陳冠希為上海帶來了他的潮流展

　　兩個展覽的競爭背后是潮流平臺對市場份額的爭奪。

　　上個月剛剛被炒熱的YOHOOD潮流展還沒散去余溫，這個國慶長假，深耕潮流生意許久的陳冠希就帶著他主辦的潮流展來了。為期三天的INNERSECT全球潮流文化體驗展在十一期間的上海世博展覽中心召開。首次展覽在從社交媒體制造的聲量上相較于YOHOOD略低，不過有分析人士認為，這仍然是一次可能改變國內(nèi)潮流生意格局且不可低估的潮流文化展。

　　“INNERSECT”由英文中“相交,交錯”的“intersect”一詞而來的,取自“inner”的涵義,從而將“t”改成“n”,意為用內(nèi)心去探索和感知,共同創(chuàng)造和定義新的潮流文化。

眾多潮流愛好者為陳冠希舉辦的INNERSECT慕名而來

　　從品牌陣容的強勢程度來看，陳冠希的決心顯而易見。本次展覽陣容包括Fear of God、ALYX、Readymade、AWGE等熱度最高的潮流品牌，還憑借陳冠希在國外的人脈資源請到Asap Rocky、Rich Nigga、紋身師Scott Campbell等知名藝術(shù)家。從品牌陣容的強勢程度，可見這次的INNERSECT直接瞄準了Complexcon、Agenda等國外頂級的潮流展覽。

圖為INNERSECT現(xiàn)場內(nèi)景

　　過去十年，內(nèi)地也是陳冠希的工作重心，CLOT旗下潮牌店鋪JUICE及JUICE STAND在上海、北京、成都、長沙等設(shè)有銷售點。今年初，CLOT還拿到虎撲體育一筆千萬元融資，他對國內(nèi)潮牌市場的野心越來越明顯。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，8月中旬，陳冠希再次現(xiàn)身北京為CLOT與VLONE的合作站臺。當時，他正在籌備新公司潮文化傳播平臺INNERSECT，也確認在6月完成千萬級融資，投資方為千杉投資。

　　兩個月過后，INNERSECT展覽最終向公眾呈現(xiàn)，不過這距離YOHOOD僅過去一個月，有人認為INNERSECT此舉的背后是決心搶回最早由陳冠希開辟的潮流陣地，對標意味明顯。

　　之所以稱為“搶回”，是因為陳冠希是最早一批涉足國內(nèi)潮流生意的掘金者。

　　2003年，陳冠希和兒時好友潘世亨前后腳來到東京，經(jīng)朋友介紹，他們認識了有“原宿教父”之稱的潮牌GE創(chuàng)始人藤原浩。彼時的東京，因吸收歐美文化較早，早已是整個亞洲的“潮之都”，而當時的香港非常流行日本的潮流服飾，卻鮮有專賣店開設(shè)。一件在日本售價700港幣的衣服，水貨版本在香港要賣到1700塊港幣。有一天藤原浩對陳冠希說，你這么喜歡我們的衣服，為什么不自己開一家店呢。

　　雖然今天中國地區(qū)的潮流生意發(fā)展速度已經(jīng)快到以令人難以想象，金屬、涂鴉、軍事、死亡等各種主題，或浮夸或低調(diào)，玩家們各取所需，樂此不疲。但在那個時候，這還是一樁沒有太多人注意到的買賣，但陳冠希心動了。

　　回到香港后，陳冠希和潘世亨動作很快，于當年5月20日在銅鑼灣百德新街一棟大廈的二樓開設(shè)了自己的潮流店鋪JUICE，售賣一些代理的潮流品牌服飾，包括Undefeated、VisVim、Nike、Subware、Recom等;同時也和一些知名品牌聯(lián)手推出限量產(chǎn)品——與NIKE合作的鞋“KISS OF DEATH(死亡之吻)”、和LEVIS合作的牛仔褲、限量版小熊玩偶等。

　　令陳冠希感到高興的是，他成為第一個吃螃蟹的人，所有合作限量產(chǎn)品，銷售率都高達到95%。在公司運營上，他和潘世亨兩人分別擔任創(chuàng)意總監(jiān)和執(zhí)行總監(jiān)，各有分工。陳冠希總有很多天馬行空的創(chuàng)意，有些設(shè)計工作會親自上手，而去國外找潮牌供貨商拿貨也是他所擅長的。畢竟，作為曾經(jīng)的Hip-Hop兄弟團，歐美潮牌供貨商們大部分是他結(jié)交多年的兄弟。而商務(wù)談判、后續(xù)的項目落地則由潘世亨負責。

　　如今，陳冠希的潮流生意已經(jīng)越做越大，但是與此同時一些異軍突起的競爭對手也不容忽視，其中就包括前不久制造了巨大聲量的YOHOOD及其背后的YOHO!潮流志。

　　那么僅從這兩個展覽來看，它們的區(qū)別到底在哪里?有多大的利益沖突?

