社長と平和共存するのは本當に難しいですか？

財務(wù)をする同業(yè)者は多く仕事に夢中になり、人間関係をうまくできない、または軽蔑しない。

十數(shù)年間仕事をしています。二十人近くの直接の社長を務(wù)めました。中國人、イギリス人、フランス人、ドイツ人、スイス人、アメリカ人、アイルランド人、インド人、ブラジル人がいます。

いくつかの「闘爭」で得たボスとの平和共存の経験を共有し、職場の新人の參考にする。

社長はあなたの給與待遇や昇進を決めることができる人です。

これらのむき出しの利益の関係のため、個人は提案して、支配人は支配人で、適切に距離を維持して、友達にならないでください。

私たちは普通友達の前でストレスや不満を隠蔽しませんが、これらは上司の前で表現(xiàn)しないほうがいいです。

あなたはそれでチャンスを逃したかもしれません。

別の方向から言えば、社長があなたを見てくれたら。

夜、お酒を飲む時に、上司の上司がどうやって問題があるのかなど、言ってはいけないことを言いました。

たまには食事をして、話をしても大丈夫です。話は自由で、口に締まりがないので、話がないとまずいです。

日常の仕事を理由に、社長があなたに一時的に與えた仕事を遅らせてはいけません。

仕事は仕事で、上司と付き合うのも仕事です。

これは簡単ではないと思いますが、実はどの社長があなたが時間通りに會計するかどうか心配しています。

それはあなたがしなければならないことです。彼らにとってはそんなに重要ではありません。

もっと緊急なことがあったら、すぐに社長の要求を処理できません。はっきりとした態(tài)度と見積もりの返答時間も與えましょう。

どれぐらいの人が真剣に社長とこの問題を話したか分かりません。

「あなたの私の職場に対する期待は何ですか？私のこの職位が會社でどのような役割を果たしてほしいですか？」これは毎年の業(yè)績審査の指標と違って、この問題に対する答えは具體的なことでもいいです。

例えば、ボセグループで監(jiān)視マネージャーをしたことがあります。

ドイツ會社は職責規(guī)範がはっきりしていて、相互に職権の交差點があまりないです。

物流部のいくつかの流れについて意見を発表しましたが、社長ははっきりと答えてくれました。

後にもう一つのヨーロッパの企業(yè)に入ります。

最初は慎重で、他の部門の仕事を評価しないようにしています。

しかし、その後の交流の中で、この會社の社長は集団の知恵で會社を共同管理することを望んでいます。

彼の私に対する期待は他の部門の不足を発見することを含んで、會社全體の管理レベルに最善を盡くします。

當てるより、直接に聞いてみたほうがいいです。特に入社したばかりです。

赴任したばかりのころ。

これはあなた自身が職位を苦學して説明するより直接的で効果的です。

多くの人は社長は自分より強いと思っています。

これは本當に違います。特に専門の面で。

未収、未払、コスト、総勘定、財務(wù)分析、それとも定価…

あなたの社長はあらゆる分野の技術(shù)面であなたより優(yōu)れている必要はありません。

そして地位が高くなるにつれて、私たちはいつも非財務(wù)出身の社長に會います。

だから、社長が分かる言葉で社長とコミュニケーションすることが重要です。

少なくともSAPシステムの中の略語を口にかけないでください。

複雑なことを簡単で、はっきりとした言葉で説明することができます。

達人

私はよく私の部門の女の子に言っています。もし私が白癡だったら、はっきり言ってください。販売部にはっきり説明してくれます。

いいえ、私は本當に馬鹿です。あるいは販売部の同僚の知能指數(shù)はどれぐらい低いですか？

彼女たちがコミュニケーションする時、相手の知識背景がゼロであると仮定してほしいです。

このようにしてこそ言える完全さ、明瞭さ。

社長を恐れないでください。適切な時に自分の善意を表現(xiàn)することをマスターします。誰も関心を拒むことができません。

例えば、會議の時、社長の隣に座ってはいけません。

不定時に社長に最近したやりがいのあることを報告します。

特別な日には積極的に挨拶してもいいです。

休暇に帰ったらつまらないプレゼントをあげます。

社長は資源を提供してくれるかもしれませんが、普通は社長に頼って問題を解決しないでください。

そう考えると、あなたはもっと獨立した自分でプランを考えて、かえって社長と仲良くなります。

誰が問題を解決できる人を嫌いますか？J客観的にボスの能力を見ても、情商でも知能指數(shù)でも。

社長の無能を恨むのは役に立ちません。時間を浪費しています。

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