阿里巴巴終于達(dá)成收購高德協(xié)議

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編為大家介紹的是阿里巴巴終于“吃下”高德：達(dá)成確定收購協(xié)議。

　　昨日，高德正式宣布與阿里巴巴達(dá)成確定性的收購協(xié)議，收購剩余的72%的高德公司股份。

　　收購交易最終敲定 估值15億美元

　　2013年5月10日，阿里巴巴集團(tuán)以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德，持有約28%的股份。同時(shí)，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和阿里巴巴無線事業(yè)部總裁吳泳銘擔(dān)任高德公司董事。

　　阿里并不滿足于持有28%的股份。今年2月10日，阿里巴巴集團(tuán)表示，已向高德控股提出收購建議書，擬以11億美元現(xiàn)金，收購剩余的72%的高德公司股份。高德公司當(dāng)時(shí)表示，公司董事會(huì)已經(jīng)收到該要約，并計(jì)劃成立一個(gè)獨(dú)立委員會(huì)，對(duì)該提議進(jìn)行評(píng)估。

　　今日，雙方正式達(dá)成收購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，在收購?fù)瓿蓵r(shí)，高德股東將獲得每股普通股5.25美元或每股美國存托股份(“ADS”)21.00美元的收購對(duì)價(jià)。該收購價(jià)格比2014年2月7日(即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建議之前的最后一個(gè)交易日)高德股票納斯達(dá)克收盤價(jià)每股ADS 16.54美元的價(jià)格溢價(jià)了27.0%，較公司30和60個(gè)交易日量加權(quán)平均價(jià)的溢價(jià)分別是38.5%和39.8%。

　　交易目前預(yù)期將在2014年第三季度完成，對(duì)高德在完全轉(zhuǎn)股且攤薄的基礎(chǔ)上的股權(quán)價(jià)值估值約為15億美元。

　　阿里收購高德為O2O加碼

　　這項(xiàng)收購并不意外。對(duì)于阿里巴巴來說，收購高德地圖將增加其發(fā)展O2O的砝碼。

　　阿里巴巴在本地生活服務(wù)領(lǐng)域曾進(jìn)行多項(xiàng)投資，如美團(tuán)網(wǎng)、丁丁網(wǎng)。阿里巴巴今年的戰(zhàn)略是ALL IN移動(dòng)電商，手機(jī)淘寶定位于移動(dòng)商業(yè)的入口。在這一構(gòu)想中，精準(zhǔn)、有效的地圖是不可或缺的一環(huán)。

　　地圖是大型互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品。谷歌(微博)擁有谷歌地圖，蘋果為了擺脫谷歌地圖，自己研發(fā)出地圖產(chǎn)品。在國內(nèi)，騰訊地圖、百度地圖皆形成了一定的規(guī)模。

　　但阿里投資高德之前，尚沒有一款可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的地圖產(chǎn)品。雖然阿里投資了丁丁網(wǎng)，但丁丁網(wǎng)的重要資產(chǎn)是丁丁優(yōu)惠券，丁丁地圖并沒有做大;2012年10月份，淘寶本地生活曾推出“地圖搜”用戶可以通過地圖搜索優(yōu)惠和商戶，但未能形成影響力。

　　在地圖產(chǎn)品中，高德?lián)碛屑准?jí)導(dǎo)航電子地圖測(cè)繪資質(zhì)和甲級(jí)航空攝影測(cè)繪資質(zhì)，擁有優(yōu)質(zhì)底層地圖數(shù)據(jù)，是阿里的最優(yōu)選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波(微博)認(rèn)為，阿里巴巴集團(tuán)收購高德后，可為阿里巴巴的O2O加碼。“阿里巴巴除了已經(jīng)做的很成功的、幾乎已經(jīng)到達(dá)頂點(diǎn)的電商業(yè)務(wù)之外，留給投資者的想象空間并不多。而微信支付、微信O2O的成長(zhǎng)速度非常快，會(huì)進(jìn)一步讓投資者看淡阿里巴巴的未來。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空間的業(yè)務(wù)，O2O是重要領(lǐng)域。”

　　高德借阿里向B2C轉(zhuǎn)型

　　作為一家B2B起家的公司，高德選擇了逐步向B2C轉(zhuǎn)型，高德軟件CEO成從武曾概括為從數(shù)據(jù)到平臺(tái)到入口的“三級(jí)跳”：第一跳是地圖數(shù)據(jù)。第二跳是開放合作。第三跳是用戶端增長(zhǎng)。

　　高德去年提出了客戶端要突破2億的目標(biāo)，把產(chǎn)品真正打造成一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，從純工具性的產(chǎn)品演化成生活服務(wù)的產(chǎn)品。

　　無論是高德如何試圖引入互聯(lián)網(wǎng)公司的人才，但因?yàn)锽2B的基因根基強(qiáng)大，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要借助互聯(lián)網(wǎng)公司的力量。

　　高德CEO成從武去年5月份接受騰訊科技采訪時(shí)曾表示，過去地圖是工具化產(chǎn)品，實(shí)際上地圖可以承載更多內(nèi)容，這是它的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。基于地圖打造一站式的服務(wù)是順理成章的。“但如果自建支付、電商，成本太高。因此通過整合、開放的方式，接入阿里的資源。”

　　基于雙方大數(shù)據(jù)分析，成從武當(dāng)時(shí)設(shè)想了未來可能出現(xiàn)的應(yīng)用場(chǎng)景：

　　一是根據(jù)用戶過去本地消費(fèi)的行為，推送個(gè)性化服務(wù)。例如，你設(shè)定好路徑規(guī)劃導(dǎo)航，在“左拐右拐”的指引中，突然告訴你附近有一個(gè)你喜歡的咖啡店，你會(huì)覺得很驚喜。當(dāng)然，用戶也可自己設(shè)定，選擇開啟或關(guān)閉，達(dá)到雙向互動(dòng)。

　　二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現(xiàn)出來，也可能通過電子支付，送貨到家。

　　文化整合存挑戰(zhàn)

　　收購?fù)瓿珊螅瑢⒂兄陔p方數(shù)據(jù)的對(duì)接與整合。在這項(xiàng)收購之前，高德已與阿里集團(tuán)旗下淘點(diǎn)點(diǎn)整合，淘點(diǎn)點(diǎn)采用高德地圖提供的位置服務(wù)，雙方還將全面打通商戶數(shù)據(jù)。

　　分析人士認(rèn)為，收購后的挑戰(zhàn)在于文化整合。

　　在阿里集團(tuán)內(nèi)部，“阿里味”是阿里人特別強(qiáng)調(diào)的一種特質(zhì)。作為外來者，被收購后如何融入阿里集團(tuán)，這是除業(yè)務(wù)整合外一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于文化融合問題，成從武去年曾對(duì)騰訊科技表示，與什么樣的公司合作都存挑戰(zhàn)。“過去我跟馬總(馬云(微博))見面不是很多，但一見面就有緣份。”透露出對(duì)雙方整合的信心。