運動品牌各有“救國”路徑

　　從2012年開始，“庫存高企”、“清倉甩賣”成為了加在國產體育品牌們身上最常用的形容詞。業內專家分析稱，正是由于層層分銷體制導致信息溝通效率低下，品牌方難以從終端消費者身上獲取有效的數據并跟蹤精確的庫存，體育品牌才最終陷入危機至今。

　　在告別依靠代理商模式盈利的年代之后，體育企業們紛紛將“優化渠道”、“調整供應鏈”、“整合資源”釘在辦公室的墻上，以求“復活”。

　　安踏對渠道做了深入的改革，從批發模式轉為零售模式。此外，安踏集團董事局主席丁世忠對于垂直整合供應鏈模式頗感滿意，這種模式讓安踏深入到了整個供應鏈的所有環節，即所有環節中的利潤都被安踏拿走了一部分。

　　特步也進行了分銷渠道的優化，將分銷商的數目從28個增至37個，并關閉效率低下的門店250家。此外，特步還轉換理念，由“時尚體育”向“專業體育”轉型。

　　李寧進行了渠道變革和人事變更——李寧重返“李寧”，接替行政總裁。同時，和小米公司合作，做智能硬件。

　　361度則將重點放在兒童市場，去年，它的童裝門店由2013年的1858家增至2142家。此外，還和百度合作，開發了帶有追蹤和測步功能的智能童鞋。匹克則發力海外，去年，其在海外市場的銷售額達到6.5億元，在總營收中的占比增長了23%。

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　　記者在鞋博會現場看到，追求精雕細琢、精益求精的“工匠精神”正成為不少企業的求生之道。

　　吸濕排汗、鵝卵石按摩、PU彈性體……一副鞋墊看似輕薄簡單，卻有著大學問。丁瑞展自1993年開廠做鞋墊，認準一條道一干便是20余年。

　　“在國外，買鞋墊就像買襪子一樣平常，高端成品鞋墊在大小超市隨處可見。”丁瑞展說，隨著國內生活水平的提升，消費觀念也正發生改變。為此，丁瑞展推出鞋墊“私人訂制”服務，針對客戶品牌特點和產品需求，進行“一對一”的特色開發，完善配套服務。

　　而在鞋博會現場，追求制造精細化、營銷精準化的企業并不在少數。引進上百萬的實驗設備，只為制造一副舒適的鞋底，全國范圍內采集2萬余個腳型數據，只為精確打造最適合中國人的腳?！?/p>

　　“運動鞋是舶來品，最開始國內企業仿制國外品牌，但卻不知道為什么這么設計?！卑蔡み\動人體科學實驗室主任阮果清說。

　　知其然，也要知其所以然。中國鞋企也在不斷挖掘一雙鞋背后的科技元素，作為本土運動鞋領軍品牌之一，安踏在全國率先創立了體育用品行業運動科學實驗室。

　　阮果清說，運動人體科學實驗室就是力求將運動、人、鞋三者融合，滿足運動時的功能性和舒適性。

　　如今，晉江鞋企裝備了大量具有國際先進水平的技術設備，同時全市制鞋業依靠自主研發，已經掌握229種鞋業生產的核心技術，擁有564項專利，其中安踏、國輝等企業已經成為國家或行業標準的起草成員單位。

　　中國制造業正面臨工業化與信息化的深度融合，鞋服制造業作為勞動密集型產業更需要優化升級。

　　晉江擁有各類制鞋生產企業3338家，其中年產運動鞋、旅游鞋占全國總產量40%，世界總產量20%。當地鞋服產業家大業大，急需優化整合。

　　晉江市市長劉文儒說，制鞋產業將借助市場的力量、科技的深植、互聯網思維的融合，實現資源進一步優化配置。