勞動力成本上升逼本土紡織企業(yè)探索產(chǎn)能外遷

　　人民幣升值、勞動力產(chǎn)業(yè)轉移，我國本土的一些紡織服裝企業(yè)也嘗試將制造業(yè)務外遷至東南亞國家。

　　人力成本上升是中國所有行業(yè)面臨的共同問題，對勞動密集型的紡織行業(yè)來說，形勢更為嚴峻。數(shù)據(jù)顯示，中國東南沿海地區(qū)的紡織企業(yè)人均工資提高了20%左右。據(jù)紅豆集團董事長周海江介紹，集團在2010年工資水平上調(diào)了49.6%。即便是在工資不斷上漲的情況下，很多企業(yè)依然存在招工難的問題。

　　一些完成原始積累的服裝企業(yè)如雅戈爾、杉杉集團向房地產(chǎn)、金融、新能源行業(yè)大舉擴張;而另一些堅持在紡織主業(yè)上奮戰(zhàn)的企業(yè)則想方設法降低成本，比如將低端加工制造業(yè)務外遷。

　　天虹紡織集團是全球最大的包芯棉紡織品供應商之一，該公司董事長洪天祝在論壇上說:“成本永遠是紡織服裝業(yè)最核心的問題，我國紡織企業(yè)可結合自身情況適當做一些有的放矢的產(chǎn)業(yè)轉移，比如到東南亞國家。”

　　天虹紡織是產(chǎn)能外遷的受益者，早在2006年就在越南投資建廠，如今正準備投建第二個工廠，將更多制造業(yè)務轉移至越南。基于原材料進口便利、勞動力成本低廉以及當?shù)囟愂諆?yōu)惠政策等利好推動，天虹越南工廠的利潤較國內(nèi)工廠更為可觀。

　　中國紡織信息中心內(nèi)部人士對記者表示，今年紡織服裝企業(yè)的日子并不好過，除了原材料成本飆升、勞動力成本上漲外，“沒訂單”或“不敢接單”是近段時間紡織企業(yè)的最大煩惱。“歐美采購商將訂單轉向東南亞國家的情況已十分普遍，現(xiàn)在不少本土企業(yè)也在考慮在越南、孟加拉國等地投資建廠，國內(nèi)則負責完成研發(fā)、設計等業(yè)務。”

　　業(yè)內(nèi)人士建議，處于不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)外遷選址關注的角度需有所不同。對棉紡企業(yè)來說，棉花資源是選擇投資地的關鍵所在;對成衣企業(yè)來說，當?shù)乇仨氁谐渥愕呐涮踪Y源供應。

　　上述中國紡織信息中心人士說，以前是歐美國家將落后的紡織業(yè)加工環(huán)節(jié)轉移到中國，現(xiàn)在我國的紡織業(yè)基本面已然改變，從事低端制造很難生存。而東南亞國家紡織產(chǎn)業(yè)鏈則在不斷完善，并且享有不少優(yōu)惠政策，我國紡織企業(yè)可適當將較低端的加工制造交給它們，自身則轉向產(chǎn)業(yè)鏈高端。

　　杉杉集團董事長鄭永剛對記者說:“改革開放的前20年，賺的主要是人口紅利，勞動力是競爭主體，于是我國成為世界工廠;如今，我們不僅是世界工廠，更重要的，已經(jīng)成為全球最大消費市場。在人口紅利漸行漸遠的背景下，紡織企業(yè)該如何實現(xiàn)新發(fā)展模式，是行業(yè)人士需要共同關注的話題。

　　洪天祝表示，經(jīng)濟衰退是優(yōu)勝劣汰的過程，同時醞釀進步與創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟減速背景下，怎樣利用這個經(jīng)濟周期，用兩三年時間苦練內(nèi)功，完成企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新升級，是我國紡織服裝企業(yè)面對的挑戰(zhàn)。