女人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的十大計(jì)謀

　　職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)上，別人的評(píng)論對(duì)你的聲譽(yù)有影響作用。所以，為何不多多與同事交流，互相鼓勵(lì)促進(jìn)?與其互相競(jìng)爭(zhēng)，不如互相推薦。

　　成為“改變者”，不一定就是改變世界。改變者，是能夠快速適應(yīng)各種形勢(shì)的人，是能夠一直創(chuàng)新的人。現(xiàn)在的企業(yè)尤其珍視這種能力。能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠擁有堅(jiān)定的立場(chǎng)，運(yùn)用所有資源克服所有困難，同時(shí)知道珍惜同僚，能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，就是一個(gè)合格的“改變者”。

　　如果一個(gè)雇主，同事或者顧客在搜索引擎里搜你的名字，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果?不管你喜不喜歡，你就是自己的“品牌形象”，由你自己把握經(jīng)營(yíng)方向。在一次研討會(huì)中，AIG保險(xiǎn)公司科技部主任MurliD.Buluswar建議在你的簡(jiǎn)歷個(gè)人資料里，不要只列出你的工作經(jīng)歷，而要強(qiáng)調(diào)你在執(zhí)行任務(wù)期間的個(gè)人成果。

　　第九屆女性論壇的主題之一是“合作”。在企業(yè)里，合作精神必須成為一種自然的條件反射，無(wú)論是在女性雇員之間還是男女同事之間。在各個(gè)等級(jí)，在不同程度上，你都能推動(dòng)一個(gè)女性合作者，幫助她實(shí)現(xiàn)她的價(jià)值。論壇上一個(gè)參與者說(shuō)：“企業(yè)里如果女性數(shù)量不夠，陣容不強(qiáng)，我們將什么都改變不了。”

　　Facebook公司二把手SherylSandberg在《挺身而進(jìn)》一書(shū)中，鼓勵(lì)所有女性掌握自己的命運(yùn)，敢于挑戰(zhàn)在社會(huì)和企業(yè)里配得上自己能力的位置。雖然她的地位決定了她擁有別人夠不到的資源，每個(gè)讀者還是能夠從中找到立桿見(jiàn)影的有效建議。

　　永遠(yuǎn)不要忘記自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)管理者(有的要在男性同僚中努力爭(zhēng)取一片天)的衷心呼喚。作家Minna Salami說(shuō)在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)刻，上司要求她為了達(dá)到目的而拋棄自己的基礎(chǔ)價(jià)值觀，比如善良，比如仁愛(ài)。她拒絕了，因?yàn)樗荒芙邮茏约骸白兂闪硗庖粋€(gè)人”。

　　麥肯錫研究所的《Women Matter》(女性至關(guān)重要)項(xiàng)目研究結(jié)果表明，在管理層中，男性和女性有同等的野心。然而，在企業(yè)中越往上級(jí)，女性就越少。企業(yè)的執(zhí)行委員會(huì)(最高決策機(jī)構(gòu))中只有9%的女性比例。40%的女性承認(rèn)她們不符合成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求(原因見(jiàn)第6點(diǎn))。她們認(rèn)為，如果企業(yè)文化向男女平等演變，她們才能獲得升遷。

　　“女性在高科領(lǐng)域的存在感不強(qiáng)。沒(méi)有客觀理由可以為這個(gè)不平衡現(xiàn)象辯解感悟人生。”波士頓咨詢集團(tuán)巴黎辦公室主任AgnèsAudier如是說(shuō)。正確的做法，是鼓勵(lì)女性積極參與那些被認(rèn)為“男人的領(lǐng)域”，并給她們提供培訓(xùn)。

　　MazKessler女士開(kāi)創(chuàng)Catapult,一個(gè)讓世界各地非政府組織籌集資金的平臺(tái)，一年前開(kāi)始廣為人知。MarieLora-Mungai女士，前CNN駐內(nèi)羅畢記者，決定辭去該職位，變身成為肯尼亞諷刺新聞的制作人!用自己的眼睛看世界，不要讓別人決定你能成為什么。站得高看得遠(yuǎn)，才能有所作為。

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