廣東鞋企外遷

　　經歷了20多年的產業經濟發展之后，廣東有必要實行經濟結構調整，實施產業轉型升級，政府部門則有責任要求和引導相關產業向適合產業生存的地方轉移，在此過程中，政府首先應給企業指明方向，并在政策上有所體現，使不同產業在宏觀經濟調整和地域產業經濟調整中開始尋找自身的發展方向，反映在制鞋業就是品牌化升級和整體外遷。

　　其實，早在2008年，深圳、東莞、廣州、中山等地的許多鞋廠就開始陸續向外地轉移，或是考慮向東南亞等國外地區轉移。當時的一些企業分別向廣東的西北部、湖南、江西、湖北、河南、廣西甚至越南等地轉移或待轉移。如今，時過境遷，這次轉移與上次有所不同，一是向內地轉移，不向國外轉移，但轉移規模卻是空前的。據業內人士透露，2009年以來，僅東莞的外遷鞋廠或部分外遷(包括在外地設立分廠)鞋廠就超過300家，資金投入近30億元，實際可能更多。若以廣東省計，數字會更大。去年，臺灣裕元集團下屬鞋廠轉向湖北的項目投資總額就超過10億元。今年，香港永茂集團等鞋廠又向河南一次投入6億多元。

　　另一方面，外地的招商五花八門，各種名目的招商會議充斥著廣東，這無疑給外遷企業提供了更多的選擇。據有關部門統計資料顯示，2008年下半年至2009年上半年，有超過200場的外地招商會議在東莞各酒店召開，其中有30%的招商項目都與皮革制鞋有關。可見，廣東鞋業外遷才剛剛開始。

　　鞋廠一邊生產一邊備戰，尋找退路更是尋找出路

　　在廣東，企業外遷已呈常態化，尤其是對于勞動密集型的制鞋業來說，外遷幾乎是必然的。鞋業外遷有多種形式，如外遷或外移、在外投資或合作、在外地辦分廠或部分外遷等。目前，廣東各類鞋廠幾乎都有這樣的轉移趨向或意向。

　　外遷，對于廣東鞋廠來說，是一個不可回避和必須面對的實際問題。從行業的大小環境、企業的發展前景、工廠的效率效益看，鞋企老板都自然而然地會考慮外遷的問題。即使今天你能順利生產，你有充足的訂單，也有充裕的員工，但你明天就可能遇到依靠企業自身無法解決的問題。所以，任何一個有戰略發展規劃的企業都會思考這個問題，只是考慮時間的先后不同而已。

　　廣東鞋業的實際情形又是怎樣的呢?前面的數據雖然能反映很多問題，但真實的情況仍難免讓人大吃一驚。筆者作了一些調查，發現不少鞋廠在做兩手準備。一邊是正常的生產，一邊是外出考察或是為外遷做準備，更有企業已經有了動作。其中，一名鞋企老板這樣說：“這次外遷，對于任何一家鞋企來說，都不會無動于衷的。我們做了兩手準備，在尋找退路的同時也在尋找出路。”這家企業已把鞋面生產遷到了河南某地。這次外遷，對于部分鞋企來說，只是在尋找退路，但對于更多的鞋企來說，與其說在尋找退路，不如說是在尋求出路。當他們遷到外地時，不少企業有了豁然開朗的感覺。這些遷到外地的鞋企，已不限于原有的主業，而是開始實行多元化發展，有了新的企業發展規劃。所以，更多鞋企仍在觀望時，部分鞋廠已經未雨綢繆。

　　外遷是必然趨勢，被動與盲目同行

　　從廣東制鞋業最近的一系列舉動看，目前鞋廠的轉移完全不同于三四年前的外遷。那時的外遷是個別鞋廠的單獨行動，如今卻帶有普遍性。

　　首先，從大潮流。雖然這中間也有其他一些人為的因素，但這是次要的。(中國鞋網鞋業新聞中心)

　　然而，在這場鞋企外遷大潮中，任何企業都不會一“遷”永逸。首先是對企業的準確定位，遷否?怎樣遷?遷往哪里?何時遷?等等，其中有許多問題要調研和解決。如要考慮遷移地的選擇，要考慮遷移地的人力資源，更要考慮遷移地的政策環境等，否則，就容易產生盲目行動，給企業和政府帶來不必要的損失。例如，廣東就有幾家企業出現了這樣的情況。企業主跑了幾個地方，要么人力資源方面有問題，要么存在政策問題，結果是無疾而終。更有一家企業損失慘重，因為受騙而使前期投入付諸東流。

　　其次，重在最后決策。對于任何一家有外遷計劃的企業來說，外遷前一定要做充分地調研，做科學的決策。一般來說，實際外遷的鞋類企業都會做到這一點，他們不會因為中介的招商而盲目決斷，也不會貿然投入重金。這才是科學的做法，也是積極的行為。但也會有不少企業，在大勢面前處于被動局面，他們對新事物常處于被動思維中，或者是無動于衷，其結果不僅不如先行者，也往往會落后于先行的失敗者。有鑒于此，面對這次鞋業外遷大潮，任何一家鞋企都應做全面的、理性的思考和全方位的科學決策。