外企職場新人心經(jīng)助你走向成功

　　一般情況下，作為基層員工的新人，想在公司順利的站穩(wěn)腳跟，這里我分享一點自己的經(jīng)驗，不一定正確，僅供大家參考：

　　1. 如果遇到同部門愛搶功勞的同事，不要過度反擊，但也要讓老板知道你在項目/工作中的作用和貢獻。老板一般不會介意下屬間的適度競爭，但不喜歡影響團隊合作的過度競爭。

　　2. 如果別的部門的老板或者是大老板(老板的老板)請你幫忙(當然是指工作上的)，或者直接給你交代任務，一定要請示你的直接老板，至少要讓你的直接老板知道。比如在回復郵件的時候抄送上你的直接老板。如果事后讓直接老板從別的渠道知道的，他心里一定不爽。

　　3. 要多請示多匯報，尤其是新人。老板一般不會認為你能力不行，反而會覺得你聽話，可靠。當然，請示的時候最好是拿出自己的方案，請老板定奪。而不是讓老板給你出主意。

　　4. 盡量避免越級匯報。什么事情都最好是找你的直接上司匯報商量。

　　5. 考勤 - 也許你們公司是彈性工作制，不嚴格要求坐班。但作為新人，最好遵守考勤，不遲到不早退。因為在能證明你的能力之前，遵守考勤體現(xiàn)了工作態(tài)度。

　　6. 守時 - 開會(或電話會議)時，比你的老板先到會議室(或先上線)。不要讓老板等你。

　　7. 任務優(yōu)先級 - 直接老板親自交代的任務放在最高優(yōu)先級，首先完成。直接老板的郵件優(yōu)先及時閱讀回復。

　　8. 任務時限 - 接手一項任務，首先考慮在時限內(nèi)完成，時間允許的情況下再考慮盡量把任務完成好。不要因為追求完美而導致任務不能按時完成。

　　9. 當做到管理層了，不要和自己的下屬搶功。這樣會打擊下屬的積極性。你的價值在于管理協(xié)調(diào)，讓整個團隊很好的完成任務。

　　10. 當管理的團隊超過一級的時候，避免過多的繞過下屬和他的下屬溝通。否則會讓他產(chǎn)生被邊緣化的感覺。當然，及時關(guān)注所有下屬的工作狀態(tài)也是必要的。

　　11. 不要幻想讓所有人都滿意。作為基層員工的時候，盡量不要參與辦公室政治。因為公司經(jīng)常會因為業(yè)務需要進行重組，你不知道什么時候誰會成為你的新老板。站隊是有風險的，高風險高回報。

　　12. 從職業(yè)的長期發(fā)展考慮，不要過于頻繁的跳槽。能力，經(jīng)驗和人脈都是需要花時間積累的。