誰能挽救水深火熱的Under Armour？

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，業(yè)績低迷近一年的Under Armour，仍未有明顯的改觀跡象。

　　北京時間6月28日，處于困境中的美國品牌宣布一系列高層人事變動——鞋業(yè)公司The Aldo Group前任高管Patrick Frisk將成為Under Armour的首席運營官，公司原全球運營執(zhí)行副總裁Paul Fipps被任命為首席技術(shù)官，全球采購總經(jīng)理Colin Browne成為首席供應(yīng)鏈官，7月10日生效。

　　一系列高層任命中，最大的變化在于，Patrik Frisk不僅擔(dān)任首席運營官，他還將接任Kevin Plank的總裁職位。此番任命過后，公司從10位高管直接向Kevin Plank匯報變成6位，而產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈、營收以及戰(zhàn)略部門的負責(zé)人將向新任總裁匯報，Patrik Frisk被寄望于對公司的長期品牌戰(zhàn)略進行重新審視。

　　“公司內(nèi)部的一些決策權(quán)力將會被分散，”金融機構(gòu)海納國際的分析師Sam Poser評價，“這對Under Armour來說是一個好兆頭?！迸c此同時，一眾分析師均認為美國品牌這一舉動值得歡呼。

　　原因很簡單，作為Under Armour的創(chuàng)始人，Kevin Plank曾帶領(lǐng)公司從美國巴爾的摩小牌發(fā)展成為全球知名運動品牌，但他的專權(quán)做法和強硬個性同樣被詬病。

　　2015年，在部分公司員工不認可的情況下，Kevin Plank曾短時間內(nèi)狂砸近10億美元連續(xù)收購數(shù)字健身平臺。今年2月，美國人還發(fā)表了支持特朗普的激進言論，對品牌業(yè)績造成負面影響的同時，令公司上下極為尷尬。

　　最讓外界反感的是，為了加強對集團的掌控，Kevin Plank曾多次賣出無投票權(quán)的C級股票。Under Armour的股票分為ABC三類，A類股每股有一個投票權(quán)，而只有公司創(chuàng)始人有權(quán)持有的B類股，投票權(quán)是A類股的10倍，C類股雖然擁有與其它股票同等的經(jīng)濟權(quán)利，但是沒有任何投票權(quán)益。賣出C類股票套現(xiàn)的同時不犧牲對公司的控制權(quán)，Kevin Plank的做法給投資者留下不少壞印象，甚至一度受到企業(yè)管治監(jiān)督機構(gòu)的批評。

　　時至今日，Kevin Plank手持所有B類股，這讓他擁有高達65.3%的表決權(quán)，美國人將其于1996年創(chuàng)辦的集團牢牢掌握在自己手中。

　　如果說Under Armour仍扮演著全美第二的勇猛者角色，Kevin Plank的“強權(quán)”或不會遭受諸多質(zhì)疑。然而現(xiàn)實是，這一新貴品牌高速發(fā)展的時期已經(jīng)過去。4月底發(fā)布的2017財年一季度財報顯示，自2006年1月上市以來公司首次出現(xiàn)虧損，虧損金額達到230萬美元。2017年迄今為止，該公司股價下跌約20%，全美第二的寶座被阿迪達斯重新奪回，股東難言滿意。

　　面對此景，Patrik Frisk成為適時入局的“分權(quán)者”，取代Kevin Plank的總裁位置。在此之前，Patrik Frisk在服裝、鞋類和零售行業(yè)有近30年的從業(yè)經(jīng)驗，曾是鞋業(yè)公司The Aldo Group的首席執(zhí)行官，并在VF公司擔(dān)任高管長達10年，服務(wù)于The North Face、Vans、JanSport以及Timberland等知名戶外運動品牌。

　　“Patrik Frisk在全球品牌建設(shè)方面擁有諸多經(jīng)驗，包括提高業(yè)績增長、盈利效率，將有助于改變我們的商業(yè)模式，為我們的消費者、客戶和投資者提供長期價值，”Under Armour在一份公開聲明中寫道。

　　根據(jù)公開信息，Kevin Plank交出了總裁一職，但繼續(xù)擔(dān)任集團董事長和首席執(zhí)行官，負責(zé)和執(zhí)行公司的市場戰(zhàn)略和長期增長計劃。而有所不同的是，新晉上位的Patrik Frisk將成為Kevin Plank與眾多高管之間的重要把關(guān)人，包括首席營收官、首席產(chǎn)品官、首席營銷官、首席供應(yīng)鏈官以及品牌戰(zhàn)略總裁在內(nèi)，他們將直接向Patrik Frisk進行匯報。如此一來，向Kevin Plank匯報的高管數(shù)量從10位降至6位，創(chuàng)始人的掌控力無疑受到壓制。

　　值得注意的是，相較于其它運動巨頭品牌，Under Armour的鞋類產(chǎn)品創(chuàng)新明顯不足。當前，該品牌仍通過折扣渠道來銷售產(chǎn)品，而非依靠產(chǎn)品本身的力量，能否扭轉(zhuǎn)這一局面將是Patrik Frisk上任后的首張考卷。其次，新任總裁還需要改善其相對滯后的品牌營銷以及運營效率。

　　“在一個日益數(shù)字化的生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品、品牌力量、高端體育營銷和消費者連接，這些優(yōu)勢所帶來的機會空前之大，”Patrik Frisk在上任前夕如此說道?？雌饋恚@位擁有30年經(jīng)驗的“內(nèi)行人”很清楚自己的下一步。

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