用管理會計的“里子”贏回財務人的“面子”

　　管理會計進入了高速發展的階段，與此而來的，是各行各業對管理會計高級人才需求的急速膨脹。

　　Angela是一個工作了4年的會計人，經常會遇到這種尷尬的局面，朋友眼中，她從事的崗位是讓人羨慕的香餑餑，掌握著公司的資金命脈，財務大權，實際上，她每天的工作也就是數數錢、管管帳而已，在公司里處在一個“人微言輕”的地步，每天只是完成領導交代的財務工作，沒有什么地位而言。

　　不僅僅是她，就連她的上司，財務主管、財務經理也只是做做相對高級一點的報表、成本等內容，他們從來沒有遇到傳說中，那些財務人幫助企業老大做決策的機會，只是聽從老板的指令，沒有體現財務應有的價值，所以他們工作自然也引不起重視，在公司里面毫無“面子”而言。

　　Angela和她的主管們怎么樣才能擺脫掉這種尷尬的局面，贏回自己的“面子”呢?其實，很多財務人剛開始都是像Angela一樣從出納、小會計做起，每天做些財務會計應該干的活，如今，她們卻有了另外一種選擇，那就是向管理會計轉型。

　　這兩年，管理會計大勢發展，星星之火已成燎原之勢。財政部大力推崇的管理會計究竟是個什么東西?簡單來講，可以從與財務會計的工作對比中看出，財務會計每個月做三張表，資產負債表、利潤表、現金流量表。會計人管理上的角色有財務計劃、預算預測、業績考核、年終獎金等，企業的成本分析、成本管控、風險縫隙、投資理財等等，這些都屬于管理的范疇，是管理會計的“里子”。

　　所以，Angela們要想在未來有更好的發展，不能光做會計核算的角色，她們需要勇敢的向管理會計發起挑戰。財務會計師要把管理做起來，學習管理會計的知識體系和能力架構。

　　或許有人會說：我們公司并沒有管理會計部這樣一個部門存在，在大財務部的職能框架中，也不清楚管理會計的具體工作在哪兒?“殊不知，管理會計的工作是分布在公司財務工作中的每一塊，每一個財務工作者都應該有這種職業意識。”前圣戈班(中國)投資公司CFO梁勇在高頓財務培訓舉辦的一次管理會計論壇上表示，“從管理的角度來說，管理會計不僅僅是財務，而是公司所有人都要做的工作，一個有遠見的公司總經理應該有這種覺悟。”

　　如今有很多非財務人員也意識到管理會計的重要性，他們當中一些職業發展意愿強烈的人，都已經開始接觸CMA了，并從中學習管理會計方面的理論知識，以便能更好的指導自己的實際工作。

　　管理會計大勢所趨，并不是說財務會計就毫無地位而言了。實際工作中，如果沒有資產負債表、沒有利潤表，公司實際應收賬款、應付賬款都不知道，管理會計失去了作為分析基礎的數據，也無法展開工作，所以說，管理會計和財務會計同樣重要，兩者是相輔相成的關系，只是管理會計可以更好地幫助財務會計進行專業的提升和職業的拓展。

　　管理會計還可以幫你贏得同事的尊重。管理會計更能體現財務人的核心價值，贏得同事與領導對財務人的尊重的同時，也贏對自身工作能力的認可。財務人提升自己的方式可以在管理會計方面下功夫，除了專業的技巧，管理會計更多的需要與其他項目組的同事進行溝通，當很多人參與其中的討論時，老板就會注意到管理會計的真實價值。

　　很多人像Angela一樣反應身為財務受不到重視，這里主要有兩個原因，一是公司的領導對財務的理解比西方發達國家差一個級別，另外是有歷史方面形式的原因。長期計劃經濟的背景下，大家對財務都有一種誤解，以為財務就是打算盤的老先生。

　　但是隨著經濟體制的進步和改革開放的推動，中國的上市公司越來越多，大家對財務的重視程度已經比過去好了很多。所以，對于財務人而言，這是一個充滿機遇、大有可為的時代。在這個大有可為的新時代，財務會計們，拿起你的勇氣，勇敢的、大膽的向管理會計挑戰吧!請相信，管理會計不僅能讓你贏得“里子”，也會幫你贏得“面子”。

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