企業(yè)集團財務管理三大模式

　　企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。

　　“集權(quán)式”財務管理模式：該模式的集團，財權(quán)絕大部分集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式特點是財務管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權(quán)，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

　　集權(quán)式模式的財務管理優(yōu)點：一便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本;二有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標;三有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經(jīng)營風險;四有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。其缺陷，一是財務管理權(quán)限高度集中于母公司，易挫傷子公司的積極性，抑制子公司靈活性和創(chuàng)造性;二是決策壓力集中于母公司。

　　“分權(quán)式”財務管理模式：該模式下子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母公司的管理以間接為主。其特點主要表現(xiàn)為：財權(quán)上子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分決策權(quán)，并實際情況做出更大的財務決策;管理上母公司不采用指令性方式來干預，而以間接管理為主;業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額;利益上母公司往往把利益傾向于子公司。

　　財務管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權(quán)式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：一是子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會;二是母公司決策壓力減輕，減少直接干預子公司的負面效應。該模式的缺陷：一是難以統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào);二是弱化母公司財務調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題;三是難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問題。

　　集團總部指導下的分散管理：絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。

　　選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素：三種模式各有千秋，一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團規(guī)模、母公司經(jīng)營者風格等因素。