中小企業(yè)財務(wù)人員的管理問題

　　財務(wù)管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上，企業(yè)財務(wù)管理貫串于企業(yè)管理流程的每—個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的楊D，是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財務(wù)管理究其實質(zhì)是人的管理，人是現(xiàn)實生活中最能動、最積極的因素。離開人，一切規(guī)章制度和法律條款都失去意義和作用。

　　即使有再健全的規(guī)章制度，縱有再規(guī)范的《財務(wù)通則》、《會計準則>，財會人員的素質(zhì)低下，敷衍行事，消極怠工，也絕不會發(fā)揮出欲想的工作效果。因此，努力提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)，加強企業(yè)財務(wù)人員管理是十分必要的。

　　(1)電腦操作和應(yīng)用。特別是電腦基礎(chǔ)應(yīng)用和Excel軟件的操作和應(yīng)用。電子表格是財務(wù)人員日常工作中使用頻率最高，并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件，作為—個好財務(wù)人員要能夠靈活使用表格格式設(shè)置和常用公式，當作一項財務(wù)人員基本功來掌握。

　　(2)作為現(xiàn)代財務(wù)人員，財稅法規(guī)更新很快，被稱為“內(nèi)行人學不會，外行人看不懂”，長時間不學習就會導(dǎo)致退步落伍，跟不上步伐，國家財稅部門每年都會出臺上千條新的財稅規(guī)章文件，與實際工作息息相關(guān)，稍一疏漏。就會影響工作，特別是稅務(wù)方面的規(guī)定，與企業(yè)經(jīng)濟利益直接掛鉤，不能正確應(yīng)用，有可能給企業(yè)帶來損失。

　　財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，影響財務(wù)隊伍發(fā)展的持續(xù)性，管理人員苦心培養(yǎng)。好不容易培洲成一個好員工，有可能給好員工跳槽留下后患，給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構(gòu)成，導(dǎo)致工作不好安排，工作執(zhí)行力差。

　　中小企業(yè)大多規(guī)模較小，工資、福利待遇無法和國有大型企業(yè)相比，企業(yè)吸引力也不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)招聘到的財務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力整體水平相對不高。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，管理層對人員文化層次要求不高，也導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)相對較低。中小企業(yè)學習培訓(xùn)機制不完善。學習氣氛不濃，追求上進心不強。

　　導(dǎo)致整體素質(zhì)不高的狀況加劇。中小企業(yè)經(jīng)營過程中抗風險能力差，現(xiàn)實中的生存時間一般不長，員工沒有穩(wěn)定感，無法像大型企業(yè)有“鐵飯碗”的心理保證，財務(wù)人員流動性強，團隊不穩(wěn)定。