剛剛于9月舉辦的YOHOOD

　　2005年才從雜志出版業(yè)涉足潮流文化的YOHO!已經(jīng)憑借YOHOOD嘗到了舉辦體驗式潮流文化節(jié)的甜頭。從9月1日到3日，YOHOOD 1日的VIP預(yù)覽票迅速售罄，網(wǎng)上甚至炒至上千元。從明星陣容來看，YOHOOD的規(guī)模陣勢也不落后。Pharrell Williams來了，頂級涂鴉藝術(shù)家Futura、日本潮流領(lǐng)軍人物NIGO?長尾智明、余文樂、五月天阿信、李宇春、蔡依林、林俊杰都來助陣。而活動參展品牌多達150個，其中不乏Nike、adidas neo、Vans、Air Jordan等主流品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年的YOHOOD吸引了近5萬人次入場參觀，今年的數(shù)字將只增不減。有人認為YOHOOD已經(jīng)成為中國潮流購物的風(fēng)向標。有業(yè)內(nèi)人士甚至指出，YOHOOD對亞洲潮流圈的影響，就像四大時裝周之于時尚圈。

　　可以說，YOHO!舉辦的YOHOOD成為了潮流文化在中國蔓延的直接受益者，連帶著潮流買手店I.T，以及最早在中國開拓潮流生意的陳冠希等都等來了他們的時代，問題不過在于市場份額的爭奪。

　　而YOHOOD和INNERSECT的背后分別是YOHO!有貨電商和陳冠希的個人品牌CLOT，潮流文化展的最終目的仍然是為各自的銷售導(dǎo)流。從這一方面講，YOHOOD和INNERSECT逃不開正面沖突。

YOHOOD去年的嘉年華活動吸引了近5萬人次入場參觀，今年的數(shù)字將只增不減

　　不過如果仔細觀察兩個潮流展的陣容，YOHOOD和INNERSECT其實存在著定位的差異。前者多年來堅持邀請五月天、林俊杰等本土潮牌，而多年來往返于洛杉磯和中國，在國外潮流圈廣結(jié)人脈的陳冠希則手握國際資源，在此次展覽中帶來了國際上名聲更加響亮的品牌和藝術(shù)家。尤其是高端時尚品牌Sacai的出現(xiàn)，也明顯體現(xiàn)了兩個展覽在定位上的區(qū)別。

　　正因如此，INNERSECT在展覽體驗上更加偏向前衛(wèi)化，包括引入新媒體藝術(shù)表演、時裝插畫、VR裝置藝術(shù)等更豐富的體驗，而YOHOOD更親民，希望將展覽打造為吃喝玩樂的集合，藝術(shù)體驗和公眾教育的層次相對不高。

圖為INNERSECT展覽內(nèi)景

　　一個著眼本土，另一個手握國際資源，兩股力量正在不斷較勁。潮流文化說到底是外來文化，陳冠希早在十年前就搶占了先機。但隨著潮流文化在中國不斷滲透，借由《中國有嘻哈》等本土節(jié)目發(fā)展為更有中國特點的形態(tài)，YOHOOD背靠的媒體品牌更了解本土市場。

　　有業(yè)界人士向記者直率地表示，兩個潮流展定位存在差別，并不能算是“對標”。

　　而CLOT和YOHO!最大的區(qū)別在于，依賴實體店鋪的品牌與聚合性電商平臺的區(qū)別。在店鋪管理模式上，陳冠希對CLOT品牌的一個重要堅持是不分銷，所以目前為止，消費者智能在實體店、官網(wǎng)以及獨家合作的電商平臺上可以買到CLOT的正品服飾。2006年，CLOT進駐內(nèi)地后，將大陸和香港的店鋪運營分為兩個獨立體系，單獨運作，但是貨源和定價統(tǒng)一。

陳冠希在中國潮流市場搶占先機

　　據(jù)媒體披露，CLOT旗下各業(yè)務(wù)板塊年營收已經(jīng)達到1000萬美元。

　　YOHO!則實現(xiàn)從媒體到電商，再由電商帶動媒體的商業(yè)模式。有分析指，有貨網(wǎng)通過自建電商的大數(shù)據(jù)來獲取消費者的興趣與偏好，這將成為YOHO!的核心優(yōu)勢。

　　而電商積累的大數(shù)據(jù)也會成為雜志內(nèi)容的依據(jù)。對于以千禧一代為主要消費力的年輕一代，人們對這一群體的喜好捉摸不透，數(shù)據(jù)反而成為最有力的支持，更有針對性的內(nèi)容能時刻消費者和讀者的忠誠度。這樣的良性商業(yè)模式繼續(xù)獲得了資本的青睞與推動。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，從成立至今，YOHO!共完成4輪融資，2015年7月，獲得達晨創(chuàng)投領(lǐng)投，CMC華人文化基金、遠鏡資本、賽富基金與祥峰投資跟投的近1億美元D輪融資，或?qū)⒃趪鴥?nèi)上市。事實上，INNERSECT潮流展是否對標YOHOOD并不是問題的核心，二者的競爭仍然是國內(nèi)潮流生意的搶奪。

　　如今，亞文化正向大眾的演進。95后為主的潮流人群，正在改變?nèi)藗兊恼J識，他們被認為是當前最具潛力，也將是未來最大的消費群。他們對設(shè)計品質(zhì)和個性更加挑剔。在此趨勢下，潮牌將成為一個大生意。

　　YOHO!和陳冠希都等到了好時機，不過隨著潮流文化越來越強勁，競爭只會更加激烈。

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