合格的大企業稅務管理人員到底是個什么樣子呢？

　　在實務工作中發現，一些稅務管理狀況不佳的大企業，往往其稅務管理人員對自身工作定位不準，努力方向不明。作為具體負責企業稅收管理工作的管理者，其管理理念、管理水平和管理能力的高低，直接關系到大企業的稅務管理水平。因此，要想成為一個合格的大企業稅務管理人員，首先就必須對自身的角色和價值有一個清晰而準確的定位。

　　合格的企業稅務管理人員首先是企業的合格“采購員”。在工業生產企業內，采購人員擔負著為企業采購合格原材料，保障整個企業正常生產需要的職責，一個合格的采購人員不應僅僅只關注價格，而是在保證原材料質量的前提下關注價格。如果片面強調低價格而采購了不合格的原材料，那么所生產出的產品也必定是有缺陷和瑕疵的，會造成產品質量下降、銷售不暢，甚至生產出的產品本身就是殘次品，導致更大的成本浪費。同樣，一個合格的企業稅務管理人員所追求的也絕不應是給企業短期內能節省多少稅，而是要整體、長期降低企業稅務風險，使企業的各項交易事項都符合現行稅法，提高企業的稅法遵從度和遵從水平，而不是絞盡腦汁地去逃避稅收，給企業的整體生產經營埋下隱患，給企業帶稅收懲罰和聲譽損失。

　　合格的稅務管理人員還應是企業的合格“信息員”。由于企業所處的行業、地域、商業模式、交易特點的不同，每個企業都有其自身特殊的稅務環境。比如，一個房地產企業所面臨的稅收環境和一個工業生產企業所面臨的稅收環境是不同的，一個高新技術企業所面臨的稅收環境和一個一般性企業所面臨的稅收環境是不同的，一個具有較多關聯交易的企業，其所面臨的稅務環境與沒有關聯交易的企業所面臨的稅務環境也是不同的。

　　這樣，就可以在稅收政策調整之前，及時向相關部門發出自己的聲音，使立法者能夠獲得更加全面的信息，最終出臺的稅收政策可能會更貼近實際情況，所在企業也會從中受益。同時，還應通過網絡、媒體和會議等多種渠道，了解其他大企業的稅務風險點，在借鑒其他大企業經驗的基礎上，及早制定稅務風險防范策略。比如，在關注到別的企業在對關聯企業支付費用環節，存在被稅務機關關注并特別納稅調整的風險時，那么企業就相應要規范對關聯公司的費用支付，嚴格審核對關聯公司支付的真實性、合理性，是否符合獨立交易原則等，以規避相關風險。

　　合格的企業稅務管理人員還應是企業的合格“談判員”。按照目前的稅務管理方式，稅務機關會根據工作計劃和安排，對企業開展納稅評估和稅收稽查等工作，在檢查過程中稅務人員也許會對企業某個交易事項的稅收處理提出疑問。這個時候，就要求企業稅務管理人員應具有較強的理解能力、溝通能力和談判能力，從而準確把握稅務人員所關注的重點和主要疑問所在。這樣，大企業稅務管理人員才可以圍繞相關交易事實和適用稅收政策，和稅務機關充分溝通，從而減少稅企分歧，有效化解企業稅務風險。

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