圣誕節變成了‘圣誕結(糾結)’?

　　鮮花、大餐、電影院……離圣誕節僅剩10天，在IT公司工作的沈程，為了給女朋友一個驚喜，抽空計劃起圣誕節當天的“節目單”。

　　“圣誕節變成了‘圣誕結(糾結)’。今年的平安夜和圣誕節恰逢周五和周六，這讓不少指明‘節假日和雙休日除外’的優惠券泡了湯。”沈程說，自己在糯米網、口碑網、滿座網等多家優惠網站淘來的優惠券，卻因為“使用期限限定在12月23日前”被拒之門外。

　　“低碳圣誕節”怎么過?記者了解到，杭城的“慳錢一族”(慳錢，廣東話，意思是省錢，節儉)想出了一些省錢妙招。

　　3天速成一條圍巾，不超過100元

　　屢屢被商場里動輒五六百元的普通圍巾的價格“灼傷”，白領余琴狠一狠心，打算親手織一條愛心圍巾送給男友當圣誕節禮物。“特意去毛衣店問了一圈，稍好一些的羊毛圍巾是200—400元，普通一點的‘手工圍巾’不過100元。”

　　余琴說，被遺忘的“針線活”，因為不斷上漲的物價“重出江湖”了，并且“織女”隊伍也在不斷擴大。

　　記者在購物網站發現，臨近圣誕節，“毛線館”的生意好得出奇，山羊絨線、馬海毛線、粗冰條毛巾線、圍巾雙股線的單店成交量均在上千筆，米色、灰黑色、藏青色等色系的毛線出售量不斷上升。

　　余琴介紹，用來織圍巾的粗毛線，最便宜才22元/股，成人的圍巾需要2股—2股半;另一種羊毛毛線，網絡售價在20—40元/團(50克)，一條男士圍巾需要4—6團。加上毛線針的費用，一條愛心圍巾至少能比“商場價”省下一半。

　　“大約花上一周時間，一條羊毛圍巾就可以成形。”余琴說，如果用最簡單的織法，最快3天就可以速成一條圍巾。“元寶針、魚網針、魚骨針、情人網針等針法，是女同事們午休時間爭相交流的話題。”余琴笑著說。

　　“公仔花”替代新鮮玫瑰

　　依稀記得去年圣誕節用500大洋捧回一束火辣辣的紅玫瑰博得女友一笑，今年提前去花店打探風聲的周宏明，卻被告知鮮花也位居漲價之列。

　　“去年花10元買一枝玫瑰花，今年聽花店老板說，一枝玫瑰花很可能要攀上15—20元。”周宏明抱怨說，其實圣誕鮮花就是為了應個景。“回家之后，玫瑰就被女友塞進花瓶。不出一周，500元就徹底蔫掉了。”這次，周宏明打起了如意算盤，“在淘寶商城的‘Janelove’看到，一束束全是公仔的‘公仔花’，可以放很久，價格公道也環保。要不用這個?”

　　記者發現，在不少“公仔花店”里，“圣誕節公仔套餐”已經占據網店的顯眼位置。一束9只泰迪熊的花束叫價89元，最貴的9只皇冠泰迪熊花束價格在159元，最便宜的單只泰迪熊花束只要30元。“便宜多了，而且女朋友還喜歡。”周宏明說。

　　自制“雙人影院”最愜意

　　記者撥打杭城不少夜店的電話了解到，12月25日當天，杭城80%的電影優惠券都不參與晚間場優惠，而KTV優惠券的可使用率也會降低。

　　“嘜歌KTV周六晚小包廂價格為138元/小時，圣誕節當天還可能漲價。”嘜歌慶春店的工作人員表示，優惠券當晚不得使用。記者了解到，圣誕節8點以后謳歌KTV的包廂價格從125元—378元/小時不等。高消費以及人流量，嚇退了不少當晚預備去high一番的年輕人。

　　對“80后”葉磊來說，圣誕節當天的經典節目少不了看電影、唱歌。但想到圣誕節當天各大院線必定繁忙，葉磊打起了退堂鼓。葉磊提早做準備，特別去糯米網團購了奧斯卡經典電影合集。“原價480元，團購價只要59元，其中包含了54部經典電影。”葉磊說，打算圣誕節和夫人在家看“雙人影院”。

