溫商跑路映射中國民企“四大天花板”

　　在08年的金融危機中，我曾經總結過中國民營企業面臨的“四大天花板”：

　　1、人民幣升值;

　　2、大宗原材料價格上漲;

　　3、員工成本上升加速;

　　4、管理層與員工層沖突加劇，導致管理成本持續上升。

　　我當時的評價是，如果民營企業不突破這四大天花板，那么，大約在五到八年，中國相當一部分民營企業將會進入無利潤時代。

　　幾年過去了，這“四大天花板”的預言似乎正在應驗，比如溫州最近傳出的近20起民企老板“先鋒溫州地區，其象征意義遠大于實際的效果。

　　道理很簡單，在作為“改革先鋒”的溫州企業出現“投機化傾向”的背后，說明的是中國民營企業陣營正在發生兩極分化：要么通過商業模式的創新獲得新的贏利方式走向新生，要么選擇“投機化贏利”最終走向死亡。

　　其實，民營企業的危機已經不是才發生的事情了。

　　2006年開始出現第一次整體性危機，遺憾的是這一次危機并沒有引起企業家足夠的重視，相反現實的危機倒是觸發了相當一部分企業家進入“房地產行業”。

　　2008年金融危機對民營企業應當是一個分水嶺，在我看來，這次危機標志著中國民營經濟發展的春天已經結束，中國民營企業正好借助金融危機的力量，經過五到十年的努力，完成產業升級與贏利模式的轉型，從而奠定中國經濟持續增長的基礎。

　　但遺憾的是，宏觀經濟的快速復蘇再次麻木了企業家的進取心。

　　然而出來混，總是要還的。如果說這次宏觀調控是對金融危機后經濟增長的一次補救，那么，2011年所出現的中小企業困局便是金融危機的延續。

　　或者說，如果我們真正懂得08年的金融危機，是上帝對中國民營企業轉型的一次暗示的話，那么，接下來我們似乎就只有兩條路可走：

　　要么是敬畏規律，“替天行道”，把缺少的后勁補回來，從而贏得新的增長;要么是沉湎在繁榮的表象中，繼續到處尋找“好日子”，最后是“天令其亡，必令其狂”，走向“自廢武功”的道路。我覺得民營企業是到認真思考自己發展戰略的時候了。

　　民營企業家們有沒有想過，“四大天花板”是如何形成的?

　　很多人把原因歸結為政府，但過去三十年，民營企業從出口補貼，從全球化的原材料優勢，以及低廉的勞動力成本中獲得過多少好處?

　　有數據為證，中國第三產業的比重嚴重落后于經濟發展水平，只有43%，比印度落后近十個百分點。

　　稍有點經濟學常識的人都知道，第三產業標志著企業的“客戶化水平”，而第二產業則標志著企業的“產品化水平”。中國經濟第二產業比重過高，第三產業發展不足，這樣的宏觀格局背后是中國民營企業贏利模式嚴重“產品化”。

　　也就是說，中國民營企業的經營模式中，絕大多數是遠離終端客戶的“產品化”經營模式，這種模式意味著民營企業的國際競爭力，其實更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。這也是為什么在金融危機中，一些西方經濟學家攻擊中國發展模式是金融模式的原因之一。

　　這固然有其偏見與政治目的，但從國際競爭力的角度看，經濟發展最快的國家，如果其競爭優勢是低廉勞動力成本之上的制造優勢，那么，這種發展模式無疑會通過全球化的資源分配機制，導致全球資源使用的低效與經濟結構的失衡，從而導致全球化的經濟危機。

　　所以我提出，08年的金融危機，是上帝對中國民營企業轉型的一次暗示。我們一定要讀懂這次暗示的戰略含義，那就是真正的危機是內在的，是我們國家經濟結構的危機，是我們民營企業發展模式的危機，這次危機的真正含義，就在于提醒我們懂得民營企業勞動力優勢的春天已經過去了，接下來將是一個“憑實力見高低”的夏天。

　　遠的不說，就說鄰邦印度吧。印度已經成為世界第三大科技大國，擁有400萬科技人才，在中國成為世界制造業基地的同時，印度已經成為全球研發中心。在我們出口產品的同時，他們在出口軟件與“外包”服務。在國際經濟舞臺上，誰是未來秋天的收獲者?也許真正的競爭才剛剛開始。

　　要知道，中國與印度的這種差別，不僅是經濟總量的競爭，更重要的是企業家精神與人民生活質量的競爭。

　　制造業與服務業背后是兩種不同的企業家精神。

　　制造業背后的中國企業家精神，提倡的是“天道酬勤”，但缺乏的卻是創新與對知識產權的尊重與保護。而所有這些恰恰是服務業所強調的。1994年印度通過了版權法，促進了高新技術產業的發展，而我們知道，服務業特別是軟件業對知識產權的尊重與保護，是制造業無法比擬的。

　　同樣是制造業，日本與韓國企業的發展模式是追趕世界一流。日本企業追趕美國，韓國企業追趕日本，而我們的民營企業家也有追趕，但大多是國內關起門來相互追趕，在國內的政策環境與經濟環境下，這種“內戰”的結果，進步當然是有，但伴隨而來的副產品，常常是惡性競爭與政府干涉。內蒙兩大巨頭蒙牛與伊利不時爆出的“惡斗”，各地政府封鎖市場，通過公安司法力量幫助本地企業打擊競爭對手的事件時有發生。

　　另外，勞動力成本優勢也并不值得永遠夸耀，因為勞動力成本的另一面就是我們每一個人的收入，據全國總工會的數據，我國居民勞動報酬占GDP的比重，在1983年達到56.5%的峰值后，就持續下降，2005年已經下降到36.7%，22年間下降了近20個百分點。而且現在大部分員工收入增加速度落后于CPI增長，這也是不爭的事實。

　　我覺得，無論從道義上還是從企業發展方式上講，企業家再也不能把“低廉勞動力成本優勢”自豪地掛在嘴邊了，難道我們就沒有能力在提高企業贏利能力的同時，同步提高或甚至先提高勞動者的收入水平嗎?

　　答案是肯定的，那就是改變企業的發展方式，從單純追求“量”的增長，轉到追求“質”的增長方向上來，這一轉變的核心就是“創新”。

　　創新是企業家精神的核心，因為創新要求企業家把員工看成是一個“具有思考能力的創造者”，而不是一個“只知道服從指令”的賺錢機器。

　　而一旦企業贏利的源泉從使用員工的體力，轉移到既使用體力也使用腦力，或者以腦力為主的時候，員工收入增長就成為企業增長的前提：企業會通過投資優秀員工來形成新的競爭力!

　　一句話，08年金融危機對中國企業的影響并沒有結束，因為這一危機深深根植于中國經濟結構之中，根植于中國民營企業發展模式之中。我希望民營企業家們經常問自己一個問題：如果08年的金融危機仍然繼續，我如何做才能活下去?有時候，正確的提出問題，遠比解決問題更重要!我覺得，這就是一個正確的問題。