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    專家點評:技術(shù)驅(qū)動企業(yè)高速成長 行業(yè)潛在市場需求巨大

    2020/11/18 11:00:00 來源: 評論(0)52

    專家點評丨專家、投資人眼中的海普洛斯:技術(shù)驅(qū)動企業(yè)高速成長 行業(yè)潛在市場需求巨大

    目前,生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展日新月異,從來不缺乏新技術(shù)的誕生。而每一項新技術(shù)都有可能顛覆目前對生物醫(yī)藥行業(yè)的認知,甚至改變過去的習(xí)慣性看法。

    粵港澳大灣區(qū)以其開放的人才政策正在積極接納吸引帶來顛覆性技術(shù)的生物醫(yī)藥企業(yè)。對此,廣東省社會科學(xué)研究開發(fā)中心主任黎友煥認為,粵港澳大灣區(qū)的生物醫(yī)療行業(yè)很快就會跑在全國前面。

    而瞪羚企業(yè)海普洛斯就是其中的一個典型代表,專注于腫瘤液體活檢的生物科技公司海普洛斯2014年誕生于深圳。目前,海普洛斯已完成四輪半的融資,獲得了磐谷創(chuàng)投、軟銀中國、優(yōu)選資本、深創(chuàng)投、倚鋒資本等國內(nèi)外知名投資機構(gòu)的資金支持。

    在海普洛斯剛成立時,便獲得了來自磐谷創(chuàng)投的1000萬天使輪融資。為何在初創(chuàng)期就看上了海普洛斯?北京磐谷創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司生命科學(xué)事業(yè)部執(zhí)行合伙人李麗寧對21世紀經(jīng)濟報道記者表示,“海普洛斯創(chuàng)始團隊的許明炎和陳實富分別在文庫構(gòu)建編碼、數(shù)據(jù)分析方面具有較強的學(xué)術(shù)背景和技術(shù)儲備,具備構(gòu)建技術(shù)壁壘的能力。同時,他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)熱情感染到了我們。”

    談及海普洛斯的快速發(fā)展,李麗寧坦言,除了自身團隊的能力持續(xù)提升和創(chuàng)新外,一個主要的原因是得益于巨大的潛在市場需求,NGS高通量測序技術(shù)在早期篩查、愈后管理等方面持續(xù)進展,未來NGS相關(guān)檢測技術(shù)在腫瘤領(lǐng)域?qū)砬|以上的市場規(guī)模。

    行業(yè)爆發(fā)前夜

    不可否認,生物醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展的同時的確伴隨著一定的高風(fēng)險性,機遇與挑戰(zhàn)并存。

    黎友煥告訴記者,行業(yè)里一些企業(yè)取得了研發(fā)成就,一些企業(yè)則是遍地雞毛的狀態(tài)。“一些中小企業(yè)錢花了,產(chǎn)品卻出不來,或者出來的產(chǎn)品達不到效果。很多基金投了硅谷的生物醫(yī)藥企業(yè)卻血本無歸。”

    生物醫(yī)藥行業(yè)最大的風(fēng)險在于研發(fā)投入過大,能得到回報的只有一小部分。黎友煥說道,大部分企業(yè)在成長過程中或者尚未投入市場的過程中就已經(jīng)倒閉了。

    其次,行業(yè)顛覆性的技術(shù)面臨著市場轉(zhuǎn)化難度大的問題。其未來市場化,離不開臨床試驗的支撐,這就需要大量的試驗樣本量以及長期的時間投入。

    此外,人才稀缺也是一個困境,全世界都在搶生物醫(yī)藥行業(yè)的人才。因為從事這個行業(yè)的人很多,但是獲得成功的人很少。一旦成功的話,他的產(chǎn)品、人才團隊就會獲得各地的青睞。

    黎友煥認為,生物醫(yī)藥行業(yè)正處于爆發(fā)性、爆炸性發(fā)展的前夜,但這個前夜時期對很多企業(yè)來說都是困難重重、壓力很大。

    對此,軟銀中國資本合伙人劉纓直言,“生物技術(shù)行業(yè)的新技術(shù)層出不窮,所以生物技術(shù)的投資本身就蘊藏著風(fēng)險性。如果投資高技術(shù)、高壁壘的行業(yè),必然存在失敗的可能性,但我們接受這種風(fēng)險。你期望得到高回報,肯定要承受高風(fēng)險的壓力。”

    事實上,軟銀早期投資海普洛斯,是基于其較好的性價比。“當(dāng)時海普洛斯的排名并不靠前,但是我們看到這個團隊比較有活力,股份結(jié)構(gòu)也比較不錯。我們希望他們能夠在后續(xù)的發(fā)展中躋身到行業(yè)前列,后來的發(fā)展也印證了我們當(dāng)時的想法。”劉纓告訴記者。

    2018年,深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司(以下簡稱“深創(chuàng)投”)加入海普洛斯B輪融資隊列。

    深創(chuàng)投投資總監(jiān)張昊向記者表示:“海普洛斯是一個技術(shù)驅(qū)動型的公司,并看好海普洛斯在基因測序尤其是超微量腫瘤液體活檢領(lǐng)域的厚積薄發(fā)。技術(shù)驅(qū)動型的公司源于專家型的團隊。與國內(nèi)大多數(shù)需要把部分業(yè)務(wù)流程外包的公司不同,海普洛斯擁有一支從事醫(yī)學(xué)、基因組學(xué)、分子生物學(xué)、生物信息學(xué)、人工智能等研究的專業(yè)科學(xué)家團隊,擁有專門的博士后工作站,用技術(shù)的全覆蓋支持流程的全覆蓋。所以不僅在臨床領(lǐng)域業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,在科研、藥企、大健康等服務(wù)領(lǐng)域,海普洛斯同樣受到眾多業(yè)界大咖的青睞。”

