與老板和平共處真的就這么難嗎？

　　做財務(wù)的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于處理人際關(guān)系。工作十幾年，共事過將近二十位直接老板，有中國人，英國人，法國人，德國人，瑞士人，美國人，愛爾蘭人，印度人,巴西人……分享一些“斗爭”中取得的與老板和平共處的經(jīng)驗，供職場新人參考。

　　老板是可以決定你工資待遇或升遷的人。因為這些赤裸的利益關(guān)系，個人建議，老板就是老板，適當保持距離，不要成為朋友。我們通常在朋友面前不會掩飾我們的壓力或不滿，但是這些最好不要在老板面前表現(xiàn)出來，因為老板可能會覺得你還不夠成熟，不能給予重任。也許你因此就錯失了一次機會。

　　從另外一個方向來說，如果老板把你當作朋友，晚上喝酒的時候說了一兩句不該說的話，比如老板的老板如何有問題，等老板清醒了，以后可能也是麻煩。偶爾吃個飯，聊個天，沒有問題;說話隨意，口無遮攔，無話不談，不妥。

　　不要以日常工作為理由拖延老板臨時交給你的任務(wù)。做事是工作，和老板相處也是工作。知道這不容易，但事實上，哪個老板會關(guān)心你是不是按時結(jié)賬呢。那是你必須做的，而對于他們來說并不那么重要。如果確實有更緊急的事情不能馬上處理老板的要求，也給老板一個清晰的態(tài)度和估計的回復(fù)時間吧。

　　不知道有多少人認真的和老板談過這個問題。“您對我的崗位的期望是什么?您希望我的這個職位在公司起什么作用?”這與每年的績效考核指標不同，對于這個問題的回答，可以是具體的事情，也可以是老板對你的定位，這個很重要。

　　舉個例子來說，曾經(jīng)在博世集團做過監(jiān)控經(jīng)理。德國公司對崗位職責規(guī)范的很清楚，相互不會有太多交叉職權(quán)的地方。我曾經(jīng)針對物流部的一些流程問題發(fā)表過看法，老板很清楚的回答我：“專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，我們要相信物流部的‘專家’?！?/p>

　　后來加入另外一個歐洲的企業(yè)。一開始的時候，我很謹慎，盡量不太多評判其他部門的工作。但在后來的交流中發(fā)現(xiàn)，這個公司的老板，希望用集體的智慧共同治理公司，而且他堅信，每個人都有每個人的盲區(qū)。他對我的期望包括發(fā)現(xiàn)其他部門的不足，使公司整體管理水平做到最好。

　　與其猜，不如直接問清楚，尤其是你剛剛?cè)肼殻蛘?a target="_self" title=" ">老板剛剛上任的時候。這比你自己苦讀崗位描述要直接，有效的多。

　　很多人認為老板就應(yīng)該比自己厲害。這個真不一定，尤其是在專業(yè)方面。不管你是做應(yīng)收，應(yīng)付，成本，總賬，財務(wù)分析還是定價……你的老板不需要在每一個領(lǐng)域的技術(shù)方面都比你厲害。而且隨著職位越來越高，我們總會碰到非財務(wù)出身的老板。因此，用老板聽得懂的語言和老板溝通很重要。起碼盡量不要把SAP系統(tǒng)里面的縮寫掛在嘴邊。能把復(fù)雜的事情用簡單，清晰的語言說清楚，才是溝通高手。

　　我經(jīng)常和我部門的小姑娘說，你假設(shè)我是個白癡，你能給我講清楚，就能給銷售部講清楚了。不是說我真的是白癡，或者銷售部的同事智商有多低。而是希望她們溝通的時候，能假設(shè)對方的知識背景是零。這樣才能講的完整，明了。

　　不要“怕”老板，在適當?shù)臅r候?qū)W會表現(xiàn)自己的善意，沒有人會拒絕關(guān)心。比如，開會時不要怕坐在老板旁邊。不定時的向老板匯報最近做的有價值的事兒。特殊的日子可以主動問候一下。在你休假回來送些不值錢的小禮物(但最好不要買過于貴重的禮物.)

　　老板也許可以幫你提供資源，但通常不要依賴老板去解決問題。這么想你就會更獨立的自己去想方案，反而和老板相處的更融洽。誰不喜歡能解決問題的人呢J客觀看待老板的能力，不管是情商還是智商。抱怨老板無能是沒有用處的，那是在浪費時間。

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