國內(nèi)鞋企爭霸 NBA賽事成資源戰(zhàn)場
無論姚明最終花落誰家,也無論姚明影響力是否減退,自“姚明效應”產(chǎn)生之后,NBA對中國市場的依賴日趨加深卻是一個不爭的事實。隨著國內(nèi)品牌的進一步成長,它們借力NBA平臺跨入國際大舞臺的步伐也將持續(xù)下去。
有業(yè)界人士提到,其實,國內(nèi)運動品牌第一個踏上NBA的最早可以追溯到安踏身上。在2002年巴特爾出征NBA的第二年,安踏就曾簽下了巴特爾,而后者在NBA比賽中曾腳踏安踏鞋短暫出現(xiàn)過。此后到2005年,同城的另一運動品牌“亞禮得”簽下了火箭隊退役球星“滑翔機”德雷克斯勒,簽約時間是兩年,但如今已罕被提起。
而到2005年年底,提出品牌國際化的匹克迅速出手,成為火箭隊的主場贊助商之一,將廣告牌擺上了NBA的賽場,NBA賽場開始真正有了中國品牌的印記。
就在匹克進入火箭隊的第二年,奧尼爾以及海耶斯,而匹克亦在當年簽下了火箭隊的“夢七”隊員巴蒂爾,國內(nèi)鞋企品牌的NBA球星爭奪戰(zhàn)的序幕也由此正式拉開。
2007年,安踏加入了NBA球員爭奪的隊伍,在該年分別簽下了火箭隊的弗朗西斯、斯科拉和邦齊•維爾斯。國內(nèi)鞋企聯(lián)手NBA現(xiàn)役球星的品牌營銷戰(zhàn)形成三足鼎立之勢。
2008年,眼看同城對手似乎有后來居上之勢,匹克決定在NBA賽保持自己的陣容優(yōu)勢,一口氣簽下了基德、阿泰斯特、穆托姆博等5位球星。當時,匹克總裁許志華表示,將尋找更多的NBA球星簽約,以品牌的籃球?qū)I(yè)化帶產(chǎn)品的系列化是匹克產(chǎn)品的基本戰(zhàn)略,攜手NBA球星的策略將繼續(xù)保持下去。
美國專業(yè)籃球媒體《HoopsVibe》曾在前年評出了“NBA五大海外市場”,中國力壓歐洲、印度、巴西和澳大利亞,高居第一位。他們給出的理由是:“現(xiàn)在,這里有NBA最穩(wěn)固的伙伴關系(Partnership)。這里的人們熱愛籃球,而且超過13億的總?cè)丝冢约皵?shù)額龐大的籃球人口,是NBA發(fā)展的重要根基。姚明在NBA的成功更是點燃了球迷的激情,之后的易建聯(lián)和孫悅等人,又讓這種熱情得到了持久釋放的機會,這也正是大衛(wèi)•斯特恩決定在中國修建12座新場館并建立一個小聯(lián)盟的主要原因。”
隨著李寧、安踏、匹克等國內(nèi)品牌的加入,NBA不再是耐克和阿迪達斯兩個國際“大佬”的雙簧獨唱,國內(nèi)品牌與NBA球星聯(lián)姻也將不僅僅是現(xiàn)有這些名單,國內(nèi)品牌借力NBA是其觸角伸向海外的體現(xiàn)。球星們把品牌帶到國外的同時,也在引導NBA文化在中國的繁衍與成長。

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