在新的組織形式下的會計的作用

　　諾亞舟咨詢的研究結果表明，相比于記賬會計和管理會計，戰略會計更善于從企業外部環境的分析影響內部戰略的調整。戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。

　　與此同時，戰略會計為企業管理決策提供多維的戰略性績效評價，把評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略采取不同的評價指標，并貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。

　　在新的組織形勢下，戰略會計一改傳統會計的單一記賬模式，為企業管理提供以下的多功能作用：

　　1、為公司戰略提供資金保障。

　　2、為公司達成年度、季度、月度目標提供財務支持。

　　3、有效規避公司因戰略方向錯誤而產生的風險。

　　4、降低經營過程中可能因財務流程導致的風險，提供風險防范的有效手段。

　　5、幫助企業建立滿足市場價值需求的最優成本方案。

　　6、保證整個集團或公司按照統一的財務步調進行發展。

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　　以記總賬的應收應付為核心的傳統財務會計似乎已經不能滿足企業管理者的需求，傳統的財務會計的單一的事后導向已經讓企業管理者頗為懊惱和頭痛。于是，會計學科在20世紀30年代成本會計的基礎上，緊密配合現代管理理論和實踐的需要，逐步形成了為以財務分析為核心的致力于為企業內部經營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統的事后記賬、算賬、報賬，轉為事中的控制與分析。

　　管理會計的產生與發展，是會計發展史上的一次偉大變革，從此，現代會計形成了財務會計和管理會計兩大分支。隨著現代化生產的迅速發展，經濟管理水平的提高，電子計算機技術廣泛應用于會計核算，使會計信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統的手工操作，大大地提高了工作效率，實現了會計科學的根本變革。

　　諾亞舟咨詢表示，現在已經有越來越多的企業因管理會計而獲益，比如高投資、長周期的房地產企業，比如精細作業、繁雜管理鏈條的煤炭企業，再如供應鏈長、財務程序繁雜和任務沉重的零售企業，他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務管理的高效。

　　然而，企業管理者永遠都是“貪婪”的，他們越來越重視會計對于企業戰略管理的指導作用，甚至渴望讓會計成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業外部環境、洞察競爭對手、控制內部運作成本等方式，實現事前指導功效，借以輔助公司整體戰略規劃和施行。

　　我們常說，心有多大，天地就有多大。企業對資金特別是資本運作需求的增加，促使了戰略會計的應時而生。而戰略會計的出現和備受關注，代表著現代會計即將由記賬的角色徹底轉化成事前控制的重要利器。