國(guó)內(nèi)鞋企爭(zhēng)霸 NBA賽事成資源戰(zhàn)場(chǎng)

　　無(wú)論姚明最終花落誰(shuí)家，也無(wú)論姚明影響力是否減退，自“姚明效應(yīng)”產(chǎn)生之后，NBA對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)日趨加深卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著國(guó)內(nèi)品牌的進(jìn)一步成長(zhǎng)，它們借力NBA平臺(tái)跨入國(guó)際大舞臺(tái)的步伐也將持續(xù)下去。

　　有業(yè)界人士提到，其實(shí)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一個(gè)踏上NBA的最早可以追溯到安踏身上。在2002年巴特爾出征NBA的第二年，安踏就曾簽下了巴特爾，而后者在NBA比賽中曾腳踏安踏鞋短暫出現(xiàn)過(guò)。此后到2005年，同城的另一運(yùn)動(dòng)品牌“亞禮得”簽下了火箭隊(duì)退役球星“滑翔機(jī)”德雷克斯勒，簽約時(shí)間是兩年，但如今已罕被提起。

　　而到2005年年底，提出品牌國(guó)際化的匹克迅速出手，成為火箭隊(duì)的主場(chǎng)贊助商之一，將廣告牌擺上了NBA的賽場(chǎng)，NBA賽場(chǎng)開(kāi)始真正有了中國(guó)品牌的印記。

　　就在匹克進(jìn)入火箭隊(duì)的第二年，奧尼爾以及海耶斯，而匹克亦在當(dāng)年簽下了火箭隊(duì)的“夢(mèng)七”隊(duì)員巴蒂爾，國(guó)內(nèi)鞋企品牌的NBA球星爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕也由此正式拉開(kāi)。

　　2007年，安踏加入了NBA球員爭(zhēng)奪的隊(duì)伍，在該年分別簽下了火箭隊(duì)的弗朗西斯、斯科拉和邦齊•維爾斯。國(guó)內(nèi)鞋企聯(lián)手NBA現(xiàn)役球星的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)形成三足鼎立之勢(shì)。

　　2008年，眼看同城對(duì)手似乎有后來(lái)居上之勢(shì)，匹克決定在NBA賽保持自己的陣容優(yōu)勢(shì)，一口氣簽下了基德、阿泰斯特、穆托姆博等5位球星。當(dāng)時(shí)，匹克總裁許志華表示，將尋找更多的NBA球星簽約，以品牌的籃球?qū)I(yè)化帶產(chǎn)品的系列化是匹克產(chǎn)品的基本戰(zhàn)略，攜手NBA球星的策略將繼續(xù)保持下去。

　　美國(guó)專(zhuān)業(yè)籃球媒體《HoopsVibe》曾在前年評(píng)出了“NBA五大海外市場(chǎng)”，中國(guó)力壓歐洲、印度、巴西和澳大利亞，高居第一位。他們給出的理由是：“現(xiàn)在，這里有NBA最穩(wěn)固的伙伴關(guān)系(Partnership)。這里的人們熱愛(ài)籃球，而且超過(guò)13億的總?cè)丝冢约皵?shù)額龐大的籃球人口，是NBA發(fā)展的重要根基。姚明在NBA的成功更是點(diǎn)燃了球迷的激情，之后的易建聯(lián)和孫悅等人，又讓這種熱情得到了持久釋放的機(jī)會(huì)，這也正是大衛(wèi)•斯特恩決定在中國(guó)修建12座新場(chǎng)館并建立一個(gè)小聯(lián)盟的主要原因。”

　　隨著李寧、安踏、匹克等國(guó)內(nèi)品牌的加入，NBA不再是耐克和阿迪達(dá)斯兩個(gè)國(guó)際“大佬”的雙簧獨(dú)唱，國(guó)內(nèi)品牌與NBA球星聯(lián)姻也將不僅僅是現(xiàn)有這些名單，國(guó)內(nèi)品牌借力NBA是其觸角伸向海外的體現(xiàn)。球星們把品牌帶到國(guó)外的同時(shí)，也在引導(dǎo)NBA文化在中國(guó)的繁衍與成長(zhǎng)。