納米比亞要恢復北部制革廠的生產工作

　　納工貿部向媒體宣布將恢復位于納北部城鎮Ondangwa皮革廠的生產。這家工廠自2002年投產運營以來，由于周轉資金缺乏、老舊水管漏水、故障機器修理、環保等原因，曾于2007年和2013年兩度關閉。

　　現正在對工廠進行升級改造，修理故障機器、完善工廠周邊的基礎設施、達到環保要求等，需要投入資金4千萬至6千萬納元(約3百萬至4百萬美元)。等工作完成后，工廠將恢復運營，經營方式將采取公私合營方式。

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　　北京、上海、重慶等全國多個大城市都出現了通宵排隊買鞋的盛況，由于嚴重供不應求，多市傳來迅速售罄的消息。但這實際上是阿迪達斯營銷策劃的一場戲。運動系列潮流感的設計一直被認為是功能跑鞋領域的最大挑戰，因為跑鞋功能上的差異感很難建立，在穿著舒適基礎上，如何設計得時尚潮流感成為競爭焦點。與之前設計相比，此款NMD跑鞋顏色、款式識別度更高，襪型鞋面頗具時尚敏銳度。

　　從技術上而言，采用了全覆蓋BOOST中底，嵌入式EVA緩震膠，主要是突出緩震性能，出色的柔軟腳感，減少腳部疲勞感。于是，引發銷售也就獲得了技術與功能支撐點。

　　但是，從技術層面上每家大型鞋類企業都有自己的科技，功能上相似。NIKE就具有EVA緩震鞋底。從消費者心理而言，稀缺的東西、搶購的東西往往超過了產品本身的價值。這雙鞋好看與否、好用與否真的值得排隊嗎，其實已經不那么重要，引發的好奇心足矣。大牌明星都穿了，那么多人排隊，這就是阿迪所傳達出的，我們期待的那種東西：排隊搶購，定是好貨。

　　“NO MAD”也MAD，回復運動正統。為了在跑鞋市場打造爆款、實現品牌年輕化，阿迪達斯單獨創立了一個副品牌adidas Originals，定位于年輕人積極向上，為著夢想全力以赴的形象，通過色彩識別塑造一種創世紀的活力與朝氣的風格定位。NMD是“NO MAD”的簡寫，意思是“不再瘋狂、回復正統”的意思。阿迪達斯新版本廣告主題為FUTURE，“過去賦能未來”。新廣告揭示了阿迪達斯的運動觀，倡導人們減少對汽車電動車電梯的依賴，增加運動。在運動產品行業低迷的背景下，阿迪達斯試圖重新打造自己運動品牌中的正統地位。

　　首先，名人蓄積傳播勢能。方法是，找明星和時尚博主試用，刺激消費者產生好奇心、信賴感，繼而引發購買欲。阿迪達斯的小白鞋去年就頻頻出現在明星腳下。在去年12月首款NMD發售時，許多中國明星都穿上阿迪達斯的NMD，這其中包括劉德華、范冰冰、何炅、林俊杰、吳亦凡、鄧超、周筆暢、鄭凱等等，只看心態不問年齡，可謂中青年男女一網打盡，只要你活得精彩。明星效應迎來充分的媒體曝光，這款鞋在中國已經蓄積了傳播上足夠的勢能。

　　其次，限量供應與價格優勢蓄積銷售勢能。初期限量發售，價格相當具有誘惑力，千元就可以買到新款大牌。同時，以供應稀缺引發搶購心理，之后逐漸在不同渠道補貨實現大賣。

　　第三，黃牛介入引發了品牌的二次傳播。黃?；ㄥX雇人排隊買鞋則增強了銷售的故事性，排隊由此變成了一場“戲”。官方售價僅為1000余元的跑鞋，代購價卻已經炒到了四五千元。這方面，是不是品牌有意為之姑且不論，至少也是品牌所希望看到的。

　　第四，首發活動選擇的投放時間精準。選擇在春分前后。因為這一季節氣溫舒適，比較容易喚起人們的運動需求。

　　傳統上，品牌打造爆款一般是依靠電視廣告集中引爆，或者依靠新品本身過硬的功能慢慢帶動市場擴大。但對于媒體碎片化、社交媒體發達時代的今天，90、95后消費群體特別關品牌的傳播效應。因此，制造炒作話題、跨越階層打造傳播事件已經成為營銷策劃中的重中之重。當然，也需要注意炒作適度，以免減少品牌真誠度。阿迪達斯除了技術研發，也充分展示了自己在品牌的營銷策略上所做的創新。