企業財務管理要認識誤區

　　要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時 、完整。

　　對于企業來說，財務很重要，而現代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理階層并非都是財務達人，請問公司的非財務高級管理人員需要掌握哪些現代財務管理技能?如何利用財務信息提高企業經營管理決策水平，并用財務的手段改善公司的內部控制，更好地增進公司的價值，提升管理績效?

　　財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。

　　非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作范疇，學會了解財務的一些報表并能通過財務報告(報表)了解企業可能存在的風險點，并學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評。

　　我們公司是一家合資企業，員工人數在200人左右。現在我需要給我們公司的財務總監制定一個培訓充電計劃，不知什么樣的培訓計劃更合理?培訓強度、深度及方向應該如何?培訓過后如何衡量本次培訓的收益率?在制定計劃時應注重什么問題?

　　“中國企業要走向國際化，中國的CFO首先要職業化，中國企業最缺職業化的CFO”。這是國內一位著名企業的財務總監在一次峰會上發出的呼吁。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監CFO必須是一個高標準的職業化人士。所以財務總監的日常充電就顯得尤為重要。