互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的出路在哪兒？

　　近日有媒體報(bào)道，京東CEO劉強(qiáng)東似乎成為了輿論風(fēng)暴中心，一番犀利的“傳統(tǒng)企業(yè)忘掉電商、關(guān)掉電商部門”的言論引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)家的群起而攻之，認(rèn)為劉強(qiáng)東不了解傳統(tǒng)企業(yè)，并批判其為“互聯(lián)網(wǎng)土地主思維”。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家愛恨交織。

　　但能成為中國最大的電商企業(yè)之一的領(lǐng)袖，劉強(qiáng)東的言論會(huì)是無心之語么?京東日前發(fā)布全年業(yè)績，其四季度收入增長57%。值得一提的是，根據(jù)無時(shí)尚中文網(wǎng)的觀察，四季度京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以鞋服為主的一般商品類別及其他成為第一大類。

　　正是在這樣的背景下，被譽(yù)為慢跑鞋之王的休閑運(yùn)動(dòng)鞋品牌新百倫領(lǐng)跑，獨(dú)家入駐京東，開設(shè)新百倫領(lǐng)跑旗艦店，店鋪還獲得“京東配送”特權(quán)，由京東官方為旗艦店提供貨到付款配送服務(wù)，巧妙地抓住消費(fèi)需求，使得品牌在短時(shí)間內(nèi)取得了斐然的成績。

　　鞋服作為典型的傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于劉強(qiáng)東這番言論有何態(tài)度?從新百倫領(lǐng)跑入駐京東，并開通京東電商廣告，可以看出一絲端倪。

　　消費(fèi)者的喜愛，回導(dǎo)新百倫領(lǐng)跑供應(yīng)鏈提升

　　細(xì)心的公眾，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今很多年輕人腳下都有一雙大“N”字母的波鞋，而新百倫領(lǐng)跑就是這樣一個(gè)引領(lǐng)潮流的品牌。在N字鞋彌漫的當(dāng)下，能從市場(chǎng)中脫穎而出的品牌可謂是“佼佼者”。因?yàn)閷?duì)于整個(gè)市場(chǎng)圈來說，消費(fèi)者才是最終的決裁者。

　　據(jù)悉，為了俘獲消費(fèi)者的“芳心”，新百倫領(lǐng)跑的每款產(chǎn)品都均是經(jīng)由專業(yè)的廠家嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制作的，不管是在選材亦或者是在工藝上，都儼然達(dá)到了品質(zhì)之最，從而也確保了每雙流入市場(chǎng)的鞋子都能讓消費(fèi)者穿得舒適、貼心。

　　在包括電商的全渠道上的成功，由于消費(fèi)市場(chǎng)猛增的需求及客戶訂單的持續(xù)翻倍，這時(shí)新百倫領(lǐng)跑的產(chǎn)品儼然進(jìn)入了“供不應(yīng)求”的階段，使得品牌只能按比例給代理商發(fā)貨，由此也考驗(yàn)品牌營銷與生產(chǎn)力間的磨合提升，為后續(xù)新百倫領(lǐng)跑渠道調(diào)整、供應(yīng)鏈優(yōu)化提供了最精確的方向。

　　新百倫領(lǐng)跑已經(jīng)看到，互聯(lián)網(wǎng)+不是顛覆，而是融合。并會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，生產(chǎn)效率的提升。2016年，新百倫領(lǐng)跑將在中游供應(yīng)鏈方面上進(jìn)行全方位調(diào)整優(yōu)化，擬創(chuàng)建類似快時(shí)尚的商品供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)18天完成補(bǔ)貨目標(biāo)，以適應(yīng)“快、準(zhǔn)、狠”的市場(chǎng)需求變換。

　　這也印證了劉強(qiáng)東所說的：“最后的推動(dòng)力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場(chǎng)到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動(dòng)力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升。”

　　新百倫領(lǐng)跑將轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)思維，為消費(fèi)者服務(wù)

　　許多人不知，劉強(qiáng)東其“傳統(tǒng)企業(yè)忘掉電商、關(guān)掉電商部門”的言論，所指的是百麗集團(tuán)旗下的自營電商平臺(tái)。引據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)報(bào)道，百麗集團(tuán)是較早大力度介入互聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)零售品牌。曾在2011年巨額投資成立優(yōu)購網(wǎng)，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為優(yōu)購網(wǎng)并未達(dá)到百麗電商預(yù)期的標(biāo)志。

　　在今年兩會(huì)上，劉強(qiáng)東發(fā)言說：“中國企業(yè)未來的出路唯有走品質(zhì)化、品牌化，要把質(zhì)量放在第一位，要大量扶持本土品牌發(fā)展。有好品牌、高溢價(jià)，企業(yè)才能有利潤;才能給員工加薪水;員工收入提高才能買得起高品質(zhì)的產(chǎn)品;這才能形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)‘供給側(cè)’改革的突破。”

　　這與新百倫領(lǐng)跑“精品優(yōu)質(zhì)”的品牌形象不謀而合。眼下，以80后、90后為代表的消費(fèi)人群儼然占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)的半邊天，他們追求品質(zhì)、講究款式、注重品位，而新百倫領(lǐng)跑恰是瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)，迅速受到了市場(chǎng)的肯定，甚至出現(xiàn)了大片區(qū)的回頭客。

　　新百倫領(lǐng)跑孤標(biāo)獨(dú)步地啟動(dòng)最適合自己、也最適合市場(chǎng)的運(yùn)作模式。采取“品牌直營+資金聯(lián)營”的運(yùn)作方式。僅僅短短的一年多時(shí)間，新百倫領(lǐng)跑各大門店已在全國“遍地開花”，門店總數(shù)突破1838家，并不斷從線下滲透線上，多渠道組合發(fā)力。

　　未來已來，互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的出路在哪兒?經(jīng)濟(jì)寒冬，傳統(tǒng)企業(yè)能否谷底重生?新百倫領(lǐng)跑品牌借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和改造，并不是簡單地穿上互聯(lián)網(wǎng)的外衣，而是要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的基因、核心思維和操盤經(jīng)驗(yàn)，以更好地優(yōu)化生產(chǎn)、渠道、終端等各環(huán)節(jié)。

　　2016年，新百倫領(lǐng)跑將啟動(dòng)服裝項(xiàng)目，打造完整的產(chǎn)品體驗(yàn)店。“因?yàn)閴?mèng)想，所以努力。”展望2016年，新百倫領(lǐng)跑將“不負(fù)眾望”，繼續(xù)協(xié)同合作伙伴再創(chuàng)輝煌，讓更多的消費(fèi)者受益。