傳統企業的“互聯網+”

　　2015年3月17日，A股上市公司杭州宋城演藝晚間發布重組預案，收購六間房100%股權。宋城演藝號稱中國演藝第一股，宣稱擁有位于杭州、三亞、九寨等地的十大旅游區，以及三十大主題公園、五十大演藝秀等文化項目。而六間房，則是國內第一撥互聯網視頻網站之一，逐漸發展為互聯網演藝平臺網站，主打草根明星的在線演藝平臺，并且實時直播，融入“社交”的概念。一個是傳統文化演藝公司的宋城演藝，一個是新興互聯網在線演藝平臺的六間房。宋城演藝通過并購六間房，實現了演藝業務從傳統線下向互聯網化在線演出與社交的轉型，成為了又一起傳統企業并購轉型的案例。

　　就在宋城演藝的公告發布之前，在今年的全國人大會議上，李克強總理響應了馬化騰提出的建議，制定“互聯網+”行動計劃。按照全國人大代表、騰訊CEO 馬化騰的議案，“互聯網+”是指利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。簡單地說就是“互聯網+XX傳統行業=互聯網XX行業”。

　　事實上，“互聯網+”的序幕早已拉起。比如，阿里巴巴把互聯網加上了傳統集市就有了淘寶，在加個傳統商場就有了天貓，把互聯網加上支付就有了支付寶乃至現在的螞蟻金融，世紀佳緣則是互聯網加上了婚介所，滴滴和快的是互聯網加上了交通運輸。但是，“互聯網+”，不應當只是互聯網企業來加傳統行業、互聯網企業來操盤，在互聯網越來越“重”的時候，更是傳統企業的機會。

　　傳統企業并不是沒認識到互聯網轉型的重要性、緊迫性。但是，傳統企業在轉型方面，行動緩慢、執行力不足、思維方式受限，與之對應的是互聯網企業向線下更為迅捷的擴展。自從O2O模式提出以后，各大互聯網巨頭企業幾乎是爭先恐后地開始布局，各種創業企業也如雨后春筍。傳統企業如果不加快轉型，很可能只有一個結果，就是被淘汰。傳統企業如何才能重刷自己的系統、快速實現轉型呢? 通過收購或并購某個互聯網企業，用資本換發展時間、換人才結構、換思維方式的重構，或許可以作為傳統企業“+互聯網”轉型的浴火重生之路。

　　互聯網企業的經驗包括企業在技術、市場、專利、產品、管理和企業文化等方面的特長，傳統企業重新學習的效果往往并不明顯。這種貌似無法復制的經驗，傳統企業通過并購可以獲得。通過并購可以減少傳統企業為積累經驗所付出的學習成本，節約傳統企業試錯的時間與資金成本。

　　根據目前對傳統企業互聯網并購案例的考察，傳統企業互聯網并購大多包括如下三個方面：(1)改善銷售渠道，比如傳統企業在電子商務和O2O方面的努力，大多是為了使自己的銷售渠道往線上轉移。(2)產業協同，傳統企業通過并購引入互聯網技術與思維，革新自己的產業流程。(3)跨界并購，也有傳統企業對其原行業不再感冒，意圖通過進入新的互聯網行業獲得新生。當然，目前很多傳統企業，特別是上市公司的互聯網化并購，可能僅是出于“市值管理”的需要，給資本市場“講故事”。但是上述故事在很大程度上仍然是符合邏輯的，否則又如何能說服投資者。當然，合乎邏輯的故事還需要更強大的執行力，這是后話，本文暫不展開。