擁抱未來(lái)新零售：六大關(guān)鍵點(diǎn)推動(dòng)未來(lái)零售發(fā)展

　　在2016億邦的未來(lái)零售年會(huì)上，以洋碼頭、貝貝網(wǎng)、每日優(yōu)鮮、拼多多、云集、蜜芽、格格家、匯通達(dá)、kilimall、韓都衣舍、有贊等為代表的超過(guò)百位電商平臺(tái)商、品牌商、服務(wù)商精英形成新物種矩陣，并達(dá)成共識(shí)，將其整理發(fā)布如下，向全行業(yè)發(fā)出倡導(dǎo)：

　　電商新物種達(dá)成“廣州共識(shí)”——?jiǎng)?chuàng)新 多元 共享 使命

　　一、確立多元格局。中國(guó)零售正處于新的井噴前夜，在移動(dòng)電商、社交電商(及零售)、跨境電商、垂直電商、全渠道等多方面孕育著新的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

　　二、創(chuàng)新多元價(jià)值，和而不同。追求獨(dú)特的價(jià)值鏈，發(fā)揮自有的創(chuàng)造力，敢為天下先，不唯規(guī)模、銷(xiāo)量論成敗，更以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為使命。從消費(fèi)端的同質(zhì)化、惡性化競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)向供給側(cè)的差異化、健康化競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、消費(fèi)電商上半場(chǎng)即將結(jié)束，產(chǎn)業(yè)電商上半場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始。資本流動(dòng)將從前端向中后端流動(dòng)，短線(xiàn)操作方式將被放棄，零售業(yè)將逐步邁入長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)周期，擁有深度行業(yè)認(rèn)知能力和用戶(hù)洞悉的公司將備受尊重。

　　四、踐行共享經(jīng)濟(jì)。遵循開(kāi)放、互聯(lián)、合作、分享的基本邏輯，共創(chuàng)共享，沖破壟斷，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平衡健康發(fā)展。

　　五、加強(qiáng)使命感。創(chuàng)造巨大社會(huì)財(cái)富同時(shí)，肩負(fù)歷史責(zé)任，對(duì)中國(guó)零售業(yè)、制造業(yè)懷有熱愛(ài)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，賦能全人類(lèi)。

　　六、將數(shù)字化作為第一要?jiǎng)?wù)，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、電商工具，全面推進(jìn)零售全渠道數(shù)字化。致力于推動(dòng)未來(lái)零售進(jìn)入到科技驅(qū)動(dòng)、高效運(yùn)營(yíng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)時(shí)代。

　　趙迎光(韓都衣舍電商集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO)表示，2016年線(xiàn)上流量紅利已經(jīng)見(jiàn)底，由于智能終端的普及，千人千面的情況開(kāi)始出現(xiàn)。趙迎光談到，其原因集中在四個(gè)方面：1，同一品類(lèi)下，單一品牌天花板低于線(xiàn)下同類(lèi)品牌;2，品牌運(yùn)營(yíng)走向精細(xì)化;3，品牌數(shù)量增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈;4，品牌競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)其要求變高。

　　李濤(方太集團(tuán)電商總經(jīng)理)表示，電商不僅是銷(xiāo)售，我們不完全認(rèn)為今天理解的新零售或者全渠道一定是未來(lái)的發(fā)展方向，但是我們認(rèn)為電商在推動(dòng)原來(lái)企業(yè)流程和體系改進(jìn)以及品牌戰(zhàn)略更新、產(chǎn)品研發(fā)方向方面，都有非常大的價(jià)值。

　　蒙宇寧(微盟高級(jí)副總裁)表示，用戶(hù)不是那么容易受到廣告的轟炸、外部信息的轟炸、線(xiàn)下推廣的轟炸。更多情況下，他們相信朋友的推薦、相信自己使用的體驗(yàn)。所以購(gòu)買(mǎi)的體驗(yàn)及分享、口碑的傳播，在以微信群、QQ群、微博的群組中，這些地方能夠更好地幫助商品的傳播。

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