晨曦百貨撤離新東方天地 去百貨化趨勢明顯

　　讓自己的品牌入駐到大型購物中心來尋求銷量的增長曾經(jīng)是各個百貨公司的理想銷售途徑，因為購物中心匯集著大量的潛在顧客和商機，但如今這一夢想幾近破滅的邊緣。在繼永旺百貨、尚泰百貨紛紛退出購物中心后，近日又有消息稱，晨曦百貨將于2015年8月底撤離北京東方新天地，這預示著購物中心的“去百貨化”趨勢愈演愈烈。

　　據(jù)知情人士透露，晨曦百貨的品牌影響力對于東方新天地來說已經(jīng)微乎其微，承租能力與占用面積無法與最終收益成正比是其撤離的根本原因。

　　據(jù)悉，百貨店在購物中心的租約期一般很長，并且占用面積較大，通常占用負1到4層的2萬—3萬平方米黃金區(qū)域，但租金貢獻卻只有2—3元/天/平方米。如果購物中心把這些面積切分租賃給多個品牌，則租金收益能翻2至3倍。

　　記者了解到，以會員制、店中店、主題百貨為經(jīng)營亮點的晨曦百貨曾是購物中心重要的客流引擎，也是東方新天地最受青睞和最具競爭力的品牌。如今，隨著購物中心體驗化、社交化功能的日漸完善，其崛起已不再依賴百貨店的品牌效應，因此，以目的性消費為主的晨曦百貨的作用正在銳減。據(jù)悉，晨曦百貨撤離后，東方新天地計劃將收回的區(qū)域進行切割租賃。

　　事實上，被購物中心拋棄的遠不止晨曦百貨一家。尚泰百貨曾與華潤旗下萬象城有三個門店的合作，但目前已全部停滯;北京朝陽大悅城在開業(yè)時曾引入日本永旺百貨，但二者的合作僅維持了兩年便分道揚鑣，此后的天津大悅城經(jīng)過各方評估后，最終沒有引入百貨業(yè)態(tài);在全國擁有最多百貨店與購物中心的萬達集團也于2014年開始對百貨進行瘦身，目前，其百貨面積被壓縮到1/10左右。

　　在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，除了租金和收益外，百貨與購物中心在品牌招商中的沖突也是導致二者頻頻“分手”的主要原因。“受品牌資源的限制，百貨與購物中心的品牌會存在一定重合，這樣一來，彼此的客源就會被相互分流。”郭增利表示。

    去百貨現(xiàn)象的出現(xiàn)說明了在市場經(jīng)濟條件下，每個商家作為最理性的經(jīng)濟人，都是以自身利益為出發(fā)點來考慮解決問題，同時也倒逼一些百貨企業(yè)間接降低成本，提高技術，提升自身的品牌實力和影響力。