七匹狼的五部曲

　　廈門的土壤正在成為繼杭州、北京、深圳等電商圈之外的又一高地，這個全島覆蓋3G網絡的地區正在快速涌現出一批電子商務的實踐者。

　　這家擁有3000多家線下實體店鋪，曾經在規模推算，電商業務今年將超過2億元。

　　高速發展的確讓這個國內傳統服裝行業的巨頭放開步伐，新任福建七匹狼實業股份有限公司電子商務總監鐘濤的到來，加速明確了七匹狼電子商務的戰略規劃。從一個害怕渠道沖突的試水者，到未來傳統電商的終極目標“O2O聯動”，七匹狼電商的“5部曲”正在逐一實現。

　　軍團化營銷

　　在七匹狼的電子商務“5部曲”中，首先就是“品牌的電子商務化”。事實上，隨著越來越多的傳統品牌“觸電”，現在早已不是討論做不做電子商務的時代了。打通第三方平臺、官網等方式已經成為基礎標配，而一些走在電子商務前沿的傳統品牌，開始更多地關注如何把電子商務做得更精細，如何拓展自身的電子商務事業。這其中仍有很多傳統的問題被業界反復爭論。而從2009年開始試水的七匹狼已經順利度過了第1階段。

　　“我們一直在思考，到了哪個階段，分銷商能真正成為整個電子商務的主角，讓品牌商還原零售的本質？”鐘濤說。在他看來，那些懂傳統營銷的人，一旦深刻地理解了互聯網，掌握了網絡營銷的手段技術，要比那些在互聯網上有先發優勢但不太懂營銷的人更厲害。

　　這也是七匹狼目前重點發力的第2部曲——“網絡分銷商的門戶”，即一個傳統品牌的網絡分銷商的管理平臺。

　　同為鞋服類商品，鐘濤坦言曾對傳統電商先行者李寧的方式進行了細致的研究和對比。早期李寧的“招安”戰略至今被眾多后來者效仿。“但是我發現李寧的分銷策略更多像是‘軍閥制’。”鐘濤說。

　　“軍閥制”的意思是說，線上經銷商的處境就像軍閥時期，“你承認他的社會地位，他也幫你打下了江山。只要他換個旗幟，承認政府、統一服裝、遵守槍支彈藥統一派發、增加或減少地盤要向中央報備即可。但在這個過程中，對于會員、客戶和品牌傳播力上是沒有統一標準的。客戶會非常迷茫，‘軍閥’和‘軍閥’之間，也會因為利益的糾紛產生各種沖突。”

　　眾所周知，品牌商的產品僅在淘寶上就會有非常多的店鋪。面對這樣的情況，李寧在早期對店鋪進行了疏導和“招安”。“招安”之后的管理主要是進行授權，要求貨源同一地點發貨，形象外包的自主權——這個早期看來的好方式，更多的是松散型的加盟模式。

　　這一點帶來的后果就是品牌的服務水平、政策連貫性和延續性都會受到極大的挑戰。線上“軍閥”和線下的大代理商之間會有千絲萬縷的聯系，還會產生很多利益摩擦。最本質的損害是消費者對品牌的統一認知，同時，整個體系的價值也受到了牽連。

　　如何避免這種問題？七匹狼認為應該實行“軍團制”。一字之差，卻有很多不同——“軍閥”變“軍團”，是有序可控的分銷體系。

　　七匹狼的做法，首先是把所有的分銷商進行統一分類——誰擅長做新店推廣、誰擅長做爆款、誰擅長做尾貨處理、誰擅長做數據營銷分析。把這些分銷商按電子商務的7大塊基礎點分拆出來之后，各自尋找合適優秀的店鋪，重點扶植，相互補充。同樣是銷售，只是他們的側重點不同。

