料金區分の変更は本當にゼロとゲームだけですか？

費用の分類が違っていて、當期の最終的な純利益に影響がありますか？この問題について深く考えていないので、正確に答えられるとは限りません。

やはりケースと數字を合わせてみましょう。

左の欄は下の図のように主管の費用分類方法とする。

その結果、會社の新しく來た財務総監はこの方法が不適切であると判斷し、シャトルバスの費用は「その他の行政支出」に分類されるべきで、「労働者ボーナス」も「職場のその他の支出」に分類されるべきだと考えています。

今日はどちらの分け方がより合理的かを議論しないで、この分類方法の変更は當期の利益に影響を與えるかどうかを検討します。

一つに対して

財務諸表の観點から見れば、すべての費用は基本的に二つの種類に分けられます。直接損益計算書に入る費用は、期間費用といいます。例えば、行政管理費などの費用は発生した當期に直接損益計算書に入ります。もう一つの種類の出費は、費用を使わないでください。支出の當期には必ずしも當期損益に影響しません。

財務整合の原則に従って、損益計算書に入ったのは販売したその期間だけです。

このケースに戻ると、當期に入庫した製品だけが全部販売されています。しかも多くないです。純利益と同じかもしれません。

実際には、當期の生産と販売が完全に一致する會社はほとんどないです。だから、基本的に費用の分類が変わると、必ず持ってきます。

の影響。

この原理は財務実務にどんな意味がありますか？第一に、非製造類と製造類の費用には明確な限界意識が必要です。つまりProdt CostとPeriod Costの違いです。

どんな種類の誤りや構造が変化しても、利益の影響があります。

同じ大きなクラスの內部では問題は大きくありません。例えば、本件のボーナスの分類には何の影響もなく、製造類の費用に屬します。シャトルバスの費用は行政の費用に帰すると、入庫コストが減少します。當期に全部売れなかったら、當期の利益は減少します。

第二に、私たちが橫の比較から生まれた

。

例えば、同じグループの異なる子會社でも、分類が異なると、子會社間のパフォーマンス比較でこのようなありえない財務記帳の差が生じます。

時には財務部自身の分類変化ではなく、業務部門の組織構造変化が多く、一般的なのは工程技術部を研究開発部に変更することです。

変化するその期間に、KPI対照調整をしてこそ解読する意味があるかもしれません。

このような比較は時には同業界の橫方向分析であることができる。

十年前、買収チームの一員として、買収された會社のベストノートを作っていた時、同行していた臺灣會社の毛利が恐ろしく高いことを発見しました。

詳しく見ると、彼らの分類は私たちのものとはかなり違っています。この時の當期利益はまだ同社の期末と期首の在庫の変化に合わせて評価しなければなりません。もし在庫の変動が大きいなら、この分類の違いによる利益の差は拡大されます。

要するに、費用の分類が純粋でないのはゼロとゲームで、期間と期間の利益の変化を持ってくるかもしれませんが、期間の違いは財務の専門家にも分かります。もう十分重要です。

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