　　有這樣想法的人也不少，文二路上一家音像店的老板王斌表示，近期來買光碟的顧客不少。“很多顧客一進門就表示，想買個喜劇片圣誕節當天熱鬧熱鬧。”

　　大企業整合資源小企業抱團合作

　　“作為大企業，可以像雅戈爾一樣，在新疆種棉花，在城市里開專賣店，實現資源、生產、渠道的打通和整合;作為中小企業，則應該抱團合作，共同應對原料價格上漲的利空。”11日，由《連鎖經營》雜志、太子龍控股集團等舉辦的“制造業商業模式創新系列論壇”在杭州舉行，中國服裝協會產業經濟研究所常務副所長陳國強為現場的企業家們出謀劃策。

　　原料漲價

　　服裝企業苦不堪言{page_break}
 

　　即將過去的2010年，給浙江服裝企業帶來了難以忘卻的記憶。雖然外貿出口開始迅速回升，但是瘋狂上漲的原料成本和持續上升的人民幣匯率，讓企業家們很犯難。

　　查看鄭州市場的“棉一連續”行情，2010年2月2日，最低價是15120元/噸，但11月10日竟然創出33720元/噸的歷史最高價，漲幅超過123%。雖然近期價格有所調整，12月10日，價格回落到26825元/噸，但漲幅仍有77.4%。

　　陳國強說，棉花是其一，此外，還有滌綸、燃料、運輸、人工成本等都在漲價。所以有人盤點2010年的第一個關鍵詞就是“漲”。在這樣的大背景下，一些低毛利的外貿企業，甚至不敢接訂單。而寧波的雅戈爾卻表現得異常突出，至少受的影響沒有其他企業大。“因為，雅戈爾在新疆有自己的棉花基地，在澳大利亞也有合作的羊毛生產基地。成本上漲，在服裝制造這一塊有損失，但對于棉花基地、羊毛基地卻是作出了貢獻。”

　　“這就是企業對自身供應鏈的保證。”陳國強說，“我認為，作為大型企業來說，可以像雅戈爾一樣，建立原料基地，建立終端銷售渠道，打通整個產業鏈條，盡量做大做強。而作為中小企業，沒有實力做這么大的投資，就有必要采取抱團合作的方式，互相依靠共同發展。”這種方式，可以是上下游企業的戰略合作，也可以是同行業企業的優勢互補。

　　模式創新

　　是企業轉型的全新通道

　　當天，記者還了解到，杭州近期將推廣一種名為“便民機”的社區終端設備，它類似于一臺ATM機。在“便民機”上，社區居民不僅可以付水電費，還可以買衣服、手機，也可以直接購買火車票。該設備生產廠家路通偉業的負責人張來莫對記者說：“和淘寶網的社區店不同，我們的主要方向將會是相對閉塞的鄉鎮。這是一個巨大的市場，我們希望用這種簡單的模式，讓不太上網的村鎮居民享受到城市人的網絡消費體驗。”

　　“模式非常重要，關系企業能否發展壯大。”雅戈爾服裝控股有限公司總經理李如剛對記者說，“我們企業發展了30多年，最早的時候，也幫別人做代加工，而真正在行業內打響名氣，是因為我們的女裝襯衫。當時，我們抓住機會，以女襯衫為基礎迅速發展。可后來，全國女裝出現積壓，賣不出去，于是我們調整模式，開始做男裝，最終做強做大。”對于雅戈爾來說，模式的轉變，讓處在關鍵點上的企業獲得了新生。

　　而現在，雅戈爾不僅從事服裝行業，對投資業、房地產業也有涉獵。“不過，這些項目最終都是為服裝服務的，服裝才是我們的核心。”李如剛對記者說，“這就是我們的模式。”

　　電子商務

　　必須和傳統行業結合

　　論壇上，大家熱議的還有行業和電子商務的融合。有與會者提出，2005年在網絡上如日中天的襯衫銷售企業PPG，現在已經淡出行業，而現在的網絡是淘寶、凡客誠品的天下。

　　陳國強說：“知名電子商務服裝企業的淡出，很大一個原因是他們沒有處理好電子商務和傳統實業的關系，過分重視虛擬的電子商務。我認為，我們的企業開拓電子商務渠道，必須吸取教訓，網絡只有和傳統行業結合在一起，才能實現新市場的開拓。”