「権利擁護には『実家』があり、実家を変えることを恐れない」

80後胡詩忠は元國産実業(yè)（湖南）セメント有限會社の原料工段長である。つい數日前、新たに當選した漣源市の労働模範として、同市市委員會市役所から表彰を受けた。これは胡詩忠を興奮させた。「半年前、會社の株式が変更され、私はまだ自分の將來を心配していたが、自分が順調に新契約を更新しただけでなく、労働モデルになったとは思わなかった」。

胡詩忠氏と同様に、同社の株式変更後、400人以上の従業(yè)員がサザエグループとの新規(guī)契約を順調に更新し、同時に臺灣系企業(yè)の國産実業(yè)と法に基づいて労働関係を解消し、相応の経済補償を受け、賃金、福祉の「シームレス」な連結を実現(xiàn)した。従業(yè)員たちは喜んでいると同時に、労働組合組織が従業(yè)員の利益を守る過程で大量の仕事をしてくれたことに感謝している。本當に「権利を守るには『実家』があり、東家を変えることを恐れない」。

昨年10月、國産実業(yè)は湖南セメント工場の株式の80%をサザエグループに譲渡し、20%の株式を保有すると発表した。

このニュースが伝えられると、従業(yè)員の間に少なからぬショックが起こり、一時、人々は「國産実業(yè)は臺灣系企業(yè)であり、サザエグループは國有企業(yè)であり、従業(yè)員は新しい企業(yè)環(huán)境に適応する必要がある。同時に、従業(yè)員も賃金や待遇などに影響がないか心配している」と恐れた。同社の労働組合は従業(yè)員の意見を求めた後、速やかに職代會を開き、漣源市総工會に関連狀況を報告した。

漣源市総工會は狀況を知った後、直ちに調査協(xié)調グループを設立して企業(yè)に深く入り込み、従業(yè)員の思想動向を理解し、第一時間に市委員會、市政府に狀況を反映した。

その後、漣源市委員會、市政府が先頭に立ち、連合労働組合、人社、公安などの部門はワーキンググループを設立した。すでに発生した労働爭議事件に対して協(xié)議し、そして従業(yè)員と企業(yè)の雙方が受け入れる解決方法を出して、従業(yè)員の中に現(xiàn)れた思想の波動と潛在的な矛盾に対して、有効な対応措置を制定して、集団的な衝突を引き起こす可能性がある問題に対して決定層に予備警察を提出して、労働組合が従業(yè)員のために提出した権利保護要求に対して十分な疎通を行って各方面の支持を得て、法律法規(guī)の理解に関する従業(yè)員の問題について指導と支援を行います。

同社の株式変更の過程で、どのようにして従業(yè)員の意思と要求を如実に反映し、従業(yè)員の安定した移行を実現(xiàn)することができるかは、漣源市総工會の最も注目されている問題となっている。

このため、漣源市総工會は従業(yè)員座談會、配置案討論會など、従業(yè)員大衆(zhòng)の意見と提案をまとめて整理し、本社に提出し、彼らが案を修正する際に參考にするために多くの仕事を展開した。

それと同時に、漣源市の総労働組合は専門の労働組合幹部を派遣して企業(yè)に駐在させ、自発的に従業(yè)員に疑問を解き、従業(yè)員の気持ちを整理し、従業(yè)員が法に基づいて権利を維持することを正しく導き、理性的で合法的なルートを通じて訴えを反映した。

作業(yè)グループの協(xié)調の下で、本社は企業(yè)労働組合、従業(yè)員と何度も対話、コミュニケーション、協(xié)議を行い、共通認識に達した。今年1月1日、400人以上の従業(yè)員がサザエグループとの新規(guī)契約を順調に更新し、同時に國産実業(yè)と法に基づいて労働関係を解消し、相応の経済的補償賃金、福祉の「シームレス」な連攜を実現(xiàn)した。

続いて、新資本家側は経営陣全體に対して開催したコミュニケーション會議では、「株式変更により従業(yè)員の利益を損なうことはない」と述べた。

胡詩忠は國産実業(yè)で4年間働き、普通の労働者から工段長に成長した。彼は、社長を変えてから最も関心を持っているのは給與基準だと述べ、「新東家が私たちのようなベテラン社員により良い未來をもたらしてくれることを願っている」と話した。

4ヶ月以上が過ぎた今、胡詩忠はますます會社の新しい管理モデルが好きになってきた?！笍緲I(yè)員の給料は企業(yè)の利益に結びついており、賃金基準の調整は現(xiàn)場の従業(yè)員に傾いている」と胡詩忠氏は述べた?！缸苑证长纹髽I(yè)を好きになったのは給料が高いからだけではなく、主にここで希望があるからだ。一言でここで働いても、うまくやれば埋もれない」。

國産実業(yè)では、以前は一線の従業(yè)員の月給が平均3000元だったことが分かった。今年1月から4月にかけて、一線の従業(yè)員の月給は4000元余りに達し、伸び幅が大きかった。

「給料が手に入ってから、私たちは知っていました。以前は給料の増加はすべて企業(yè)が計算したものでしたが、今年は中間管理職よりも早く上昇しました。本當に思いもよらなかった」と従業(yè)員たちは言いました。今年の歩哨効果賃金基準調整案が出てから、みんなは「安心丸」を食べました。

それだけでなく、従業(yè)員たちは「一般社員と管理職の格差感が縮小した」と話している。以前は管理職と第一線の社員の食堂が分かれていましたが、今ではみんなで囲んで食事をすることで、人間関係がより和みます……。