譚安：快時尚？還是輕快時尚？

　　在近日召開的第四屆中國品牌節服裝高峰論壇上，中華全國工商聯紡織服裝商會顧問譚安語出驚人。他對我國一直追求的人均纖維消費頗有微詞，認為，我們要擯棄纖維量“趕英超美”的思維模式，注重開發輕薄服裝產品，從追求“公斤數”到致力于“紗支數”，從 “量體裁衣”到“量人裁衣”， 把“輕快時尚”作為服裝企業轉型升級的基本目標。最近，本報記者專訪了譚安。

　　記者：中國品牌節提出一個“快時尚”的概念，您似乎不以為然。加上一個字，改成“輕快時尚”，原因是什么?

　　譚安：“快時尚”反映了自上世紀90代開始，我國服裝業發展進入了“快魚吃慢魚”，而不是“大魚吃小魚”時代的現實。但“快時尚”題中之意的一個“輕”字“被潛臺詞”了。然而，“輕”是服飾乃至一切消費品的一個基本價值取向指標。所以，我們應該請出這個“輕”字，讓它堂而皇之地站出來，與“快”字并列看齊，叫做“輕快時尚”。這個稱謂，究竟符不符合實際呢?讓我們一起看幾個案例吧。青島即發集團新型內衣具有兩個顯著特點：一是近幾年，他們開發的內衣，從普通型的純棉紡織品向高支高密方向發展，過去20S、32S紗線的內衣，現在發展到了120S內衣產品。用高支紗做成的內衣具有表面光潔，觸感順滑，透氣舒適，易洗快干的優點，特別適合在夏季穿著中作為內襯，是商務人士的首選佳品。二是成衣向健康、環保、功能性的方向延伸。如即發開發的甲殼質纖維，具有抗菌、保濕、護理皮膚、緩解瘙癢的功能，并且極易降解。坯布由普通汗布到加入氨綸和復合式結構再到印花產品，使成衣更加輕薄舒適。另一個就是波司登國際控股有限公司品牌羽絨服填充物的重量，呈歷年遞減趨勢。即織物紗支變高、面料變薄、克重變小。從上面幾個案例中就不難看出，當今服裝發展的大趨勢是什么了。

　　記者：您的發言中認為我國已經步入個性消費時代，是這樣嗎?

　　譚安：對。1984年，我去日本考察，日本朋友說，參加宴請時，如果有兩位女性穿了同一款式的服裝，其中一位會找個借口退席。當時，我覺得茫然不解。沒過幾年，我國也出現了類似的情況，從此我國進入了個性化消費的時代。20多年來，我國服裝供應鏈在應對國內外兩大個性消費市場的實踐中，認識上有了一些質的飛躍，規律上得到一些要領。最主要的是由“量體裁衣”向“量人裁衣”方向發展。從一定意義上講，如果說“量體裁衣”是個性消費的初級階段，那么，“量人裁衣”則是個性消費時代的高級階段。

　　記者：“量人裁衣”是個新提法。如何量人，怎樣裁衣?

　　譚安：目前，我國正處于個性消費的高級階段。量體的側重點放在規格尺寸上，力求既合體又適體。而量人則是既量體，又量“心”，功夫下在人的愛命之心，愛美之心和愛自由之心上。現在有人還停留在“量體裁衣”思維階段，所以有“著裝是人體包裝”、“服裝是人的第二層皮膚”之類的概念。今天，消費的共性與個性之間的界限有些模糊了，因為人人都在追求“自由自在”。是否可以用另一種表述：兩條不平行的個性消費與共性消費的直線，最終的交會點是“自由自在”， 所以，供應鏈的基本功是，做足自由自在的大同，點亮個性之小異，而這個小異很難或者說不可能做到差異化，做出差異點就足矣。

　　記者：服裝的個性消費是一個什么狀態?

　　譚安：個性消費是一個人的生活狀態，好的個性生活狀態，既有張，又有馳;神態，輕松自信;動態，輕便自如。個性消費首先基于個性的解放，而個性解放則又基于思想解放。新中國成立六十年來，從衣著消費上反映出思想解放的軌跡是“不解放、半解放、大解放、真解放”的“四放”階段。個性消費的生產模式是，多品種，小批量，短周期，快交貨;個性消費的最佳指標是“量人裁衣”;個性消費的最終目的是“自由自在”。邁入了21世紀大門，廣大消費者進入了明白“衣是什么、怎樣穿衣”的真解放階段。伴隨思想真解放的個性解放也進入到理性階段，從而推動了個性消費步入新階段。因此，我們要鎖定個性化消費時代的特點，掌握個性化消費供應鏈的主動權。

　　記者：現在談得最多的是企業轉型，您怎么看待服裝企業的轉型?

　　譚安：上面談到的“輕快時尚”是人們追求個性解放、實現自由自在的重要指標，也是企業轉型升級的基本目標。自上世紀90年代以來，“輕”字的地位日益躥升，赫然居于首位。如男西服的特點就四個字：輕薄挺軟。女時裝的基本特征也是四個字：輕薄露透。波司登羽絨服代表了冬裝由重變輕的趨勢，即發內衣代表了內衣由重變輕的趨勢。服飾的輕時尚一舉兩得，一得高紗支，薄面料，低克重的簡約，柔軟，爽身，親膚，輕便，飄逸時尚感;二得節省纖維、節省資源、降低成本的經濟性。如日本三越百貨將在本月發售全球最輕的“天女羽衣”，纖維約為頭發的五分之一粗細，每平方米布料僅十克重，非常吻合低碳環保的大方向。簡而言之，企業向輕快時尚轉型，既能適應消費者的個性新需求，又能降低成本，提高效率。贏利才能發展，輕快時尚既能生存，又能發展，何樂而不為呢。

　　記者：您一直不贊成“人均纖維消費”這個提法，為什么?

　　譚安：美國年人均纖維消費量三十幾公斤,是全球人均纖維消費量的3倍多，是我國的2倍多?，F在我們家里的衣柜是不是有點“衣滿為患”呢?那么美國人的衣柜又會是個什么狀況啊，可想而知了。國內外成功企業的經驗證明,研發新纖維是關鍵中的關鍵，它既決定著紗線的細度，又決定著健身的功能。以品牌為旗幟的產品鏈競爭，已取代了產品的競爭。誰搶先占領服裝產品鏈之間較量的纖維制高點，誰就是領跑者，就是優勝者。如果仍然步美國后塵，繼續追求纖維的“公斤數”，仿效美國生活模式，加法消費，糟蹋資源，那地球的命運真的不妙了!人類必須樹立另一種綠色價值觀，綠色價值觀的實質就是老祖宗說的“天人合一”。

　　我們一定認真踐行綠色價值觀，努力創造輕快時尚品牌，讓五洲四海的消費者在體驗中國品牌價值的實惠中，更加尊敬我們中國。