　　營銷的方法多種多樣，但每家都形成了側重點，大大避免了同質性。與此同時，在產品上，七匹狼也會配套進行區隔——即相同的產品用營銷方式進行區隔，相同的營銷方式用產品進行區隔。“比如有50款銷量超過800件以上的T恤，就要把款式分配給各個分銷商。”鐘濤說，不同店鋪20％-30%的產品都是有區隔度的。

　　從2011年開始，整個電商的平臺更加多元化，營銷不僅僅在淘寶一家。淘寶的營銷形式更像“巷道戰”——它沒有太多的攻守空間。競爭對手、新老客戶都擠在一起“血拼”，沒有縱深，過于密集，在那里延伸品牌和繁衍生息非常困難。鐘濤告訴記者，比如像團購的深度更大，折扣率更高；唯品會屬于定時上架定時下架；像京東商城這樣的平臺，屬于主流人群主流價格，不以折扣為主體；而包括各種垂直的、折扣券類的、點評類的、分享類的，都在逐漸完善各種方式。

　　事實上，當今B2C平臺的多元化，造成了營銷方式的多元化。不同的客戶族群所處的平臺不同，就造成了營銷方式必須適應不同的平臺。“只要我們對B2C市場的形態進行細分，找到符合客戶生態的分銷商，就是一個完整的軍團。”他說。

　　O2O遠景

　　除了已經落地的前兩部曲，在七匹狼未來兩年半的電子商務戰略規劃里，還有3個即將上馬的規劃。

　　在傳統的線下零售領域，這幾年七匹狼的店鋪從一線城市向二三線城市下沉，大集團的戰略也在轉型中獲得了成功。截止到2010年年底，七匹狼的終端銷售網點達到3525家。這一門店數字，預計2011年增長將達到10％-15%。

　　而面對龐大的線下體系，如何形成線上線下的打通和補充？第3部曲正是一個打通線上線下的“商品交易平臺”。區別于針對線上經銷商的第2部曲，第3部曲是針對線下經銷商的。

　　這些實行期貨制管理的線下終端，每個實體店鋪都會出現一定的銷售誤差，補貨或壓貨的現象屢見不鮮。通過這個平臺，線下代理商可以在其發布多余的貨品。“這里會出現兩種情況，一是他希望他的貨品能在網上開店并且出售；二是如果他自己沒有網店，他會希望其他的渠道能幫他銷售。”

　　鐘濤希望這個平臺逐漸完成一個裁判和調度的功能。當線下經銷商的庫存信息發布到網上之后，等于是幫助線下經銷商打通貨品交易平臺，逐漸使線下經銷商成為后面主力的運用源。而以前靠直營店鋪為主的生態會逐漸退出，線上線下協同起來。

　　而且在這個過程中，通過后臺系統的把控，還可以規范價格體系。“比如線下經銷商想8折出售新貨，這是不允許的。那么，這個平臺就不會讓他顯示出來。”他解釋。

　　而最后兩部曲是將在未來兩年內開發的。其中第4部曲是“CRM品牌生態化的體系”——主要完成線上線下的會員數據庫打通。通過打通會員系統，協調總部的積分機制，對線下線上積分進行補貼。

　　在這一環節，更重要的是完成社會化媒體的開發。鐘濤這樣解釋，電子商務社區化是未來的大趨勢，現在各種社會化的方式都可能成為未來的新模式，“買衣服的時候隨手發條微博，可能網友們就會給你建議哪件更好看。”而且，商品的反饋會融在大的社區之中，讓各種評價更加真實。

　　而最后的目標，則是實現“O2O ”線上線下聯動，這也是傳統企業做電子商務的終極目標。實體店鋪與網店相互補充，用網絡去延伸實體店的豐富度。由于積分是互通的，保障了線下線上的便利性和權益，更加改善用戶體驗。線上會員的特權也可以在線下實現，讓顧客無論是線下線上，都能同時享受到一樣的服務。

　　盡管七匹狼電子商務的“5部曲”已經建立，但是在實現的過程中，每個企業不可能都像京東一樣，建一個自己的物流或者其他的體系。最終的結果，是還需要更多真正落地的實驗和合作。