    據(jù)其介紹,今年海普洛斯與合作的科研機構(gòu)已經(jīng)在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表重量級文章超過20篇,總共影響因子超過100分,另有10余篇論文在審以及多篇論文待投稿,同時發(fā)表會議文章50多篇。目前海普洛斯已經(jīng)與恒瑞等十余家國內(nèi)一線新藥研發(fā)企業(yè)達成業(yè)務(wù)合作。

    張昊還指出,技術(shù)驅(qū)動型的公司源于前瞻性的研究,早在2015年,海普洛斯就啟動了“萬人癌癥基因測序計劃”,這是中國首個大型癌癥“精準醫(yī)療”計劃。2017年,公司更是啟動了“綠肺”“腸康”“探肝”各10萬人的大隊列研究計劃。對比國外同類研究,海普洛斯的研究更關(guān)注中國人群數(shù)據(jù),為中國人群腫瘤早篩早診產(chǎn)品的推出積累了豐富的經(jīng)驗。而目前,公司已經(jīng)累計檢測超過10萬例樣本,擁有國內(nèi)最大的腫瘤液體樣本數(shù)據(jù)庫。

    飛速發(fā)展中的偶然與必然

    誠然,生物醫(yī)藥行業(yè)有其高風(fēng)險性。但與此同時,政策和市場環(huán)境對生物醫(yī)藥行業(yè)卻是利好。黎友煥提到,很多基金都在支撐著生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。行業(yè)要技術(shù)有技術(shù)、要資金有資金、要政策有政策、要人才有人才、要環(huán)境有環(huán)境。換句話說,目前的一切科技創(chuàng)新要素和市場環(huán)境都在支撐著顛覆性技術(shù)的發(fā)展。

    發(fā)展至今,海普洛斯在生物醫(yī)藥行業(yè)逐漸進入佳境,作為瞪羚企業(yè)也正處于飛速發(fā)展的階段。

    李麗寧向記者說道,2014年11月份開始接觸剛創(chuàng)業(yè)的海普洛斯,當(dāng)時,經(jīng)過超摩爾定律后,基因測序價格快速下降并在臨床領(lǐng)域逐漸進入可商業(yè)化的范疇。腫瘤疾病未被滿足的臨床需求巨大,推動腫瘤靶向藥物快速發(fā)展,診斷檢測行業(yè)也隨之快速發(fā)展。

    但是,PCR(聚合酶鏈式反應(yīng),是一種用于放大擴增特定的DNA片段的分子生物學(xué)技術(shù))等伴隨診斷技術(shù)只局限在有限基因位點的有限改變和組織樣本上,遠不能滿足臨床需求。NGS高通量測序可以大幅度提高液體樣本的檢測靈敏度和特異性,且可以一次性檢測復(fù)雜位點的突變、融合、插入/缺失、拷貝數(shù)變化等問題。

    據(jù)悉,NGS高通量測序按照提供服務(wù)的環(huán)節(jié)主要分為文庫構(gòu)建、上機測序和數(shù)據(jù)分析三個環(huán)節(jié)。當(dāng)時,上機測序環(huán)節(jié)各家公司基本使用第三方如illumina的技術(shù)平臺,幾乎無差異也無法構(gòu)建技術(shù)壁壘,部分團隊還不具備后端的數(shù)據(jù)分析能力。海普洛斯創(chuàng)始團隊恰好在這方面有一定的學(xué)術(shù)背景。

    劉纓對于海普洛斯的高速發(fā)展不吃驚,并對海普洛斯寄予了厚望。“這個行業(yè)大家都處于高速成長的一個水平。海普洛斯在銷售方面想了很多的辦法、采取了很多的策略,這和他們的踏實分不開。我們各個投資人也幫助他們想了很多營銷的辦法和方式,但是我覺得還不夠快。對于海普洛斯的團隊來說,他們應(yīng)該做得更好。”劉纓說道。

    除了企業(yè)的發(fā)展情況,對于投資方來說,投后管理也是投資時重點考量的方面。談及海普洛斯的投后管理,劉纓表示,海普洛斯在融資和企業(yè)管理等方面都比較規(guī)范。

    李麗寧則談到,隨著市場環(huán)境和競爭態(tài)勢的變化,要不斷地思考如何通過產(chǎn)品、服務(wù)的調(diào)整來塑造核心戰(zhàn)略優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化還在構(gòu)建過程中,創(chuàng)始團隊與不同基因背景的團隊融合過程中容易遇到挑戰(zhàn)。

    此外,一個新技術(shù)成功推向市場或商業(yè)化,需要相關(guān)部門在注冊、審批、醫(yī)保等方面不斷完善監(jiān)管,提高整個社會創(chuàng)新的效率。這個過程中,企業(yè)相對被動且無法做出準確的預(yù)判,只能不斷提示自己及團隊,對創(chuàng)新技術(shù)商業(yè)場景成熟過程的復(fù)雜度做好充足的思想準備。

     

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