品牌化+電商是服裝市場轉型必由之路 面臨兩大問題
批發市場觸電不容易,專家認為,廣州服裝產業品牌化+電商是必由之路,正探索智能機器人取代人工。
深入“走轉改”專業市場透視
廣東服裝生產量占全國產量1/5;出口額連續多年蟬聯全國第一……但不容回避的是,專業市場火爆的背后,面臨交通、物流、消防等社會管理難題,加上電商沖擊,人工成本上漲,商家轉而觸電卻玩不通,近八成傳統商家做電商遭遇虧本。
怎么辦?一些新探索正興起,如針對生產領域,有加工廠嘗試通過大數據、智能機器代替人工;市場細分化與品牌化同步推進;互聯網人+服裝人的概念正助推專業市場轉型。
現狀:粵年產服裝45.27億件占全國1/5
廣東不僅是中國,也是世界上服裝生產最牛的區域。根據廣東省服裝服飾行業協會此前發布的數據顯示,廣東服裝生產加工量穩居全國第一,一年總產量為45.27億件,占全國產量1/5。出口服裝270億美元,連續多年蟬聯全國第一。
這個最牛的省份中,廣州無疑是重中之重,流花商圈、十三行商圈、中大商圈、沙河商圈是流通領域的重要環節。單單以流花路、站南路、人民北路構成的流花商圈為例,集結了專業服裝市場超過30家,經營面積近150萬平方米,商戶3萬多家,年銷售額突破400億元,當之無愧是我國影響力最大的商圈。
專家分析:品牌跟電商是專業市場轉型兩大抓手
專業市場如何轉型是全國市場共同面臨的問題,品牌跟電商是轉型兩大抓手,這不是要不要做的問題,而是由消費習慣的改變決定的。夏令敏表示,目前我國網購消費者1.5億,紡織服裝占比30%,龐大的消費市場是服裝行業無法割舍與忽視的商機。
2013年,全國電商營業額有約25%的漲幅。相比傳統的批發業態,增長大幅度領先。2014年,淘寶雙十一的天量更讓人垂涎三尺。但是專業市場轉型觸電并非簡單將產品擺上網就完事,除了通過網絡實現賣得更快,觸電者還得從網絡中作為一個信息化平臺,快速了解市場的變化,從而利用網絡為企業經營決策提供支撐。
兩大難題
難題1:去庫存壓力山大,人力成本增加50%
從全球經濟的低迷到國內經濟的調整,從消費增長的放緩到綜合成本的提高,從產業要素的變化到競爭格局的重組,廣東服裝業經受了前所未有的考驗。
去庫存壓力山大!徐玉平在服裝界打拼近20年,他表示,近幾年最高峰的時候,存庫服裝達到60萬件,以每件50元的生產成本計算,單單積壓的生產成本就達到3000萬元。
人工成本上漲讓人難以承受。童暉是服裝生產商,他表示,在2008年之前,服裝制造業出廠成衣的成本中,人力成本占30%,但是當下已經飆升至45%,也就是說,在過去幾年,人力資源成本增加了50%。
難題2:轉型觸電不易,80%商戶上網不賺錢
經濟新常態“互聯網+”的提出,在服裝銷售方面已不是新聞。中國紡織工業聯合會副會長、流通分會會長夏令敏表示,目前我國網購消費者1.5億,紡織服裝占比30%,龐大的消費市場是服裝行業無法忽視的商機。
但是專業市場擁抱“互聯網+”并不易!有流花商圈經銷商表示,從2011年就在淘寶等平臺經營電商,一個月僅有2~3單,基本虧本。國家商務部研究院消費經濟研究部研究員、商務部特聘專家趙萍表示,曾經做過一個調查,批發市場商戶中,差不多50%的商戶都曾經去淘寶開過店,但是80%都是不賺錢的。
廣州白馬市場經銷商陳曉然表示,有商家猶豫網上該賣新款還是賣尾貨,前者下面經銷商有意見,后者賣不動,相當于自砸招牌。
三大探索
探索1:專業市場越發,品牌化專業化
專業市場越發專業化是又一趨勢。在流花商圈眾多專業市場中,白馬服裝市場是當之無愧的龍頭老大,中高檔男女裝,成熟女裝居多。紅棉與匯美是兩個歐韓時裝集中地,其中紅棉的價格相比匯美則貴了一點,部分品牌服裝甚至趕上了白馬的價格。
天馬市場靠近地鐵口,推出的女人街吸引了眾多街坊。壹馬則成了男裝品牌連鎖加盟基地。而金祥是國內專業內衣城,這里是一個內衣王國的存在,如內衣、家居服。泳褲是主打,影響力覆蓋國內外,經常能見到外國買家。
探索2:IT人+服裝人,加速觸網轉型
當下廣州專業市場扎堆“觸電”,與其跟現有B2C電商平臺競爭,不如做互聯網+的細分市場,強化自身優勢,通過B2B擴大自身對B2C經銷商影響力。
楊小強原是天河崗頂IT商圈打拼者,京東崛起后,部分IT人轉而到沙河服裝城,與原來的經銷商合作,通過IT人+服裝人方式觸網。走進沙河一帶服裝批發市場、新塘牛仔服裝等專業市場,看見檔口內多了專供電商的廣告牌。
探索3:智能工業破解,人工成本上漲
廣州市制衣商會會長李聲治表示,業內已經嘗試用兩種方法解決人工成本的上漲,一個生產流程流水線化,即是將服裝生產模塊化,通過提高單位人的產出,提高員工工資的同時也提供降低生產成本。
另一個是用機器人代替人,用大數據軟件加智能機器進行服裝的生產,這樣可以幫助企業降低生產成本。成效如何?李聲治說,這個模式暫時處于探索階段,過段時間才能評估。

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