給職場新人的幾個建議

　　對于在入職不滿3年的員工，但許多觀點放在當(dāng)前社會同樣適用的人來說。馬云再次強(qiáng)調(diào)了年輕人應(yīng)該有感恩之心以及敬畏感，同時他也提出了自己的一些建設(shè)性的意見。

　　針對他看到的，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責(zé)和批判一切”，以及社會上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度”深表理解，因為“我們都這么年輕過”。

　　同時馬云進(jìn)一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設(shè)的人太少”，歸諸于一家公司的運營，馬云說，“公司其實缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動的人!”

　　他鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。”

　　他給年輕人提出一些建議，在三年時間里“認(rèn)真按看，信，思考，行動和分享五個步驟”發(fā)展自己。

　　1、看。來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。

　　2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀……信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　3、思考。假如信了，留下了就仔細(xì)想想自己可以為實現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團(tuán)隊和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別?我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵，但我堅信一個當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的士兵。

　　4、行動。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。行動也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費的公司。

　　5、分享。經(jīng)過看，信，思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享……我們期待的是分享性批判。

　　“充電”引申到職場，即為補(bǔ)充工作所需的能量、知識或技能，不斷使自己進(jìn)步和提升職場職場競爭力。

　　其實，充電并不限于報班、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，生活工作中的經(jīng)歷經(jīng)驗積累、鉆研興趣愛好、平衡好生活和工作等等都是充電。

　　職場充電的方式和內(nèi)容非常個性化，但決定充電有效性最關(guān)鍵的是明確的學(xué)習(xí)目的。

　　以下三種方法有利于職場人找到自己的充電目的：

　　一、多和行業(yè)有經(jīng)驗的人士交流，他們的經(jīng)驗、教訓(xùn)說不定可以幫助你確定更清晰的自我定位。

　　二、定期的自檢、自省也會有助于發(fā)現(xiàn)自己的不足，改掉不良的習(xí)慣。此外，千萬不要忽略自己的社會經(jīng)驗和經(jīng)歷，特別是獨特的社會經(jīng)歷，要知道，它們在個人成長中所占的比例達(dá)到70%。

　　三、尋求所在企業(yè)的幫助。很多企業(yè)都會為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這會指導(dǎo)我們樹立職業(yè)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自己的不足。

　　即便公司不能提供職業(yè)發(fā)展指標(biāo)，也可以向公司的管理者或者HR進(jìn)行咨詢。

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