紡織業(yè)迎“黃金十年” 安踏打造“中國式”樣本

　　2001 年 11 月 10 日，中國成功通過入世決議，正式加入 WTO 組織。十年后的今天，中國已從入世初期的世界第九大經(jīng)濟體成長為第二大經(jīng)濟體，成為世界第一大出口國。伴隨著大國崛起的步調(diào)越走越穩(wěn)，中國制造業(yè)國際競爭力得到大幅提升，其中紡織業(yè)又發(fā)揮了巨大的作用。 2010 年，我國紡織品服裝出口占全球市場比重已達 32.71 %，與入世前的 2000 年相比較，中國所占全球貿(mào)易 15 %的比重翻了一番。

　　更為重要的是，在黃金十年的發(fā)展中，中國實力的同時，也開啟了對外輸出的“中國式”樣本。

　　“黃金”市場：民族標桿企業(yè)助推全球化突圍

　　入世前十五年，我國的紡織服裝業(yè)就經(jīng)歷了大規(guī)模的調(diào)整和重組，其市場化和國際化程度已相當高。入世十年，中國紡織競爭力的高度釋放，在此背景下，出現(xiàn)了各種各樣的貿(mào)易摩擦，并對紡織業(yè)造成了較大的傷害。然而，盡管面臨著這么多不利因素，中國紡織業(yè)依然實現(xiàn)了非常確定的增長。數(shù)據(jù)顯示， 2010 年我國紡織出口總額達到了 2065 億美元，比全球紡織品貿(mào)易配額取消元年 ——2005 年的 1175 億美元出口額增長了 75.72 %，而跟入世前 2000 年的 560 億美元相比則增長了 268.75 %。

　　而中國紡織業(yè)在新的國際環(huán)境下能夠取勝，依托的是標桿企業(yè)不斷增強的產(chǎn)品價值和產(chǎn)業(yè)升級，從而保持了較高、較旺盛的國際競爭力。以國內(nèi)體育用品龍頭企業(yè)安踏為例，通過在科研技術(shù)發(fā)面的創(chuàng)新攻堅，打造了引領(lǐng)行業(yè)的核心競爭力。 2005 年，安踏率先在國內(nèi)成立運動科學(xué)實驗室，這也是中國體育用品行業(yè)第一家獲得國家認定的國際級企業(yè)技術(shù)中心，同年，安踏推出了針對前鋒、中鋒、后衛(wèi)的 CBA 王者系列籃球鞋，打造中國的 CBA 。通過不斷提升研發(fā)實力，安踏不僅為 CBA 球員提供了滿意的裝備外，更提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)性和舒適度，品牌影響力日益高漲。

　　“中國紡織企業(yè)通過加大提升產(chǎn)品價值，培育有國際影響力的自主品牌，積極推進紡織企業(yè)國際化經(jīng)營，從而實現(xiàn)中國紡織業(yè)在全球價值鏈分配地位的改變”，相關(guān)專家表示。

　　“黃金”品牌：資源整合開啟中國智慧新時代

　　十年內(nèi)，中國完成了從世貿(mào)組織新成員到參與者逐漸成為推動者的重大轉(zhuǎn)變，成為世貿(mào)組織一個成熟的成員。更為明晰的是，大國崛起的背后，是中國新興企業(yè)以“中國智慧”迎接的入世帶來行業(yè)的沖擊從而獲取了更多的競爭力。

　　今年 8 月 31 日，安踏副總裁張濤登上了紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的講臺，向來自美國眾多跨國公司 CEO 學(xué)員傳授的是管理、品牌、渠道、供應(yīng)鏈等企業(yè)經(jīng)營之道。而此前，中國企業(yè)則是被傳授的對象。在品牌競爭的道路上，安踏無疑為行業(yè)開啟了“中國智慧”新時代。

　　對于安踏取得的成功，相關(guān)人士表示：“這歸功于安踏能夠順應(yīng)時代變化，對國際資源進行優(yōu)化整合。”入世后，國際品牌對國內(nèi)紡織品市場發(fā)起了強大沖擊，安踏充分整合國際資源，創(chuàng)新采用系統(tǒng)性的“體育營銷”，從而進行品牌突圍。這一品牌架構(gòu)也被媒體形象地稱為“屋頂圖”。“屋頂”是指安踏攜手中國奧委會 , 成為中國軍團征戰(zhàn)國內(nèi)外大賽的服裝官方贊助商;“中間”則是充分借用籃球、網(wǎng)球、跑步等專業(yè)資源，如長期贊助 CBA 等中國職業(yè)聯(lián)賽 , 簽下 NBA 頂級明星加內(nèi)特、斯科拉 , 贊助網(wǎng)球的鄭潔、揚科維奇等優(yōu)秀選手;“基層”則指著眼草根 , 推動奧林匹克在大眾間的普及。

　　回首入世十年征程，以安踏為代表的新興企業(yè)走出了一條極富特色的發(fā)展之路，不僅帶領(lǐng)國內(nèi)品牌共同做強，更作為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功樣本，提升了中國企業(yè)的國際競爭力。