CFO的財務管理基點：集中優勢資源

　　在全球一體化進程逐漸加速的今天，企業的競爭著力點將越來越由國內轉向國外。那么，若想要在國際市場上具備一定的競爭力，企業的內部管理水平必須得到進一步提升。而作為企業內部管理的重要組成部分，財務管理模式的選擇對于企業來說尤為重要。好的財務管理模式將為企業發展戰略的落地提供充分的保障和后備支援。

　　眾所周知，財務管理模式分為集權式和分權式兩種類型。對于集權式和分權式財務管理模式的異同，業內多有爭論，大致以財務核心權力的分布為主要區分點。集權式財務管理模式將重大權力集中在集團公司，重大決策包括投融資、資產處置、分紅等都由集團總部來決定;而分權式財務管理模式則由分子公司來掌握財務權力，分子公司的經營決策相對獨立。

　　從特點出發來看，兩者的優點也各不相同。相比于分權式，集權式財務管理模式最大的優勢在于可以集中集團企業所有的優勢資源統一做好一件事。這對于戰略較為清晰統一的企業來說非常重要。財務戰略是企業戰略重要的組成部分，集權式財務管理模式能夠幫助企業有力地貫徹好自身的戰略。

　　而真正能夠使得企業戰略落地的原因在于，集權式財務管理模式在集中資源、優化資源配置方面有著一定的優勢。那么，集權式的管理模式會不會在一定程度上導致集團企業在財務管理上出現“獨裁”現象呢?這正是企業在逐步向集權式財務管理模式轉型過程中需要特別注意的問題。

　　企業不能過分強調‘集權’的字面意思。實際上，集權式財務管理模式是為企業戰略服務的，核心理念應當在于通過財務的信息系統以及相互關系，將業務流程逐步融入到財務戰略中，最終使企業整體戰略落地實施。基于此，財務、審計、公共關系和信息化四個方面的權力是集團型企業無論如何都必須要集中起來的。其中，信息化的建設是集團企業所需要重點打造的項目。

　　企業一直在頒發制度，但是，制度如何執行、執行過程中如何控制是最大的問題。如果企業的管理出現了問題，那很多時候并不是制度有問題，而往往是執行出了問題。所以，國外信息化發展的先進經驗中最值得借鑒的地方在于通過信息化保證制度的落地執行。在完全競爭市場上，一個企業總是在穩健管理和戰略發展之間尋求平衡。

　　企業在發展的過程中，保持一個成熟市場的占有率穩定的同時，致力于新產品、新技術的導入和商業運作，這一過程中，并不能單純追求發展速度，而是要著重于企業的穩健增長。如綜合各事業部、各產品線不同的增長目標，并以當地GDP的增長預期及行業發展的增長預期為參考來確定發展速度和目標。

　　在全球市場上，應對全球范圍內的目標市場進行垂直管理，使當地市場配合整體戰略實施。各個產品和產品線的最高研發能力可能布局在不同的地域，也就是說，不同地域分公司的當地市場配合集團戰略規劃，但分公司要對本地進行目標值分析。說到外企在競爭上的優勢，主要體現在技術的領先與質量的恒定、快捷的服務、龐大的客戶基礎與品牌忠實度、性價比高以及良好的直銷與分銷渠道等。

　　企業要想保持良好的競爭態勢，必須時刻關注動態的市場。大的經濟環境也如天氣一樣隨時變化，要想保持良好的競爭態勢，首先要熟悉國家的產業政策及其對客戶的影響度，進而對產品的影響進行評估。除了關注外在環境，企業內在的財務管理模式也頗需CFO思考。如需要加強流動性風險、匯率風險、資產安全風險及應收賬款風險的控制。

　　除了財務風險控制外，戰略風險、運營風險和法律風險也需時刻關注，尤其是在中國。比如戰略風險，重大項目的投資也是戰略風險的一部分。對于此類風險，在投資與否的決策做出前，需要有完整的商業計劃以及投資回報分析、政策分析、商業定向分析及環評等。外資企業非常嚴謹，對于每個環節的風險都會予以高度關注。

　　總體來說，國外企業有自己的管理特點，其目標管理中經濟指標列在第一;重視過程控制;采用矩陣式管理結構，無論是垂直還是扁平管理，都注重與全球視野和地方視野的結合，保證戰略的地方細化;內耗少;重視產品研發。國外大型企業注重經濟效益，對上繳的利潤額、開拓的市場份額都會予以指標化。而國企因為有很多政治因素，在指標上不是很強化。

　　同時，在過程控制方面，比如投資的控制上，國外大型企業對細節很關注，而很多國內大型企業在細節方面不是太重視。在管理結構方面，外企多采用矩陣式管理，高管層多為不同平級部門領導者，很多國企則是一把手說了算。外企還非常重視產品的研發，需要不斷推陳出新，以避免陷入價格戰的尷尬境地，國內企業也應做好持續發展的長遠規劃。

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