讓員工感覺工作有面子的技巧

　　企業(yè)是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)對能力的要求也在不斷提高，而員工只有不斷跟隨企業(yè)發(fā)展的需要提高能力，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，培訓(xùn)則是提升能力的關(guān)鍵手段。對于員工而言，其職業(yè)的發(fā)展，也是來自于能力的不斷提高，因而員工對能力提升的也有主動需求，這也需要通過有效的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。

　　激勵和培訓(xùn)，可以使員工感受到企業(yè)有保障、有發(fā)展，但這樣還不夠，因?yàn)椋瑔T工對于企業(yè)的認(rèn)知，不僅僅是停留在“物質(zhì)層面”，他們還需要適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境、同事之間相處的氛圍，上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，這些都會對員工是否認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，這就是企業(yè)文化。

　　如果說激勵和培訓(xùn)體系是“硬管理”的話，很明顯，企業(yè)文化便是一種軟管理。讓員工感受并認(rèn)同企業(yè)的文化，是企業(yè)文化構(gòu)建的最關(guān)鍵問題。

　　良好的企業(yè)文化，對員工產(chǎn)生的影響雖然是潛移默化的，但卻極為深遠(yuǎn)，它往往會對員工的工作風(fēng)格、甚至是處世方式產(chǎn)生影響，因此，一旦員工認(rèn)同了企業(yè)的文化，則容易提升對工作的滿足感，從而更愿意長期留在企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，也是企業(yè)管理的法寶之一。

　　雖然激勵、培訓(xùn)與文化對于企業(yè)而言，都是“法寶”，但是三者之間卻又密切相關(guān)。一般來說，設(shè)計激勵體系時，本身就離不開培訓(xùn)和文化，因?yàn)榧铙w系的結(jié)果運(yùn)用往往就可以通過培訓(xùn)和文化來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的來源之一就是績效體系，同時培訓(xùn)對企業(yè)文化的構(gòu)建也極為有效，因此，三個法寶相結(jié)合，才能真正達(dá)到企業(yè)管理的整體效果。

　　所以，讓員工感覺工作有面子，需要構(gòu)建基本的激勵體系，使員工認(rèn)為留在該企業(yè)工作有基本的保障，培訓(xùn)體系，使員工感到留在該企業(yè)工作有發(fā)展，而良性的企業(yè)文化，則可以提高員工對工作的滿足感，企業(yè)如果能玩轉(zhuǎn)這三個法寶，企業(yè)必然能夠很好的吸引和保留人才。

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　　在處理一項(xiàng)工作時，差不多你偶爾就會出差錯。這就是“學(xué)習(xí)曲線”：你和你的老板都會諒解，你還處于適應(yīng)這項(xiàng)工作的過程中。學(xué)習(xí)是一個終身性的過程。你會犯錯誤。害怕出差錯，為了避免出差錯整天如履薄冰，這并不是生活的方式。

　　多數(shù)工作幾乎都讓人感覺痛苦枯燥乏味，只有極少數(shù)的工作例外。可能過程中會有輕微的變化，但在多數(shù)情況下，我們的工作在很大程度上都是在重復(fù)日常活動和工作任務(wù)。

　　重點(diǎn)在于學(xué)會充分利用生活的可預(yù)見性，你得時不時用自己的方式來改變一下，給你的工作時間注入一點(diǎn)不一樣的東西。

　　這可能會是我們第一份工作要面臨的一大最重要的挑戰(zhàn)。你接受一份工作后，你會發(fā)現(xiàn)自己與志趣相投的人很容易打交道，這樣的環(huán)境想想就挺吸引人的。其實(shí)有時候，你可能還感覺你應(yīng)該與自己排斥的人一起工作。

　　在我11歲的時候，我在當(dāng)?shù)氐淖赓U公司得到了我的第一份工作。這家公司主營椅子、帳篷、電力設(shè)備和許多其他我叫不上名字的東西的租賃業(yè)務(wù)。幾乎其他所有雇員貌似都有過前科。別說沒有員工野餐的集體戶外活動，如果有的話，我也會找個冠冕堂皇的理由搪塞著不參加的。

　　找到工作，對于我們多數(shù)人來說，可謂是件值得慶賀的事情，并且有著充分的理由可以慶祝一番。長達(dá)數(shù)月的面試、焦急地等待面試結(jié)果，讓人倍感煎熬。不幸的是，接下來迎接你的只有不確定。

　　除非你是首席執(zhí)行官的女兒，無需擔(dān)憂就業(yè)問題，否則你的繼續(xù)受聘達(dá)不到十拿九穩(wěn)的地步，你的財務(wù)狀況也會不穩(wěn)定。對什么都不要想當(dāng)然，這是你人生經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程中最重要的人生課程之一。

　　那么，你成功找到了一份工作。真的很棒，但你對自己手頭的這份工作仍不全了解，重點(diǎn)在于把自己沉浸在你的新工作場所的文化氛圍中。

　　要記住人們的名字和公司的組織架構(gòu)。只是因?yàn)槟悻F(xiàn)在在那里工作，并不代表你跟你的新同事可以平起平坐;讓自己變得真正有價值需要時間和努力。在工作環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢，找到你有而別人沒有的某些技能，讓你真正有價值。