當(dāng)品牌服裝遭遇盈利天花板
現(xiàn)在的服裝市場(chǎng),單品牌難以支撐服裝企業(yè)的增長(zhǎng),多品牌已成為趨勢(shì)。自主開發(fā)新品牌或者收購(gòu)品牌成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)兩大法寶。相對(duì)于自主開發(fā)品牌耗時(shí)耗力,時(shí)裝大佬們更愿意在品牌收購(gòu)領(lǐng)域跑馬圈地。
其實(shí),并購(gòu)的硝煙從未停止,上半年自意大利老牌服裝品牌之后,國(guó)內(nèi)品牌前赴后繼至意大利談判,目前服裝業(yè)務(wù)由于開價(jià)過高,企業(yè)還在觀望,而箱包業(yè)務(wù)已經(jīng)被廣州一家企業(yè)購(gòu)得。
近日,羽絨服生產(chǎn)商波司登宣布進(jìn)軍女裝業(yè)務(wù)。其表示斥資8.9億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)女裝品牌JESSIE七成股權(quán)。該品牌為杭州的額一家女裝,成立于1999年,客戶定位為28至45歲女性,產(chǎn)品定位中高端。截至9月底,在北京、上海、廣州等地?fù)碛?1家自營(yíng)店及172家加盟店。波司登透過有關(guān)收購(gòu)向女裝行業(yè)擴(kuò)展及引入非季節(jié)性服裝品牌,完成收購(gòu)后,預(yù)計(jì)JESSIE品牌女裝3年內(nèi)將新拓展店鋪約200家,總店數(shù)將超過400家。
而雅戈?duì)栆惨恢痹谕ㄟ^并購(gòu)做大品牌。
“我有個(gè)夢(mèng)想,像LV那樣做成一個(gè)財(cái)團(tuán),在未來10年中,通過收購(gòu)、兼并,做大服裝品牌。”雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成表示,公司的策略是依托資本和產(chǎn)業(yè)鏈,以并購(gòu)形式加速品牌國(guó)際化。雅戈?duì)栐?008年收購(gòu)美國(guó)新馬公司以后,推出了新品牌CEO,并建立了國(guó)際渠道。目前,雅戈?duì)柶煜掠?個(gè)品牌。李如成認(rèn)為,某種程度上來說,多品牌策略或許能給雅戈?duì)枎硪粓?chǎng)組織的變革。

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