中國(guó)鞋借助反傾銷創(chuàng)響民族品牌

　　中國(guó)出口商品的物美價(jià)廉在全世界一直有目共睹。然而對(duì)于中國(guó)皮鞋制造商而言，他們的出口歐盟之路卻一直荊棘不斷。2003年冬季，20多家中國(guó)廠商的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被人縱火焚燒;次年9月17日，西班牙東部城市埃爾切發(fā)生了規(guī)模更大的“燒鞋事件”。2005年7月，歐盟正式對(duì)我國(guó)出口皮鞋實(shí)施反傾銷立案調(diào)查。中國(guó)鞋的噩夢(mèng)時(shí)分由此真正來(lái)臨。

　　2006年10月，歐盟委員會(huì)正式宣布，對(duì)來(lái)自中國(guó)的皮鞋征收為期兩年、稅率為16.5%的反傾銷稅，2009年12月，又再次決定對(duì)中國(guó)皮鞋延長(zhǎng)反傾銷稅15個(gè)月，稅率維持16.5%不變，并于今年1月起開始執(zhí)行。

　　據(jù)了解，2006年中國(guó)鞋類制品產(chǎn)量約占全球總量的52%，而歐盟一直是中國(guó)鞋類特別是皮鞋最大的外銷市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)輕工工藝進(jìn)出口商會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年中國(guó)輸歐鞋類產(chǎn)品總銷售額達(dá)到17.8億歐元，而高峰時(shí)期這一數(shù)額更超過(guò)20億歐元。歐盟實(shí)施反傾銷稅措施以來(lái)，中國(guó)鞋企受到了十分明顯的不利影響，中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)制鞋分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與2006年相比，去年中國(guó)輸歐皮面鞋產(chǎn)量降低20%，約合4000萬(wàn)雙，相當(dāng)于減少約20000個(gè)就業(yè)崗位，整體出口額也下降了約15%。以浙江奧康這家中國(guó)最大和最具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)制鞋企業(yè)為例，出口增速也就迅速?gòu)?0%下降到10%。為此，一些鞋企想到了西進(jìn)俄羅斯、南下東南亞、拓展拉美等應(yīng)對(duì)策略，但受制于居民收入和消費(fèi)偏好等因素，這些地區(qū)往往更接受皮革鞋類，皮鞋的市場(chǎng)空間卻較為有限，歐盟皮鞋市場(chǎng)愈發(fā)顯得重要;也有一些鞋企試圖采取繞過(guò)采購(gòu)商直接經(jīng)營(yíng)、提升產(chǎn)品品牌附加值等經(jīng)營(yíng)策略，但效果依然不甚明顯。針對(duì)反傾銷稅這一明顯的貿(mào)易保護(hù)主義政策，一批勇敢的中國(guó)鞋企開始選擇拿起法律武器進(jìn)行抗?fàn)帲瑠W康就是其中最顯眼也是最積極的一家企業(yè)。

　　反傾銷何嘗不是民族品牌的機(jī)會(huì)

　　1988年8月8日創(chuàng)立的奧康集團(tuán)，在發(fā)展之初并沒(méi)有借助日期“8”的吉利。那時(shí)的中國(guó)鞋業(yè)正在因?yàn)闇刂菁傩录M(jìn)入一場(chǎng)信任危機(jī)。1987年8月在杭州的那場(chǎng)大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對(duì)于鞋業(yè)的信心。但同樣是溫州人的奧康集團(tuán)總裁王振滔認(rèn)為那場(chǎng)大火是一個(gè)契機(jī)，而正是借助那場(chǎng)大火，奧康在十幾年間成為了中國(guó)皮鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　20年后的今天，當(dāng)歐盟反傾銷的大棒揮向中國(guó)鞋業(yè)時(shí)，王振滔將奧康變?yōu)槭澜缙放频钠鯔C(jī)又到了。

　　所謂“亂世出梟雄”，越是面臨產(chǎn)業(yè)變革，也越是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)反傾銷關(guān)稅讓中國(guó)很多鞋企不堪重負(fù)的退出時(shí)，奧康在洗牌后進(jìn)一步樹立品牌的機(jī)會(huì)也就到了。

　　于是，我們發(fā)現(xiàn)在歐盟裁決向中國(guó)生產(chǎn)的皮鞋征收16.5%反傾銷稅的18天后，奧康也因此成為中國(guó)鞋業(yè)行業(yè)第一個(gè)運(yùn)用法律武器抗訴歐盟鞋類反傾銷的企業(yè)。并且在2006年，針對(duì)歐盟反傾銷矛頭，王振滔積極奔走，游說(shuō)國(guó)內(nèi)百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反傾銷宣言，還獨(dú)自一人代表中國(guó)制鞋企業(yè)，出席西班牙鞋業(yè)論壇抗議歐盟對(duì)華的反傾銷。

　　當(dāng)媒體把“反傾銷第一人”的頭銜戴在王振滔頭上時(shí)，奧康的“反傾銷”戰(zhàn)略已然初見(jiàn)成效，人們不僅在買鞋時(shí)知道了奧康，更是在心里記住了這個(gè)民族品牌。不過(guò)這僅是一個(gè)開始，“OEM”并不是奧康的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，要打開更大的海外市場(chǎng)必須在海外樹立起自己的品牌。

　　令人意外的是，諸如美聯(lián)社、法新社、路透社等境外知名媒體也對(duì)奧康的上訴時(shí)間進(jìn)行了焦點(diǎn)報(bào)道，當(dāng)老外也不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了他們多年穿的鞋可能來(lái)自中國(guó)的時(shí)候，奧康也被他們意外的認(rèn)知。

　　“我們?nèi)缃裾诤蛶准矣?guó)知名鞋業(yè)公司進(jìn)行并購(gòu)談判。”王振滔對(duì)記者表示，他們將利用收購(gòu)的方式逐漸打開歐盟的品牌市場(chǎng)。借助反傾銷的這把火，奧康的民族品牌之路正在進(jìn)入歐洲。