企業信息化建設進入新一輪轉型期

　　從PC機時代的會計電算化，到互聯網時代的集團管控/ERP，再到互聯網+時代的數字化轉型，管理會計逐漸被深度應用。伴隨著跨企業的互聯應用、基于大數據的智能決策和平臺化體驗需求，企業信息化建設進入了新一輪轉型期，管理會計將成為企業財務信息化的下一個熱點。

　　王興山表示，當前中國企業的管理仍然較為粗放，對管理思想和信息化的重視還不高，財務業務一體化、內部系統集成、管理會計的深度應用等，與國外還有一定差距，本土管理軟件廠商也是如此。

　　“企業管理軟件產品品質提升有三個要素：信息技術，管理思想和用戶體驗”，王興山說，信息技術和管理思想的融合是公認的說法，但“管理思想”究竟是什么? 現實中的實踐證明，“管理思想”之管理軟件，是虛化的，口號式的，有時又是特別具體的。相對于此，管理會計就有明確的框架、體系、模型、工具。因此，浪潮的做法是通過管理會計融合企業管理思想，提升產品品質和管理水平。

　　隨著財政部的大力推動，國際國內社會各界的日益重視，信息技術的廣泛應用以及企業發展環境的復雜性，旺盛的管理會計需求必將成為本土管理軟件創新突破的動力源泉。

　　作為國內優秀的管理會計實踐供應商，浪潮把信息技術與管理會計的融合作為產品發展的重要策略，在繼承中創新，以“ERP+互聯網”為管理會計信息化提供平臺支持，不斷轉型升級，推動產品的互聯網化、云化。其中，浪潮GS管理會計軟件和解決方案可滿足多層級、多業態、業務驅動、閉環管理等復雜性需求，為中國眾多大型集團企業落地管理會計提供支撐。

　　比如，浪潮正在助力中國兵裝搭建的中國最大的管理會計系統，基于管理會計實現“服務戰略、融合業務、支持決策、管控風險”四大目標，成為國內管理會計的典型樣板;以財務共享云助力中交建推動財務職能轉型，借助“柔性共享、精細管控”，打造全球最大財務共享中心，旗下的中交二航局在不同區域設立四個共享中心，在財務人員維持不變的情況下，支持項目部數量、營業額均增長100%，單張憑證處理成本下降71.7%，用1/3的人完成了全局所有單位的資金收支、會計核算與報告工作，還實現了“業務流、資金流、核算流”的三流合一。這一案例獲得了素有中國“財界奧斯卡”之稱的CGMA年度大獎。