”后放松一回，也是一種明智的選擇。

　　一個(gè)優(yōu)秀的提琴師，偶爾停下手中的琴弓，為的是拉出下一段更美妙的音樂(lè);一位正在攀登的運(yùn)動(dòng)員歇息片刻，也是為了完成最后的沖刺。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，“裸辭”是一種短暫的放松和心情的調(diào)整。“裸辭”了，身心徹底解脫了，再通過(guò)一系列自我調(diào)整，養(yǎng)精蓄銳應(yīng)對(duì)下一回的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。真正的職場(chǎng)高手善于“功成身退”，也善于東山再起重整雄風(fēng)，這是他們的追求。

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　　個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無(wú)冕之王”，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時(shí)候通過(guò)單獨(dú)行動(dòng)來(lái)影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因?yàn)榫腿缫痪淅显?huà)所說(shuō)：人多力量大。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟。一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以通過(guò)你自身的行動(dòng)來(lái)傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠(chéng)、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。

　　領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，洞察人心，明辨是非曲直。細(xì)心傾聽(tīng)人才的呼聲，對(duì)人才情緒和下面的意見(jiàn)要了如指掌，然后，說(shuō)話(huà)處事解決問(wèn)題才會(huì)有的放矢，才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除。

　　同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過(guò)，口服心服，這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬(wàn)能而不修德政，人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠(chéng)度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對(duì)單位的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長(zhǎng)久的。