“維權(quán)有‘娘家’，不怕?lián)Q東家”

　　80后胡詩(shī)忠是原國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)(湖南)水泥有限公司原料工段長(zhǎng)。就在幾天前，他作為新當(dāng)選的漣源市勞動(dòng)模范，接受了該市市委市政府的表彰。這讓胡詩(shī)忠很激動(dòng)：“半年前，公司股權(quán)變更，我還在為自己的前途憂慮，沒(méi)想到自己不但順利續(xù)簽了新合同，還當(dāng)上了勞模。”

　　和胡詩(shī)忠一樣，在該公司股權(quán)變更后，公司400多名員工順利地跟海螺集團(tuán)續(xù)簽了新合同，同時(shí)與臺(tái)資企業(yè)國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)依法解除了勞動(dòng)關(guān)系，并獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)了工資、福利“無(wú)縫”對(duì)接。職工們?cè)诟吲d的同時(shí)，感謝工會(huì)組織在維護(hù)職工利益過(guò)程中做出的大量工作，真是“維權(quán)有‘娘家’，不怕?lián)Q東家”。

　　去年10月，國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)宣布轉(zhuǎn)讓湖南水泥廠80%的股份予海螺集團(tuán)，保留20%股權(quán)。

　　這一消息傳開后，在員工中引起了不小的震動(dòng)，一時(shí)間，人心惶惶：“國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)是臺(tái)資企業(yè)，海螺集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)，員工需要適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，員工也擔(dān)心工資、待遇等是否受到影響。”該公司工會(huì)征求職工意見(jiàn)后，迅速召開職代會(huì)，向漣源市總工會(huì)匯報(bào)了有關(guān)情況。

　　漣源市總工會(huì)在獲悉情況后，立即成立調(diào)查協(xié)調(diào)小組深入企業(yè)，了解職工的思想動(dòng)向，并在第一時(shí)間向市委、市政府反映情況。

　　隨后，由漣源市委、市政府牽頭，聯(lián)合工會(huì)、人社、公安等單位部門成立工作組。針對(duì)已發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件商議，并拿出員工和企業(yè)雙方都能接受的解決辦法，針對(duì)員工中出現(xiàn)的思想波動(dòng)和潛在矛盾，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)有可能引發(fā)群體性沖突的問(wèn)題向決策層提出預(yù)警，針對(duì)工會(huì)為員工提出的維權(quán)要求進(jìn)行充分的溝通以取得各方的支持，針對(duì)員工在法律法規(guī)理解方面出現(xiàn)的問(wèn)題給予指導(dǎo)和幫助。

　　在該公司股權(quán)變更的過(guò)程中，如何才能如實(shí)地反映職工的意愿和要求，并實(shí)現(xiàn)員工的平穩(wěn)過(guò)渡，成了漣源市總工會(huì)最關(guān)注的問(wèn)題。

　　為此，漣源市總工會(huì)開展了多項(xiàng)工作，如召開職工座談會(huì)、安置方案討論會(huì)等，將職工群眾的意見(jiàn)和建議匯總整理，并提交總公司，供他們?cè)谛薷姆桨笗r(shí)參考。

　　與此同時(shí)，漣源市總工會(huì)指派專門的工會(huì)干部駐扎企業(yè)，主動(dòng)出面向職工解疑答惑，理順職工的情緒，并正確引導(dǎo)職工依法維權(quán)，通過(guò)理性、合法渠道反映訴求。

　　在工作組的協(xié)調(diào)下，公司總部與企業(yè)工會(huì)、職工進(jìn)行了多次對(duì)話、溝通和協(xié)商，并達(dá)成共識(shí)。今年1月1日，400多名員工順利地跟海螺集團(tuán)續(xù)簽了新合同，同時(shí)跟國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)依法解除了勞動(dòng)關(guān)系，并獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)了工資、福利“無(wú)縫”對(duì)接。

　　緊接著，新資方對(duì)全體管理層召開溝通會(huì)議，并在會(huì)議上表示：“不會(huì)因股權(quán)變更損害員工利益。”

　　胡詩(shī)忠在國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)已經(jīng)干了4年，從一名普通的工人成長(zhǎng)為工段長(zhǎng)。他表示，換老板后最關(guān)心的是薪水標(biāo)準(zhǔn)，“希望新東家能為我們這些老員工帶來(lái)更美好的未來(lái)”。

　　如今4個(gè)多月過(guò)去了，胡詩(shī)忠越來(lái)越喜歡公司新的管理模式。“員工工資跟企業(yè)效益掛鉤，工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整向一線員工傾斜。”胡詩(shī)忠說(shuō)，“自己喜歡這家企業(yè)不僅僅是因?yàn)楣べY高，主要是在這里做有盼頭。一句話，在這里工作，只要做得好，就不會(huì)被埋沒(méi)。”

　　記者了解到，在國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)，以前一線職工月薪平均3000元。今年1—4月，一線職工月薪達(dá)到4000多元，增長(zhǎng)幅度較大。

　　“工資拿到手后，我們才知道，以前工資增長(zhǎng)全是企業(yè)說(shuō)了算，今年咱們漲得比中層管理人員還快，真是沒(méi)想到。”員工們說(shuō)，今年的崗效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案出來(lái)后，大家都吃了一顆“定心丸”。

　　不僅如此，員工們還說(shuō)，“普通員工和管理人員的差距感縮小了”。以前管理人員和一線員工的食堂是分開的，現(xiàn)在大家圍坐在一起吃飯，人際關(guān)系更融洽了……