阿里巴巴已將未來的目標著眼于全球

　　美國時間2016年9月16日(周五收盤)，阿里巴巴集團在紐交所股價上漲0.18%，收盤價為104.64美元，市值約合2664.13億美元。阿里巴巴就此登頂亞洲所有上市公司市值首位。

　　值得玩味的是，在亞洲市值最高公司這個寶座上，中國石油、中國工商銀行、日本豐田、印度塔塔等傳統巨頭曾輪流坐莊，而阿里則第一次實現了互聯網公司領跑亞洲的突破。這與全球市值最高公司已長期由蘋果、google、微軟等互聯網公司占據的趨勢趨同。以阿里為代表的中國互聯網企業，或許已到出海登上國際競爭舞臺的時候。

　　同屬阿里系的螞蟻金服最近一輪估值也達到600億美元估值，這幾乎已是在中國互聯網公司市值榜單上處于第二陣營的百度的全部市值。可以說，單從市值來看，阿里已領先騰訊一個百度的身位，而其他所有互聯網公司與阿里和騰訊，都隔著超過幾乎2000億美元的遙不可及的距離。

　　除了市值上的絕對領先，更值得注意的是，通過近十年的持續布局，阿里初步構筑起完成的生態體系。從2017年第二季財報的披露的數據可以分析看出，電商仍是阿里營收的大頭，但其中最受投資人關注的是云計算、數字媒體和娛樂、創新項目被明確為“新三大引擎”。

　　核心電商之外的三大板塊，恰好體現了馬云對阿里業務“履帶式前進”的規劃，即旗下業務輪流領跑，按照計劃：2017~2019年，當下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑;2019~2021年則阿里云接棒;2021年~2024年，菜鳥將挑頭。如同接力運動員一樣，阿里系業務將逐一輪流接棒。

　　一張圖看懂阿里戰略生態

　　“要在陽光燦爛的日子修屋頂”，當施工的腳手架拆去，你會發現阿里已遠遠超越電商公司的概念。通過大數據云計算、支付和金融、物流、大文娛、農村淘寶等一系列布局，阿里初步具備了向整個商業社會提供互聯網基礎設施，并以之升級整體商業形態的能力。

　　作為中國互聯網版圖的兩極，阿里與騰訊正沿著兩條迥然不同的道路前進。阿里著眼于商業基礎設施和生態建設，而騰訊選擇用最擅長的游戲業務完成在社交和媒體內容領域的變現。

　　騰訊二季度財報則以游戲收益最為矚目，按照馬化騰自己的說法：“布局全球手游，這是我們的主業”。其網絡游戲收入增長32%至人民幣171.24億元，是所有收入中占比最大的業務;手游的收入約為96億元人民幣，同比增長114%，增速遠超其他業務。

　　“網絡游戲長久以來驅動著騰訊，這也是讀懂騰訊綜合收益的關鍵點。”2016年7月，騰訊以大約86億美元收購芬蘭手機游戲開發商Supercell。通過收購Supercell，騰訊全年游戲收入預計將暴增至130億美元。這不僅意味著在全球996億美元的游戲市場中，騰訊將獨霸13%的份額。同時也預示，騰訊未來七成以上的收益將來自網游。美國雜志由此斷言：“騰訊將不再以社交媒體巨頭的形象示人。”

　　如果說騰訊正在無限接近“全球最大游戲公司”的目標，阿里則把自己的未來定位為以大數據為核心驅動力和互聯網商業構筑基礎設施、并升級成為全球互聯網商業形態的純粹的互聯網公司。

　　這一目標可以通過今年9月初G20期間馬云全力倡議的eWTP(全球電子商務平臺)看出。eWTP最終被寫進G20公報，WTO總干事阿澤維多特地造訪阿里巴巴杭州西溪園區，當面向馬云表達希望“攜手努力”升級國際貿易規則。